普通的企业，与平庸员工很匹配

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-10-17 15:25 17552

内容来自 2023-10-18 打卡话题观看本期直播

和大部分的企业类似，我们企业也很普通。在薪酬待遇、晋升通道和个人成长等方面，对员工来说，很难和那些优秀的企业下相比。
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就像水往低处流，人往高处走也是客观规律，时间长了，企业存在平庸员工不愿走，优秀员工留不住的情况。
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各位老师，对此有什么建议给到我们企业吗？

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摘要：不管是企业，还是员工，除了优秀和很差的以外，其他的都差不太多，可以列入普通或平庸之列，何必五十步笑百步，何必再挤脱对方呢，相安无事到永远，也算匹配，不是吗。

普通的企业，与平庸员工很匹配

不管是企业，还是员工，除了优秀和很差的以外，其他的都差不太多，可以列入普通或平庸之列，何必五十步笑百步，何必再挤兑对方呢，相安无事到永远，也算匹配，不是吗。

1，企业要优秀很难

正如本案所言，题主所在企业，在薪酬待遇/晋升通道/个人成长等诸多方面，很难与那些优秀企业相比。

也就是该企业属于一般或普通类型的，即使可以罗列一些比较“傲骄”的方面，但也一定存在不少不如人意的地方，甚至是不太能够吸引和留住人才的方面。

其实，这也十分正常，一家企业，只要拥有自己立足或生存的主要本事就行，何必在意一定要十全十美，何必要与那些标杆企业相比呢。比如，有的企业有拿得出手的拳头产品，有的拥有不错的客户和市场，有的在管理和经营上不错，有的在人才方面占据了优势。

当然，如果企业在更多的方面都比较好的话，那就更优秀了，这也是不少员工期望的，其实也是企业想达到的，但是，理想与现实，总是不那么友好，真正各方面都能够非常优势的企业，确实是凤毛鳞角。

毕竟企业要面对变化的对手和市场，产品/服务/技术/价格/政策/人才/管理等各方面因素叠加在一起，要各个方面都处理协调好，本就非常不容易了，要求都非常优秀，那确实是太难。在现实中，确实也是这样的现状：真正优秀的企业很少，多数企业都是一般或平庸的。

2，员工要优秀也难

人类社会金字塔结构，同样适合企业员工的优秀与平庸的结构。

这就是所谓的20/80原则，优秀或很差的员工，一定是少数，而多数的员工则是一般或平庸的，不管现在大家多么内卷，这个规律也是适合的，而且很多领域都适用。

要想人上人，不但要加倍努力，还要有几分运气，差不多就是贵人帮助。环顾任何单位的员工，突出的优秀员工，就那么一些，其他人，如果不是特别意外的话，是很难优秀的，当然，如果那些优秀的员工不再努力，也是非常容易变得平庸的。

一个人要优秀，不管是哪方面，包括身体/智力/工作或生活，一定要不断努力进步，而且要非常自律，更要有过人的技巧，还有他人赏识，有人拉，还得有人推，缺少了哪一条，都难以持续优秀。

3，企业与员工匹配

具体的人，总是要处在具体的环境中，具体的企业，总是要与具体的员工在一起。

我们设想一下，如果一个非常优秀的人，长期处在较差的环境中，周围的人都比他差劲太多，这样的人，是不是也十分难受，总是要寻找新的更好环境，如果不是这样，用不了多久，他也会变得平庸起来。

同样，一个平庸的人，如果将他放到一个周围都是十分优秀的人的环境，做的事/说的话都比别人相差不少，他同样是不是也难受得很，总想离开这样的地方。

一个我们平时就容易碰到的例子：一个考入清北人数非常多的高中，如果一直处在班上最后一两名的同学，是不是非常难受，往往不容易融入大家，成绩跟不上，老师不高兴，自己也会慢慢失去信心，就容易退学；相反，一个有考清北潜质的同学，如果在很平庸的高中，即使一直是全年级第一名，最终也很可能考不上清北，毕竟受到教风/学风的影响太大了。

同样，在企业里，如果业绩非常优秀的员工，在平庸的企业里，是难以找到存在感的，企业给不了不断追求的高薪，这样的员工是很容易有二心的；优秀的企业，如果员工的业绩一直不好，也是难以被容忍的，即使企业不主动开掉，自己也会从各个方面感受到难以“容身”。

即使平庸的企业有相对优秀的员工，或者平庸的员工暂时待在相对优秀的企业里，但这里的优秀，一定是相对的，无法与真正优秀的企业和优秀的员工相比，一旦走出现在舒适的圈子，才真正感受到自己的渺小和无知，没有比较，就没有伤害，有了比较，就有了难堪。

所以，平庸的员工，不愿意离开一般的企业，一般的企业也无意处理掉平庸的企业，这是一个愿打一个愿挨两相情愿的事儿，凭心而论，平庸的员工，离开了，又能找到什么样的企业呢，平庸的企业，开掉平庸的员工，如果再招聘，又能招到什么水平的员工呢，真正优秀的员工，即使进来了，也难以待长久。

这样的匹配，其实是“自然选择”的结果，而不是谁在刻意为之，也是符合彼此的需求，既是规律，也是默契，更是无奈。

4，提供两个建议

在普通的企业里，面对“平庸员工不愿走，优秀员工留不住”，我有两个建议：

1）近期：好钢用在刀刃上

任何企业，还是想尽量长时间的留下优秀员工，毕竟他们更能创造更多的企业利润。

为此，不管是薪酬福利，还是物质/精神激励，还是参与企业管理，还是成长学习机会，都可以朝优秀倾斜，力度没有最大，只有更大。

毕竟优秀的员工不多，企业有限的资源用好了，可以更好留下他们并能激发他们更多的创造力，同时，可以让一般或平庸或较差的员工，感受到“别样的待遇”，从巨大差异中，选择努力或相对更优秀，或者选择离开。

总之，用“必须优秀”这根指挥棒来起作用，完善好制度，落实好措施，大胆公开激励。

2）长期：企业必须要优秀