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员工关系——要改善“刺头”，在于你无可挑剔
先回答问题：
其实企业要逼着员工自离，方法不多。其实就一点：
严格到苛刻的工作管理就够了。
苛刻，带来的不只是高压下的成长，或者是忙得你没有时间长成。更重要的是苛刻管理下，往往代表着极端的不和谐。而与己不和谐的工作环境，才是主动离职人的绝大多数原因。
本文要说内容：
一、搞清楚到底是什么问题。
曾经我入职的企业也是如上述话题中企业一样：公司小，职责不清晰，导致每个人都要身兼多职。
其实身兼多职，不可怕。怕的是工作职责的区分不清晰，造成业务边界太模糊。这事归你管，也归他管；你可不做，他也可以不做。似乎都没有问题。
这样的企业经营状态，在曾经很久前那个大多数人都无比自觉的时代，可能还比较和谐，甚至感觉管理得很顺。或者说都是企业发展初就一起走过来的老人，这样管理下去可能也不会有太大的问题。
但问题就是，企业不可能一直都是原班人马。总会有人去人来。而时代造成的思维模式，显然不可能一成不变。
更别说今天这个对自己个人无比看重的时代。钱足够多，或许还会有人会为钱有所忍耐。就如996，007，712的班制都一样有人甘之如饴。毕竟，钱还是能改变很多东西。
但如果只是相对数量的薪酬，却还这样模糊着许多工作，就会让很多人不情愿了。毕竟模糊的职责概念，可能会让有人在工作上可以偷点懒。
但对于企业新人来说，模糊的职责边界，往往代表着无数的其他工作。
所以，在这样组织构架、岗位职责不够清晰的企业，新人往往会将入职时的交代记得很牢固。——入职时沟通的，就是我要做的，也是我获得入职时谈好薪酬的任务标准。
所以，很多时候，我们觉得是别人问题的时候，其实更多的是自己的问题。
就如话题中的情况：
要她帮什么忙，她宁愿整天呆着没事也不愿意帮一点，说不在她的职责范围内，压根没有团队协作的意识；
为美化办公环境，行政部倡导搞卫生，大家都干的热火朝天，就她“稳坐钓鱼台”，其实她的办公位最乱。
这到底是这个新人的问题，还是企业的管理问题？
为什么还想要逼着别人走呢？
这不应该是她的行为在倒逼着你这个企业来改善管理吗？不是应该要奖励的吗？
这样的倒逼管理，还不是网上传说的00后整顿职场。人家整顿职场，是要求劳动价值相符。话题中的出圈“事”行为，则是对企业的工作管理拥有促进反思的作用。
二、就话题中显示的内容，来看看企业问题在哪。
◆公司小身兼多职，职责不够清晰。
知道职责不清晰，就不知道改善，做好职责分工吗？
不明白，不清晰的职责，往往代表众人皆管，最后皆是众人不管吗？
所以，明知该建立清晰职责的，却放之任之。这对企业的发展和管理不好。
◆要她帮忙，却说不在职责范围，因此不帮。宁愿整天呆着没事，也不愿意帮人干活。
她能说不在职责范围，表明曾经给她定了工作职责。那么完成其本有职责就应该合格了吧？
会出现整天呆着没事的情况，这是工作职责的设计问题吧？
帮人是情分，不帮是本分吧？
◆不愿意帮人干活，就是没有团队的协作意识。
不愿意帮就是没有团队协作意识了？这显然也不一定正确。
毕竟，谁的职责谁负责，这应该是职场管理的基础原则。而每个人将自己所负的职责按时按量按质完成，更是团队协同的前提。
更别说，你的帮忙，往往代表着别人成长的拖延和推迟。
因此，在职场真正的帮助他人，不是帮其干活，而是给他指导干活。
◆为美化办公环境，行政部倡导搞卫生。
按道理，一个企业的环境卫生，应该是分区划块各有负责才是。还要什么行政部来倡导搞卫生？难道平时都不搞卫生的吗？
这显然是有问题的。
就算是厂区环境没有专门请清洁人员，但也应该要作为卫生区域分给各部门负责吧？不然，谁来主动打扫卫生？
而对于个人工位（办公位）的环境卫生，则只需要做出制度要求，设立标准就好了。
◆大家打扫卫生干的热火朝天，就她“稳坐钓鱼台”，其实她的办公位最乱。
一般情况说环境卫生，都不会说到个人办公位的情况。
毕竟，每个人的工作环境，往往都是个人工作习惯造成的。也就是放置资料、办公设备设施往往都会源于自己的工作习惯而放置。
你看起来的“乱”，或许正好是别人自觉的方便工作呢？
当然，也同样有人是懒于卫生造成的。但这不是需要搞清楚状况再来说的吗？
所以，上述的问题，大多数都不是问题。而是一个企业由散漫、懒散的工作习惯，往正规、严格的企业管理进发的契机。也是企业由个体合作，正式进化为合伙企业的契机。
当然，如果是对于一个过于自私、懒惰，并与企业互帮合作文化格格不入的员工来说，其实想要他离开也是可以的。
那就是重新对企业组织岗位、工作职责、工作行为准则、办公区卫生标准等内容进行梳理，并重新设立规章制度，设立工作标准，执行绩效管理，严格价值交换。
想来不是其人转变，就是其人离开。
小结：
1、在看待一些行为和现象的时候，我们往往应该先思考自己对于该行为和现象有没有什么关系。这就是凡事先问诸于己。
2、做企业管理，最好的管理就在于事务逻辑、业务脉络的清晰与同步管理。
3、今天的员工关系管理，更多的是思维习惯与一些价值观念的认知与趋同管理。
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1楼 奥托吕科斯82726
学习了，本人就经历过类似员工
7楼 毅行
谢谢分享
6楼 Michelleliugb
严格工作制度，有进有出，有上有下，才是理想状态。理论上来说是这样的理想状态。
5楼 Carina66
打铁还需自身硬，遇到刺头，当断则断，后期完善！
4楼 海尔兄弟56646
非常现实的观点
3楼 成吉思汗66634
角度不一样啊。
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