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有网友跟老刘吐槽：
老板给部门布置了工作任务，明确了完成日期，部门领导也表示同意。
可是，到了截止日期，布置下去的任务要么完不成，要么质量不合格。
那么，请问老刘，导致工期延误这样的问题，主要是什么原因，该如何避免，还有就是老板说要打板子，该打谁？
管理的本质是[管人]，尤其HR们来说，对这个概念更要有深入的理解。不管是什么样的工作都需要由人去完成，包括像案例中所说的项目管理也是如此。
老板布置了工作任务，部门负责人满口答应按期履约，实际上到日子了，却交不了答卷，甚至糊弄着递交一份不合格的答卷。怪谁呢？怪人，还能怪谁，怪天，怪地，怪环境，怪资源不足，哈哈哈，都是找借口。
错误理论的本身就在于我们在学习《管理学》的时候，没有去其糟泊而是完全照搬照用和完全西化，今天你大可以去翻遍图书馆或者干脆去问人工智能，“管理的本质是什么”？现有理论和人工智能的搬运工们，一定会回答，“管理的本质不是管人，而是通过协调和整合组织的各种资源，实现组织的目标和愿景”。
这种思维定势，在管理工作中，不考虑人的因素，只考虑有人、有资源、有条件，然后贯穿一套决策、计划、组织和领导的谬论来。可是，真正的管理却从来不是理想化的，人、机、料、法、环、测都是随机变动的，甚至你所想到的资源也是十分欠缺的，那么在进行项目管理的时候就需要发挥人的主观能动性，而不是被动等待。
“等待是最大的浪费”，包括现在所谓的精益生产理论也是如此，强调各种生产要素的配套和齐全。可实际上根本就不是这样的，尤其是在中国式管理过程中，要么是料到人，要么人等机器，要么是工艺实施的环境经常变化，要么就是各种技术不稳定，这样死学西方管理理论和经济学，就容易钻牛角尖，于是到了截止日期就是各种完不成。
“雄赳赳，气昂昂，跨过鸭绿江”，不仅是一代人的感动，更是“打得一拳开，免得百拳来”的威风，无数人仁人志士在超级将领的带领下抛头颅、洒热血，奠定了共和国的百年和平基石。这里挑选出国带兵打仗的将领的任务非常重要，要抗衡世界最强大侵略者，各种资源都不足，甚至连人员准备的时间都很仓促。
打胜仗靠什么？靠人，靠卓越将领的指挥。企业里面搞项目管理，靠谁？靠优秀的职业经理人。一个项目，一个任务能不能做好，关键还是靠项目的职业经理人。这就需要建立比较完善和成熟的[胜任素质模型]，在纵向上至少设置4-6个能力模型，比如成功经理人的基本素养、业务开拓能力、运营管理能力、企业文化匹配程度等。
在横向维度上，一个成功的项目领导者，不一定都是部门领导，但是他必须在三个维度上验证自己的岗位胜任能力，比如通过掌握基本管理素养、熟练具体业务实操、懂得运营和管理，能够确保红线和时间管理能力，再通过岗位评估和培训考评到达基本胜任能力。即使天才的职业经理人，这个阶段也只能加速不可跳跃。
既然是打仗下任务，就说明这个项目具有很强的挑战性，就需要给负责项目的职业经理灌输必胜的信心。信心是维系项目小组效率和效益的关键，没有信心的项目注定是完不成或者质量不合格。同时，信心还是项目小组里面分工合作的增稠剂，用信心沟通员工、股东、客户和相关利益者关系，更容易达成共识和实现目标的同频共振。
拉着负责项目的职业经理人做梦，需要怎么做呢？给愿景，给资源，给足，给够，韩信要做齐王，就给他真正的王，先满足他。这个做梦的愿景要具体化，设定出具体的利润分成，比如分两步走，完成第一个1000万拿出200万利润激励，完成1个亿拿出3000万的利润进行激励，项目参与者人人都有有份，且白纸黑字。
老板给部门布置了工作任务就是排兵布阵，就是做项目管理，明确完成日期，确定项目负责人和截止完成日期，同时确定[军令状]，完成了项目工作有奖励，谁完不成，就打谁的打板子，把任务布置的清清楚楚、明明白白。当然了，这次的项目管理分工不明、职责不清，可以吸取经验，进行翻篇，以后项目推进工作下不为例。
管理的本质是[管人]，任务管理、项目管理也是如此，确定明确目标和责权利，依靠人、围绕人进行排兵布阵，首选就是选好项目负责人，然后就是激发项目负责人带领团队工作，[约法三章]，向胜利进军，失败了打屁股，胜利了发奖章、兑现奖励承诺，还有什么事情做不成呢？
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8楼 我就是窝囊会
一个成功的项目领导者，不一定都是部门领导，但是他必须在三个维度上验证自己的岗位胜任能力，比如通过掌握基本管理素养、熟练具体业务实操、懂得运营和管理，能够确保红线和时间管理能力，再通过岗位评估和培训考评到达基本胜任能力。即使天才的职业经理人，这个阶段也只能加速不可跳跃。
7楼 徐晓伟2
管理是一个很大的范畴啊，管人只是其中之一，还有项目管理，运营管理..
6楼 闻香识女人
打卡
5楼 我的小名
感觉老师想的..有点不太好落地吧
4楼 caoben
还是老一套管理方式呀，奖惩机制
3楼 lok666
2楼 大卡
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8楼 我就是窝囊会
一个成功的项目领导者，不一定都是部门领导，但是他必须在三个维度上验证自己的岗位胜任能力，比如通过掌握基本管理素养、熟练具体业务实操、懂得运营和管理，能够确保红线和时间管理能力，再通过岗位评估和培训考评到达基本胜任能力。即使天才的职业经理人，这个阶段也只能加速不可跳跃。
7楼 徐晓伟2
管理是一个很大的范畴啊，管人只是其中之一，还有项目管理，运营管理..
6楼 闻香识女人
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5楼 我的小名
感觉老师想的..有点不太好落地吧
4楼 caoben
还是老一套管理方式呀，奖惩机制
3楼 lok666
打卡
2楼 大卡
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1楼 江南觅知音
打胜仗靠什么？靠人，靠卓越将领的指挥。企业里面搞项目管理，靠谁？靠优秀的职业经理人。一个项目，一个任务能不能做好，关键还是靠项目的职业经理人。这就需要建立比较完善和成熟的[胜任素质模型]，在纵向上至少设置4-6个能力模型，比如成功经理人的基本素养、业务开拓能力、运营管理能力、企业文化匹配程度等。