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看了一背景我就发现：你的想法实现不了你的诉求
任何的事情你都要记住：结果优先，策略围绕目的。
如果你不能将结果、目的、策略串联到一起，
这个事情必定是一个失败的项目。
从我接触的大部分HR身上，
发现一个很重要的规律：
大部分是主观思想大过系统思维，
大部分是形式主义大过实用主义。
你可能会表示不服，
我展开解释下你就知道了。
主观思想大过系统思维是这样的
主观就是上来你会有一个潜意识的观点
至于这个观点能否实现你的目的，根本没有分析
而你试图在这个观点下找到正确的答案。
就比如：
你想通过竞技类活动促进员工氛围和凝聚力，
这个能实现么？ 我认为基本不能。
后面我会给你具体分析原因。
形式主义大过实用主义是这样的
当你有了一个主观思维后
你就开始寻找主观思维下的做法，即形式或者办法
通常大部分人又没有办法，怎么办呢？
不是去问，就是去抄。
好不容易弄来点参考资料后，
老板可能不认可，业务可能不参与，
此时你又觉得老板不重视，同事很难搞。
多数人的工作其实都在这样的循环。
这种事我见了太多了
从我辅导经验中，得出一个结论：
多数你认为的事不行，
往往都是你不行，换个人的就不是这样了。
拿这个活动来说，
竞技类活动，促进员工凝聚力和氛围，
能实现么？基本不能。
你可能最为关注：原因是什么？
竞技是一种排名，
排名就会有优劣。
而优基本就会是那几个名额。
职场是一种技能域
你让大家用技能进行竞技
最后可能只有那么1-3名优秀的人
你让其他人情何以堪？
而你可能还有会不同意见，
你可能会认为这次有人没优秀，
下次他努力达到优秀不就行了？
我还能营造出比学赶帮超呢.....
我告诉你，还是不行。
这是因为你不懂人性。
你只是一个企业，不是皇宫，
人性就是高权稀权没退路，人才会争的头破血流，
而渴望和恐惧都不太大，人就变得不害怕，
就会觉得反正大家都不行，我也不在乎输与赢。
凝聚是一种共融
共融就是不分优劣的串联
手心手背都是肉，我们不比谁优秀，
我要做的是引诱，来把壁垒都穿透。
穿透和共荣的方式，你可以是样：
①合作类游戏：
部门间共同合作完成的事项
比如可以是场游戏，也可以是部门的定位及价值目标共创。
②破冰式联谊
跨部门间的联谊活动，尤其是协同差的部门之间举行
可以是场酒会，可以是共创游戏，
还可以是“我能为你做点啥的”主题发散思考
③放松式派对
可以是团建，可以是酒会，可以是出行
此处纯放松，主打建人情
④协同式共创
为一个共同愿景和目标的共创活动
可以是一个合作优秀，可以是一个工作主题。
你说这样行么？
关于我：
企业管理顾问/500强首席人才官
战略型HR导师
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1楼 雪夜未央
方案让你给写成了诗……
崔文彬
@雪夜未央：为了让你看，百般去表现，我也不容易，看完来点赞 😄
3楼 毅行
好好学习
2楼 人见人爱的猕猴桃19052408
集专业与文采于一身 太厉害了
@人见人爱的猕猴桃19052408：欢迎常来
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1楼 雪夜未央
方案让你给写成了诗……
崔文彬
@雪夜未央：为了让你看，百般去表现，我也不容易，看完来点赞 😄
3楼 毅行
好好学习
2楼 人见人爱的猕猴桃19052408
集专业与文采于一身 太厉害了
崔文彬
@人见人爱的猕猴桃19052408：欢迎常来