三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

有机会就要主动争取

作者 高爽爽 更新于:2024-04-26 10:45 23
在人力资源部即将进行的组织改革中,部门将升级为中心,而研发中心、营销中心和生产中心都将新设HRBP岗位。作为研发中心的秘书,我深知HRBP的职责与我的现有工作存在诸多重叠之处,新人的到来可能会使我的职位变得尴尬,我甚至面临被裁员的风险。因此,我决心积极争取这个HRBP的岗位。
.
然而,我了解到这个岗位很可能会由目前人力资源部的高级专员或主管转岗担任,人选似乎已经基本确定。尽管我的领导对我表示支持,但人力部门可能更倾向于从内部选拔人员。在这个关键时刻,我该如何争取这个岗位,希望得到大家的建议。
在人力资源部即将进行的组织改革中,部门将升级为中心,而研发中心、营销中心和生产中心都将新设HRBP岗位。作为研发中心的秘书,我深知HRBP的职责与我的现有工作存在诸多重叠之处,新人的到来可能会使我的职位变得尴尬,我甚至面临被裁员的风险。因此,我决心积极争取这个HRBP的岗位。
.
然而,我了解到这个岗位很可能会由目前人力资源部的高级专员或主管转岗担任,人选似乎已经基本确定。尽管我的领导对我表示支持,但人力部门可能更倾向于从内部选拔人员。在这个关键时刻,我该如何争取这个岗位,希望得到大家的建议。
展开
我,经历过类似的情况。

关于案例中事项,我曾经也有过类似经历,我也是从组织变革的时候,抓住了岗位竞聘的机会,开始职场晋升之路的:下面我结合自己经历总结出意见,希望对大家有帮助和启发

企业在组织变革的过程中,会产生很多机会和风险,例如产生新的岗位,也有岗位被裁掉,这在企业组织发展变革的过程都是非常正常的事,一切都是企业组织发展的需求,组织变革必然是要解决一定问题。重要的是员工如何看待问题的,有的人把问题看成机会,只要能迎难而上解决问题,那自然就有机会,有的人被动接受问题,那自然也要能接受相应的结果。就像案例中的主人公,如果她被动接受问题,在组织变革中顶多是一个看客,那就要接受裁员的结果,积极的去找下一份工作就好了,从心里接受这样的结果就可以了。
如果想组织变革中抓住机会,争取转HRBP岗位,那就要迎难而上,积极的去面对和争取HRBP岗位:要想把握机会争取HRBP岗位,
1.首先心里要对在自己有信心,植入自己一定行的信念。
2.其次要制定一份详细的争取HRBP岗位的计划,要打有准备之仗。
3.在制定计划之前要详细做一份自己优势和劣势,竞争对手的优劣势的分析。
4.做完优劣势的分析后,要放大自己的优点,规避自己劣势,确认思路后开始编制计划和准备相应的资料。总的原则是要高度认真对待,因为认真的人最有魅力,可以为你争取机会。
5.正准备资料后,就要梳理分析出公司哪些人会同意并且帮助你竞争HRBP岗位,特别是你的直属领导是否付出实际行动帮助你,这点非常重要。
6.同时还要准备一份应聘HRBP岗位的申请书,竞品发言稿,还有关于应聘HRBP后一些工作开展的意见书,即使公司没有要求也是要准备,要递交给人力资源部门和直属部门领导,这是表明你竞聘BHRP岗位的决心和做事认真的态度。
以上我关于争取HRBP岗位的意见:如果想争取就全力以赴的去争取,如果争取成功更好,如果争取不成功,也从中学习锻炼了自己,为下一份工作打下夯实的基础。
最后总结一句话:人永远成为不了你想成为的样子,只能成为你敢于成为的样子。想一万次不如积极行动一次。

赞同

收藏

评论

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

熟悉制造行业经营管理模式 熟悉人力资源管理在企业的运行模式 熟悉ISO90001在企业中的运营模式 熟悉人力资源各个模块..
最新内容
如何回复hr愿意面试
16小时前    招聘
没面试上怎么回复
17小时前    招聘
面试通知怎么回复
18小时前    招聘
试用期时间怎么计算开始?
20小时前    人力资源规划
试用期过了工资,怎么算
20小时前    人力资源规划
面试完让写个面试反馈
21小时前    招聘
试用期多久离职
21小时前    人力资源规划
实习期与试用期区别
21小时前    人力资源规划
试用期没干满一个月工资,怎么算
21小时前    人力资源规划
二次入职有没有试用期吗
21小时前    人力资源规划
试用期没到可以辞职吗
21小时前    人力资源规划
试用期内有没有工资
21小时前    人力资源规划
工厂试用期有工资的吗
21小时前    人力资源规划
试用期没过竞业协议是否有效吗
21小时前    人力资源规划
劳动合同没签可以立即离职么
21小时前    人力资源规划
试用期辞职可以立马走吗
21小时前    人力资源规划
试用期离职需要交接吗
21小时前    人力资源规划
7天试用期有工资的吗
21小时前    人力资源规划
试用期辞退和转正后辞退有什么区别
21小时前    人力资源规划
没签劳动合同可以随时走人吗
21小时前    人力资源规划
见习期和试用期区别
21小时前    人力资源规划
试用期辞职还算应届生吗
21小时前    人力资源规划
试用期可以直接辞职吗
21小时前    人力资源规划
劳务关系有试用期吗
21小时前    人力资源规划
实习期和试用期有区别吗
21小时前    人力资源规划
试用期签了协议提前一个月辞职
21小时前    人力资源规划
没过试用期会有工资吗
21小时前    人力资源规划
试用期能辞退孕妇吗
21小时前    人力资源规划
试用期可以用年假吗
21小时前    人力资源规划
试用期跟正式员工有啥区别
21小时前    人力资源规划
试用期内离职会有工资吗
21小时前    人力资源规划
试用期辞退需要理由的吗
21小时前    人力资源规划
试用期没签任何协议有工资的吗
21小时前    人力资源规划
试用期被辞退竞业协议还有效吗
21小时前    人力资源规划
试用期女员工怀孕可不可以辞退
21小时前    人力资源规划
劳务合同如何认定劳动关系
21小时前    人力资源规划
试用期离职要几天
21小时前    人力资源规划
见习期和试用期有什么区别
21小时前    人力资源规划
实习期就是试用期吗
21小时前    人力资源规划
实习期和试用期是一样的吗
21小时前    人力资源规划
试用期怀孕可以辞退吗
21小时前    人力资源规划
进厂有试用期吗
21小时前    人力资源规划
员工在试用期怀孕,可以辞退吗
21小时前    人力资源规划
绩效考核指标包括哪些内容
22小时前    薪酬福利
个体户员工需要签订劳动合同吗
22小时前    人力资源规划
试用期给多少工资
22小时前    人力资源规划
面试拉长的问题及回答方式
22小时前    招聘
面试未通过如何回复
22小时前    招聘
见习期与试用期的区别
22小时前    人力资源规划
面试被问缺点怎么回答最有效
22小时前    招聘
试用期可以口头辞职吗
22小时前    人力资源规划
试用期什么情况下会被辞退
22小时前    人力资源规划
实习期跟试用期的区别
22小时前    人力资源规划
试用期被公司辞退工资是不是立马结算
22小时前    人力资源规划
试用期不发工资吗
23小时前    人力资源规划
关键绩效指标的重要性及实践策略
1天前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
1天前    招聘
绩效考核的方法有哪些
1天前    薪酬福利
什么叫kpi指标
1天前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
1天前    招聘
面试通过怎么回复
1天前    招聘
如何问面试官面试结果情况
1天前    招聘
面试结果怎么问
1天前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
1天前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
1天前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
1天前    招聘
面试不通过怎么回复
1天前    招聘
问hr面试结果没有回复
1天前    招聘
面试中回答问题要注意什么
1天前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
问面试官面试结果怎么说
1天前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
1天前    招聘
面试有意向怎么回复
1天前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
1天前    招聘
面试后几天给回复
1天前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
1天前    薪酬福利
绩效考核办法
1天前    薪酬福利
绩效考核怎么做
1天前    薪酬福利
kpi考核五大指标
1天前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
1天前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
1天前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
1天前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
项目考核指标
1天前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
1天前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
面试不回复就是拒绝吗
1天前    招聘
面试意向如何该怎么回答
1天前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
1天前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
面试后给面试官感谢信
1天前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
1天前    招聘
怎么回复面试结果
1天前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
1天前    招聘
面试有什么优势怎么回答
1天前    招聘
通过面试怎么回复
1天前    招聘
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

直播中 232

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 172

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 374

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了