设计优秀机制，方能激优去庸

作者 LHYX胡许国 2023-10-14 22:39 18376

内容来自 2023-10-18 打卡话题观看本期直播

和大部分的企业类似，我们企业也很普通。在薪酬待遇、晋升通道和个人成长等方面，对员工来说，很难和那些优秀的企业下相比。
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就像水往低处流，人往高处走也是客观规律，时间长了，企业存在平庸员工不愿走，优秀员工留不住的情况。
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各位老师，对此有什么建议给到我们企业吗？

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摘要：企业要想真正实现留住优秀员工，祛除平庸员工的目的，一定要设计出具有激励优秀员工、筛除平庸员工的优秀机制，营造出匹配的氛围，构建出匹配的企业文化，这样才有可能实现这个目的。

有句俗话说得好，叫做“铁打的营盘流水的兵”，任何一家企业在发展的过程中，都会伴随着人员的进进出出、来来走走，这是正常的，只要流动率不是太大就好。我在之前也曾多次说过，人才永远是一个企业发展的天花板。很多企业老板也开始逐渐意识到人才对于企业的重要性，嘴上喊着以人为本，以人为核心，也都梦想着把企业打造成能够吸引人才、留住人才的发展平台，但实际情况却是，优秀的员工流失了一大片，普通甚至平庸的员工却留在企业里，就是拿棍子赶，也都赶不走。结果是，原本的“梦想”就只剩下了做“梦”、只剩下了空“想”，长期下去，公司也就慢慢失去了活力，逐渐变成了一潭死水，这是典型的“死海效应”。

其实要想留住员工，也并不是多么困难的事情，关键是在于老板的认知、格局、理念、决心，否则即使是做了一些留人的措施，最终也不会有多大的作用的。网上流传着这样一段话，说马云讲过：“员工离职的原因无非就两点，要么是钱给少了，要么是心委屈了”，虽然有点偏激，但也不是没有道理的，至少对于大多数人来说，是这样的。所以说，企业要想真正留住人才、留住优秀的员工，就要关注这些优秀员工和人才在想什么，他们的诉求是什么，才能设计出真正能吸引他们的机制。

通常来说，员工在一家企业里，追求的大致有这样几方面：升官、发财、成长、开心，对企业而言，那就要从晋升通道规划、薪酬机制设计、能力提升和学习成长体系、工作氛围和企业文化等方面进行完善，才能真正留住优秀的员工，并筛选掉平庸以及落后的员工。

管理中有这样一句话：好的机制能让坏孩子变成好孩子，坏的机制能让好孩子变成坏孩子。所以，优秀员工是否能留在你们企业，这是跟你们企业的机制有很大关系的，优秀的员工最终都会因为无法容忍公司的坏制度、坏机制而选择离开的。

具体到怎么做的层面，企业就需要从头开始抓起，其中主要是要做好三个方面的工作，一是精准地选配人才，二是快速地培养人才，三是有效地激励人才，当然，这要根据企业不同的发展阶段来设计，才能有的放矢，人才在企业里也是要根据其发展阶段进行升级和迭代的（如图所示）。

设计优秀机制，方能激优去庸

需要简单说明一下，人才的每一代升级大概需要2-3年的时间；上一代人才的使用，一定要对下一代人才的构建进行提前布局；企业组织架构的升级一定要承载更多人的梦想；员工在企业中位置的升级，需要通过晋升路径让更多的人有机会，通过3-5次的进行，从而获得职业生涯或职业命运的改变，一个人长期在一个岗位便会产生倦怠性，每个岗位都有岗位粘性周期，其中上山型岗位的粘性不超过3年，平路型岗位的粘性不超过7年，下山型岗位的粘性不超过 11 年，员工通过3-5次的晋升获得命运的改变，每次的晋升都是结果的证明，是一种认可，每一次的晋升都可以给员工增加一些安全感。

企业要打造的机制是要既符合企业的发展所需，又能激励所处阶段的员工所需，使员工的回报和其创造的价值相匹配，管理者要营造有利于员工学习成长、及开心工作的氛围，为员工提供发展的平台和成长的机会，当然，更重要的是使企业具有高速成长的潜力和机会，否则，即使设计了有激励性的机制，只要企业不能成长，也不能使优秀的员工持续留存在你们平台上，一个天花板很低的企业是留不住优秀员工的。这样才能给员工看到希望，从增员增效中看到数据变化，让员工收入得到增加，让企业韧性得到增强，让优秀的员工在改革中看到希望，只要行业没问题，企业要大胆的变革和创新，设计出优秀者上、普通者让、平庸者下的机制，建立起能上能下的体系，从物质激励、精神激励、成长激励等几个维度来进行设计，才能真正起到激励人才、留住人才、筛掉平庸人员的效果。

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全部评论(9) 我参与的评论

3楼冰冰有李

是的，有流动是正常不过了，要建立人才库

2023-10-18 10:39:34 回复赞(0)

9楼 CDHD2010

看了各位大神的文章，大部分都在围绕优秀员工方面展开。关于平庸员工的讲的很少。我的看法是：公司高层领导对平庸员工是啥态度？至关重要。

平庸员工几乎都是工龄较长的员工，大部分是和公司高层一起扛过枪并肩战斗留下来的，因此，高层的态度非常重要！如果高层碍于情面不愿意处理这类平庸员工，HR只能让他们做一些重复性，操作性的工作。

2023-10-20 11:04:36 回复赞(1)