HR的无奈，何人能懂？

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-01-03 15:40 19477

内容来自 2024-01-04 打卡话题观看本期直播

据报道，某大厂物流公司在11月底进行了一轮小规模的裁员。据被裁撤员工透露：
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1、裁撤的员工没有年终奖，同时N+1的赔偿起初为按照税后薪资标准，在员工表达不满后改为税前；
2、被裁员工并不明白公司裁员的标准和原因是什么，人力资源给出的理由是要缩减编制。
3、有部分被裁人员放弃年终奖签字走人。然而，仍有部分员工对此不满，不愿意签字，结果被公司单方面解除合同。人力资源部门让他们去走维权途径。
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不同角度不同立场有不同的问题，比如，从第三方的角度看，员工的诉求合理吗？如果员工走维权，公司和员工谁的胜算大？从公司的角度看，公司的做法有哪些需要改进？从员工的角度看，遇到此类问题应该如何应对？
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老师可以选其一或者甚至另选角度表达观点。

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摘要：外面眼中HR的光鲜，其实背后满是无奈，面对内外多重压力与严峻的情势，HR要左冲右突，方能为自己觅得不错的机会，否则……

HR的无奈，何人能懂？

从某大厂物流公司HR的做法或表现来看，正印了多数单位HR部门的无奈，那就是：多数事情做不了主，多数后果还得背锅，为保饭碗和安全，许多时候都是无奈之举啊……

针对这些，结合本案，略观点如下：

1，本案HR的嘴脸与无奈

本案被裁撤员工透露了三个小信息，简要陈述并分析如下：

1）N的问题

我们都知道，裁员工，最基本的补偿是N，如果及裁及走，就得有1的代通知金，而且标准是裁之前的十二个月平均工资，这里的工资是税前而不是税后。

为啥开始时要按照税后，表达不满后就变为税前了呢。明白人都知道，这显然不是HR可以左右的，HR顶多将员工的不满上报，上面然后做出的改变，HR只是夹在中间传一下话，表面上是在落实和执行，在外人看来，有些光鲜的，其实，只是一个被他人提着左右前后不断转动的木偶罢了，许多时候都是身不由已，不得不为之的。

当然，没有年终奖，这还比较说得过去，一是裁的时候，大家都没有发年终奖吧，大家都没有，凭什么被裁的就要发；二是要看年终奖的管理办法，一般来说，多数公司都不会对年中裁撤/离职的人发放年终奖，而且是明文写进制度的，只要制度制订流程合法，这也是没有问题的，毕竟年终奖属于福利范围，是由公司根据实际情况来制订，只要不违反相关法规，就是可以的。

2）缩编的问题

员工想知道被裁的标准和原因，HR回答是缩减编制。

毕竟是一般员工，如果HR同行来了解这件事儿，可能就会再追问几层意思，比如：那编制是怎样的？现在缩成多少？公司相关的红头文件拿来看看……等等问题就可能一连串的抛向HR。

那么，HR要正面回答清楚就非常困难了，毕竟“缩编”这样的理由是非常牵强的，也是HR向上级汇报后的“统一说词”，至于更多更深层次的支撑理由或事实或证据，恐怕上级领导也没有想得那么周全，甚至HR也无暇准备那么多。

3）围全的问题

部分人放弃年终奖走了，也有部分不愿意签字，公司就单方面解除合同，HR让他们走围全途径……

同行们，我们不清楚这部分人与那部分人的比例情况，如果知道，就可以知道公司诉讼的风险和数量，以及从中可能获得的利益；还有，公司解除了合同，并不意味着这些人都会去仲裁或诉讼，只要有几个人没去，公司都是从中获利的，甚至增加今后进一步大胆做法的信心和勇气。

还有，面对不愿意签字的这些人，肯定会种种意见/漫骂砸向HR，但是，HR又不能私自做主，更无财力自掏腰包满足员工，更重要的是，避免矛盾引向HR自己，包括生命安全的考虑等，不得不违心的给员工指出一条合法的明路，虽然不敢当着上级领导的面给员工讲，但即使被领导知道了，也不能责怪HR太多，毕竟HR这样做，也是无奈之举，即使HR不说，现在的员工有几个是省油的灯啊，有几个不知道有这条路可以走啊，只是有点费时费力罢了。

2，HR的很多无奈

本案只是因“裁撤”一事引出了HR的些许无奈，其实，无奈的影子，在HR各项工作中都充斥着，经历越多，职位越高，越有感受：

招什么人，有什么要求，或者招来了再提一些新要求；任何人的薪资，不管是加还是减，包括考核在内，明明是那么多分，有人安排你改一下；试用期，明明不符合转正，上面一句话，明明符合转正，上面也是一句话，就可以改变；员工在岗位上做得好好的，因为某人看不惯，就要让人家离开，还不给补偿，搞各种变向小鞋给人家穿……

一切的“人为”，一切的不按制度和情理办，HR你能不照办吗？有脾气与这些对着干或拖着不办吗？显然不能，除非你不想干了，但是，朋友们，天底下这样脾气的单位还少吗？东换西换，哪里都差不多，不改变我们HR自己，就难有容身之所啊。

所以，无奈的选择，无奈的执行，窝一肚子火与话，更与谁人说，想中庸与相对中间路径，都太难了，除非员工坚定走法律，公司不得不执行判决，然而，这些后果，都会归咎于HR的“无能”进而被追究。

所以，更多的HR，为了生存与自保，不得不违心做事，与某些人同什么合什么，共同想办法对付广大什么，如果不这样，HR真活不下去。

3，左冲右突

随着情势与竞争的加剧，单位的赢利环境越来越有难度，对内想一些整一些“为难”员工的做法，就成为必然，只有HR办不到，没有领导想不到。

外有AI及各种环境的强逼，内有员工的日渐觉醒，更有不同领导的异端要求，HR还只是守好HR的一亩三分地，显然危机重重了。

业务/财务是必需的，只有这样，HR各项办法/策略才更能服务于经营和利润，个人发展上，更要左冲右突，原来不懂不明白甚至不喜欢的领域，都可能不得不去涉及了，学嘛，人家能会，凭什么HR就不能，又不是看不见摸不着的，只要努力，只要有紧迫感，只要想到未来更大的压力和追求美好幸福生活，动力是不缺的，时间也是有，只是能不能坚持了。

HR高管，甚至公司中高管，还有其他行业或部门的娇娇者，凭什么不可以是HR出生。

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