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“怀菩萨心肠，行霹雳手段。”出自晚清名臣胡林翼为曾国藩写的一副寿联。曾国藩本是文人，不得已置身于战争之中，战争不免要S人，曾国藩为此十分苦恼，于是胡林翼送他这副对联，他将这句话作为座右铭。
做人做事，要刚柔并济。如何刚柔并济？做人要有菩萨心肠，做事要用霹雳手段。
在霹雳手段和菩萨心肠之间，有主次之分。
霹雳手段只是做事的手段，对事不对人，更不能把霹雳手段当成了做人的风格。做人，讲的是慈悲为怀。
解决问题要用霹雳手段，考虑问题要有菩萨心肠。
问题出现在面前的时候，不能一味含含糊糊，必须以有效手段予以解决。但是在考虑问题的时候，却要尽量照顾到方方面面的诉求，不能只图一时的痛快，却留下难以弥补的后患。
2000年9月，马云宣布阿里巴巴进入紧急状态。
当时的阿里此前挖来的洋人才和设立的海外办事处并无规模级产出，却增加了每个月100万美元的支出。而资本市场冰寒彻骨让美国的大批互联网企业倒闭。这个时候，阿里巴巴的 COO关明生到任了。
那时关明生刚进公司，阿里的账上也只有三个月的钱，但他在一个月之内就把全球所有的分公司都关掉，砍掉了90%的人。他是一个特别善良的人，但是为了组织和公司的存亡考虑，他的刀比所有人都要快。
做HR和其他岗位不一样，很多时候要站在管理者的角度考虑问题，如果不快刀斩乱麻，到时候被影响的将是整个公司的员工。
《战国策》里说，父母疼爱子女，“则为之计深远”。
每一对父母都是爱孩子的。但是爱需要与智慧结合，才会利人利己，否则可能害人害己。
父母如果明白什么是真正的爱孩子，就应该懂得让孩子早日独立，去过他自己的人生，这才是最好的爱！而不是把孩子保护在自己的双臂之下，代替他去选择。
自古慈母多败儿，自古严师出高徒。无论你有多爱孩子，为了对他负责，就必须严格要求他，就必须锻炼他，就必须让他自强。
这正如佛家说的，“不施霹雳手段，难显菩萨心肠”。
裁员也好，不裁员也罢，员工都需要不断提升自己的个人价值。市场经济不会和你谈感情，更不会让你浑水摸鱼，对企业、对员工都一样。如果想更好的发展，企业、员工都需要不断的提升。
而为什么有些人会被裁，有些人没有被裁，个人对于企业的价值就是核心点。
企业顺风顺水时，还能带你一起，而企业遇挫自顾不暇时，那只能自求多福了。
从另一个方面来说，被裁对于员工来说也不一定是个坏事，一方面给他以警醒，需要提升更高的个人价值；另一方面，可能他现在所具备的优势，并不是企业所需要的，在这里继续干下去也只会被埋没，如果去了其他企业，可能反而会发展的更好。还有自己去创业成功，成为老板的。
所以说，离开不是件坏是，以前常说“树挪死，人挪活”，现在树挪都能不死，更别说人了。
作为HR，需要做的是为被裁的员工，多争取补偿；面对被裁的员工要有同理心，多些温暖，多开导员工；有路子可以将员工推荐给其他公司；遇到背调时，为他们说说好话。
喷泉之所以漂亮是因为她有了压力；瀑布之所以壮观是因为她没有了退路；水之所以能穿石是因为永远在坚持。人生亦是如此。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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1楼 marsha
总喜欢看郑老师的结束语小结：（摘录） 喷泉之所以漂亮是因为她有了压力；瀑布之所以壮观是因为她没有了退路；水之所以能穿石是因为永远在坚持。人生亦是如此。 感谢分享！
大卡
@marsha：我也很喜欢。不过以前没见过这句话，我想该不会是郑老师原创的吧？
8楼 余福
老师说的对，”清楚自己的角色，学会从更高维度思考问题。有句话叫格局大了，问题就小了，格局小了，问题就大了。”
7楼 LIZ20130809
学习了
6楼 春天的湖面
打卡
5楼 skysi
HR在有些事上还是不能掺杂太多个人感情
4楼 侵日华军
******
3楼 许耿
工作就是工作，不要带入过多个人情绪
2楼 大卡
本篇文章来自郑军军老师的分享，郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合，不只讲悬在空中的理论，给出的是更有实操性的解决方案。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
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感谢分享！
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