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争BP，您得把握好优势
不管叫“部”还是“中心”，其实是换汤不换药的，只是在一些管理职位有所变化。对题主来说，争取BP，还是有不少优势的，自己得牢牢把握住：
1，清楚优势并再加强
题主可以细细分析自己的情况，我认为可以存在以下一些优势之处：
1）领导支持
领导对自己的支持，是成功的基础，任何事情，没有领导的同意和支持，都是难以办成的，毕竟成为BP后，与领导打交道的时间更多。
但是，这个支持，是表面的，还是勉强的，还是带有难言之色或者存在需要解决问题的，也就是在领导心目中，题主还可能存在一定需要提升的地方。
这个嘛，可能只有题主自己清楚了，毕竟领导平时对自己的态度和认可程度，以及自己与领导的关系/自己在各项工作中的表现等。
所以，如果题主真想BP，是不能等着领导的，需要自己主动“出击”，也就是要再加强与领导的关系，包括一些工作上的主动承担，平时多找领导沟通，遇什么节假日多问候，甚至一些单独或私下的请吃等也是必要的，只要不过于花费太多，相信领导也是理解的。
言到于此，题主是能够理解其中深刻含义的，相信也会有对应的恰当措施。
2）业务优势
研发秘书，对研发所涉及的技术/流程/专业术语甚至更深一点的研发内容，想必在HR面前是有一定优势的。
也就是说，如果成为研发BP，无需再对研发相关内容进行专门的培训或学习，可以按照以前的某些工作逻辑继续，只是可以着重从HR角度来给予支持。
这样的优势，题主的领导是清楚的，只需要再加强，也就是随着时间的推移，再多掌握一些研发的内容，由于以前的同事关系以及领导支持，今后的工作难度就小得多。
3）其他方面
需要题主自己梳理，比如：年龄/司龄/性格/学习力/平时考核业绩/遵章守纪情况等，如果负面的东西少，或者说领导/公司对自己的嘉奖多，那么，也是可以有不少加分因素的。
2，不足之处的弥补办法
对题主来讲，可能主要存在以下两个不足之处：
一是HR理论/实操。由于没有全面系统的HR学习，更缺乏各方面的实际操作经验，这对研发中心来说，或者在HR中心领导面前，是难以有优势和加分的。但是，可以在自己领导面前，早些做出HR提升方案和计划来，比如；拿证考证计划/平时从事HR中心哪些兼职工作/线上线下与哪些HR进行交流学习等。如果领导有合理的建议，也可以加进来更完善。
二是与HR领导的人际关系。任何管理者，都有护犊心理，认为自己的手下更出色，这时，就需要提前与HR管理人员有所接触，让其了解到自己的优秀与学习力，同时也要加强私下的关系提升。
3，有否其他人际关系可用
公司内/外，有没有什么人际关系可以为自己这次竞聘帮上力的，不管什么部门，只要有一点职位，只要与公司有点瓜葛或联系，能说上几句话的，都打听了解一下吧。
既然想争，那就尽全力，各种办法都用用，只要不太违背什么就行。
总之，优势方面，想方法再加强，不足之处，想办法恶补，其他的，谋事在人，成事在天，尽力了，即使不成，也不至于太不甘，这就行了。
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1楼 玄烨58680
在观看了这么多大咖的评论发言后，发现大家对于HRBP岗位的理解真的非常深刻，包括对于目前情况的权衡利弊也非常清楚，但在题主看来大家似乎都在偏离中心。 1.对于个人要争取人力资源BP岗位，如何去争，首先要确定自己的竞争优势同人力资源部后备人员优劣势，以自己的优势去争取本岗位。 2.既然是人力资源BP岗位，本质上仍属于人力资源系统，是否考虑清楚转入人力资源行业，同时如果明确需快速学习人力资源知识
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1楼 玄烨58680
在观看了这么多大咖的评论发言后，发现大家对于HRBP岗位的理解真的非常深刻，包括对于目前情况的权衡利弊也非常清楚，但在题主看来大家似乎都在偏离中心。
1.对于个人要争取人力资源BP岗位，如何去争，首先要确定自己的竞争优势同人力资源部后备人员优劣势，以自己的优势去争取本岗位。
2.既然是人力资源BP岗位，本质上仍属于人力资源系统，是否考虑清楚转入人力资源行业，同时如果明确需快速学习人力资源知识