OKR从推崇到吐槽，谁之过？

作者 HR哥李江华更新于：2024-04-04 17:43 13520

内容来自 2024-04-09 打卡话题

转述自“真故研究室”报道：
.
【2013年，字节在国内首次引入OKR，随后互联网大厂纷纷跟随，甚至很多传统行业也开始吸收这项来自硅谷的管理精华。制定和回顾OKR，曾经是很多互联网公司每个季度都绕不开的关键词。但2021年达到极盛以后，OKR的热度开始消退，百度搜索指数也逐年降低，伴随而来的吐槽也越来越多。
.
一名某大厂员工在网络吐槽OKR，“每天的工作并不那么痛苦，真正痛苦的是写OKR，真的让我讨厌到想辞职。” 据了解，现在，很多大厂人开始不写OKR了。】
.
对OKR的从热到冷，你想到了什么？

展开

摘要：OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）作为一种管理工具，自2013年在中国互联网行业首次引入以来，确实在一段时间内受到了广泛的关注和应用。它源自硅谷，被许多成功的科技公司所采用，旨在帮助公司和员工明确目标、跟踪进度，并最终提高工作效率和成果。然而，随着时间的推移，OKR在中国互联网行业的热度开始出现变化。从最初的全面接受和推崇，到后来的逐渐冷却，再到一些人开始对OKR提出质疑和吐槽，这一过程反映了几个值得思考的问题。

OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）作为一种管理工具，自2013年在中国互联网行业首次引入以来，确实在一段时间内受到了广泛的关注和应用。它源自硅谷，被许多成功的科技公司所采用，旨在帮助公司和员工明确目标、跟踪进度，并最终提高工作效率和成果。

然而，随着时间的推移，OKR在中国互联网行业的热度开始出现变化。从最初的全面接受和推崇，到后来的逐渐冷却，再到一些人开始对OKR提出质疑和吐槽，这一过程反映了几个值得思考的问题：

**适应性问题**：OKR作为一种管理工具，是否能够适应不同公司和行业的特定需求，是一个重要问题。在一些公司，可能由于文化、组织结构或者工作性质的差异，OKR的实施并没有达到预期的效果，甚至可能增加了员工的负担。

2. **执行难度**：OKR要求明确的目标和可量化的关键结果，这在实际操作中可能会遇到挑战。如何设定合理的目标，如何确保关键结果的准确性和可追踪性，以及如何有效地进行周期性的回顾和调整，都是执行OKR时需要面对的难题。

3. **过度形式化**：在一些公司，OKR可能逐渐演变成了一种形式主义的做法。员工可能更多地关注于完成OKR的填写和汇报，而忽视了OKR背后的实质——推动工作的进展和提高绩效。

4. **员工参与度**：员工对于OKR的接受程度和参与度也是一个关键因素。如果员工感觉OKR是一种额外的负担，而不是帮助他们更好地完成工作的工具，那么OKR的实施就可能遭遇阻力。

5. **持续改进的必要性**：任何管理工具都需要不断地根据实际情况进行调整和优化。对于OKR的实施，公司需要定期评估其效果，并根据反馈进行必要的改进，以确保其持续发挥应有的作用。

OKR的从热到冷反映了管理工具在实际应用中可能遇到的问题和挑战。对于企业来说，关键在于如何根据自身的实际情况，合理地选择和调整管理工具，确保其能够有效地服务于组织和员工的发展。同时，也需要关注员工的反馈，不断优化管理流程，以提高员工的工作满意度和整体绩效。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

全部评论(4) 我参与的评论

2楼大卡

本篇文章来自李江华老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2024-04-09 10:03:53 回复赞(0)

3楼超人95789

OKR是一个很好的管理方式，但是他比较适用于短平快/敏捷这样的组织，OKR贵在坚持，只有一直使用，才能看到效果，很多组织都是一时兴起，开始用的很好，后续就坚持不下去了；还有就是OKR要上下对齐，组织的老大，是否会把自己的OKR给下属公示，下属根据组织老大的ＯＫＲ分解自己的ＯＫＲ，只有这些都做到了，才能真正将ＯＫＲ使用起来。

2024-04-09 10:38:50 回复赞(1)