三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

来了,就别轻易离开

作者 刘不是 2023-11-25 19:36 18460
目前在一家大型企业人力资源部有三年了,年中的时候代理组负责人,是跨模块接手,完全不懂,而公司对工作的要求很高,所以非常的累。另外,公司总要做各种各样的汇报,报告的展现形式和内容呈现也有各种要求,改来改去,感到非常的痛苦,而且这种痛苦不是带来成长的痛苦。
.
现在纠结是再熬一年,在管理岗上稳一下,后续跳槽好跳一点,还是年后离职重新找个岗位。理智告诉我市场环境不好,再熬一熬,但情感告诉我再熬下去人都要抑郁了。想听听各位老师的意见。
目前在一家大型企业人力资源部有三年了,年中的时候代理组负责人,是跨模块接手,完全不懂,而公司对工作的要求很高,所以非常的累。另外,公司总要做各种各样的汇报,报告的展现形式和内容呈现也有各种要求,改来改去,感到非常的痛苦,而且这种痛苦不是带来成长的痛苦。
.
现在纠结是再熬一年,在管理岗上稳一下,后续跳槽好跳一点,还是年后离职重新找个岗位。理智告诉我市场环境不好,再熬一熬,但情感告诉我再熬下去人都要抑郁了。想听听各位老师的意见。
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。 深处职场远比在边缘游走更痛苦,正如职人常说的那句话,「高处不胜寒」。 想必各位总爬过山吧,越往上走,越是倍感艰难,HR的工作也是这样,别看HR工作是大路货,可是入门容易,深入难。 既然来都来了,又何必要急着离开呢?

有网友问老刘:

我在一家大型企业人力资源部工作了三年,年中的时候代理过小组负责人,接手的是人力资源部跨模块管理工作,当时完全不懂,可公司对这个岗位要求很高,感觉非常累。

另外,在这个岗位上总要做各种各样的工作汇报,报告的形式和内容不仅要求多,还经常改来改去,感到非常的痛苦,可这种痛苦并不是那种职场成长的阵痛。.

现在还纠结,是再熬一年,在管理岗上稳一下,后续跳槽好跳一点,还是年后离职重新找个岗位?

可理智告诉我:当下市场环境不好,还要熬一熬,但情感告诉我,再熬下去,人都要抑郁了。

我的问题:职场上升期但工作强度大,应不应该离职?

想听听老刘的意见。

来了,就别轻易离开

年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。

深处职场远比在边缘游走更痛苦,正如职人常说的那句话,高处不胜寒

想必各位总爬过山吧,越往上走,越是倍感艰难,HR的工作也是这样,别看HR工作是大路货,可是入门容易,深入难。

既然来都来了,又何必要急着离开呢?

一、没有掌握充足的技能,请不要离开

时代发展对HR要求也是与时俱进的,做个合格的HR不是搞个考勤、发个招聘广告、算个工资那样简单了。越是大企业,对HR的分工就越细化,对HR们的工作要求就越严谨。

一个合格的HR至少要掌握三种技能,第一种就是会做绩效考核,KPI、BSC、OKR、阿米巴、360等等,你至少需要掌握2种以上考核技能,并且会熟练应用;第二种就是会做薪酬体系,薪酬体系说白了就是薪酬激励,需要以物诱人,设置合理薪酬结构,满足员工对薪资数字变化的渴望;第三种就是会画人才地图,熟悉企业关键人才的发展现状,明确企业内部关键人才优劣势,对内盘点人才,对外关注人才,当组织架构需要调整时候,快速定位目标人选,辅助招聘和培训决策。

当然了,HR的模块和维度很多,又岂止是六大模块和三支柱能够穷尽的。还有那些招聘的工具、技巧、话术,都足够让HR深入学习一辈子了。更何况还有培训体系设计、企业内部大学或者商学院建设等等。

二、没有适应复杂的环境,请不要离开

大企业里面,人多、嘴杂、事情多,对于HR来说,是一个难得的学习和适应的空间。实际上,越是大企业,越是职能划分比较细的部门,人际关系反而相对没有那么复杂。真要让你进入一个乱糟糟的小企业,你反而容易分分钟被气走。很多身在福中不知福的朋友,往往跳出了这个浅坑,又跳入了另一个大坑和深坑。

咱知道大家都想过的很嗨,工资高、离家近、环境好、氛围和谐,可实际的情况并非如此。人在江湖飘,哪能不挨D,有人的地方,就有江湖,各位HR职人总要学着长大。每个人性格不同、价值观不同,HR本来就是要做人的工作,更应当把自己训练得像个人精。你有没有想过,那些各种各样的工作汇报、改来改去的报告,其实都跟上面的人有关,想办法投其所好去摆平他们,最笨拙的办法就是谦虚请教和不懂就问。鼻子下面有嘴,还长着健全的四肢,能问能跑能动手,明天的你,一定会感谢今天努力的自己。

咱见过一些HR,经常抱怨工作环境不适应,要么是在找工作,要么就是在找工作的路上,可是蹉跎了很多年,也没有找到适合自己的工作环境。试想,当下的工作环境,你都适应不了,如果碰到更复杂的工作环境,你又如何能适应呢?千万别为了一时的洒脱,想趁着年轻周游世界,很多时候,外边的世界更无奈。

三、没拼到必要的职位,请不要离开

这是一个论资排辈的时代,你一个HR,只是代理小组的负责人,连个主管都不是。假如你真的要跳槽,你的简历上也好意思写上主管或者经理这个职位,你要真写了,分分钟都会露馅。

过往的经历中,咱见到过不少在简历中给自己虚拟升职的HR朋友,很多的知识、技能和工作经验,往往经不起推敲。你说你做过绩效经理,只要人家问你一个具体的案例,或者把应聘企业真实问题一摆,你就很快傻眼了,纸包不住火。真相永远都在职位之内,你做过什么,能做什么,先不说进行背调,就是简单案例方法考察,你就会一败涂地。在大企业工作,对HR来说,是一种福分,抓紧时间锻炼自己的能力、适应比较复杂的环境。同时,学做蜗牛,努力地往上爬,用职位证明你的能力,而不是跳来跳去只为了做个HR文员。

你们都很年轻,希望每一位HR朋友都要拼一拼,尤其是身处大企业的HR职人,不管你多么不乐意,除非明年嫁人,做全职太太了,或者接家族董事长的班,转正当老板了,否则,咱都建议你在职场搏一搏,拼出一个职位出来。

总之

建议HR朋友们,走出黑暗的内心,积极乐观地适应环境,用希望和光明战胜自己的纠结与焦虑,走过去,前面才是一片蓝天。

关于跳槽,建议大家别急,等你做好上面所说的三件事,再考虑也不迟。

对于HR这个行当来说,低层次、低纬度的岗位徘徊,对大家来说,就是一种无效的青春损耗和废电。

人往高处走,水才往低处流。

158

19

10

七夕情

2楼 七夕情

学习

2023-11-27 10:08:59 回复 赞(0)
我就是窝囊会

10楼 我就是窝囊会

时代发展对HR要求也是与时俱进的,做个合格的HR不是搞个考勤、发个招聘广告、算个工资那样简单了。越是大企业,对HR的分工就越细化,对HR们的工作要求就越严谨。

2023-12-25 19:27:10 回复 赞(1)
twigs007

9楼 twigs007

打卡

2023-11-27 11:31:57 回复 赞(0)
garfield627

8楼 garfield627

主动点,如果真的发觉没有成长空间了就离开

2023-11-27 11:28:10 回复 赞(0)
深秋紫眸

7楼 深秋紫眸

打卡

2023-11-27 11:07:58 回复 赞(0)
viviancf

6楼 viviancf

考虑好了再做决定

2023-11-27 10:54:38 回复 赞(0)
江南觅知音

5楼 江南觅知音

大企业里面,人多、嘴杂、事情多,对于HR来说,是一个难得的学习和适应的空间。实际上,越是大企业,越是职能划分比较细的部门,人际关系反而相对没有那么复杂。真要让你进入一个乱糟糟的小企业,你反而容易分分钟被气走。很多身在福中不知福的朋友,往往跳出了这个浅坑,又跳入了另一个大坑和深坑。

2023-11-27 10:42:25 回复 赞(0)
翩翩君子

4楼 翩翩君子

职场上还是要发展自己的技能

2023-11-27 10:35:31 回复 赞(0)
了然大师

3楼 了然大师

没有十全十美的工作

2023-11-27 10:27:44 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

本篇文章来自刘不是老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-11-27 10:06:08 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

春派企管创始人,青海柴达木职业技术学院客座教授,知乎鼎级作者,作家,管理学者,历史爱好者,一级/高级人力资源师,国家注册..
最新内容
关键绩效指标的重要性及实践策略
5小时前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
7小时前    招聘
绩效考核的方法有哪些
7小时前    薪酬福利
什么叫kpi指标
7小时前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
7小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
7小时前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
8小时前    招聘
面试通过怎么回复
8小时前    招聘
如何问面试官面试结果情况
8小时前    招聘
面试结果怎么问
8小时前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
8小时前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
8小时前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
8小时前    招聘
面试不通过怎么回复
8小时前    招聘
问hr面试结果没有回复
8小时前    招聘
面试中回答问题要注意什么
8小时前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
8小时前    招聘
问面试官面试结果怎么说
8小时前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
8小时前    招聘
面试有意向怎么回复
8小时前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
8小时前    招聘
面试后几天给回复
8小时前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
8小时前    薪酬福利
绩效考核办法
8小时前    薪酬福利
绩效考核怎么做
8小时前    薪酬福利
kpi考核五大指标
8小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
8小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
8小时前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
8小时前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
8小时前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
8小时前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
8小时前    薪酬福利
项目考核指标
8小时前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
8小时前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
8小时前    薪酬福利
面试的十个问题及回答
9小时前    招聘
面试失败怎么回复hr
9小时前    招聘
面试通过了如何回复
9小时前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
9小时前    招聘
面试后迟迟不给回复
9小时前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
9小时前    招聘
面试意向如何该怎么回答
9小时前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
9小时前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
9小时前    招聘
面试后给面试官感谢信
9小时前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
9小时前    招聘
怎么回复面试结果
9小时前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
9小时前    招聘
面试有什么优势怎么回答
9小时前    招聘
通过面试怎么回复
9小时前    招聘
讲解员面试万能回答技巧
10小时前    招聘
客户经营策略6步法
1天前    通用技能
策划和运营有什么区别
1天前    通用技能
企业经营活动有哪些
1天前    通用技能
企业ip打造运营方案
1天前    通用技能
常见的营销活动有哪些
1天前    通用技能
活动策划是什么专业
1天前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
1天前    通用技能
运营方案是什么意思
1天前    通用技能
活动策划的目的
1天前    通用技能
活动运营是什么意思
1天前    通用技能
什么是活动策划
1天前    通用技能
运营活动是什么意思
1天前    通用技能
运营策划是什么专业
1天前    通用技能
活动策划是什么
1天前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
1天前    其他资讯
怎么策划活动
1天前    通用技能
什么是营销活动
1天前    通用技能
活动策划是做什么的
1天前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划有哪些
1天前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
1天前    通用技能
活动营销是什么
1天前    通用技能
什么是运营方案
1天前    通用技能
策划运营是什么专业
1天前    通用技能
营销策划运营是做什么的
1天前    通用技能
活动策划需要什么
1天前    通用技能
活动策划怎么样
1天前    通用技能
什么活动策划
1天前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划和运营的区别
1天前    通用技能
电商如何运营方案
1天前    通用技能
h5活动运营是什么
1天前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
1天前    通用技能
运营策划怎么写
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
1天前    通用技能
活动策划是做什么
1天前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
1天前    通用技能
营销活动策划哪里好
1天前    通用技能
策划和运营哪个前景好
1天前    通用技能
怎么策划一个活动
1天前    通用技能
策划活动有哪些
1天前    通用技能
经营活动有哪些
1天前    通用技能
二次经营包含哪些内容
1天前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
1天前    热点资讯
营销活动是什么
1天前    通用技能
运营和策划哪个有前景
1天前    通用技能
如何策划一个活动
1天前    通用技能
ip运营方案怎么做
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了