推荐从两会召开看人力资源管理（结束篇）

作者秉骏哥李志勇 2014-03-31 16:53 1831

从两会召开看人力资源管理（结束篇）——由人大、政协分组讨论想到的

今年两会已于本月中旬结束，回忆起人大代表、政协委员们分组讨论的情形，想到与会各位十几天赴京专程会议，想起在讨论总结时常说的“完全赞成***的报告内容”，看到中央各位领导会后纷纷践行会议精神，以身作则的表率作用，不由得让我低头想想我们人力资源管理的一些问题来：

1、制度出台前充分讨论。

两会报告、国家或地方法律法规在出台前，一般要经历代表提出议案、专家论证、现场调研、开讨论会听取各方意见、出台初稿、再讨论、试行、修订、实施等程序，当然，这与其高度严肃性、规范性有关，而且涉及全国人民切身利益大事，故“宁慢求好求稳”，所以，经常出现法规则滞后于社会现实的问题。

在公司，人力资源部门承担着许多管理制度的主导工作，包括制订、修改、检查、执行和监督等，在出台前，是否经过工会、员工代表或相关人员充分讨论，是否充分听取了他们合理的意见，是不是领导拍脑袋形成的制度，有否闭门造车。

其实，召集相关部门或人员讨论的过程，就是一个培训学习宣传的过程，并不是听取他们要不要制订这个制度的问题，而是落实对已有的初稿有什么意见，基本上也是局部小改动而已，讨论后形成的会议纪要有否与会各位签名，届时有员工对制度提出异议时有依据可查。

2、讨论前大家有否准备。

在两会报道中，我们经常听到某代表或委员在镜头前说“我将就某事提出议案”，这充分说明，这些代表和委员赴京参加会议前是进行了充分准备的，有的打印成规范的报告，有的还拍了照片、录了视频等，有的还专门进行了详实的基层调查，如此这些，只为自己与会的责任，只为增强所提议案的说服力。

在公司每次会议前，我们的与会领导或员工对会议内容进行了思考吗？对讨论会议认真提前看过吗？有时刚好相反，在会上经常出现有人说“不清楚会议内容”，因为“工作太忙，没有时间看邮件”，如果这些借口都能够成立的话，或者不会因此受到公司领导批评，那么，公司正气、正能量何在，可以想象公司其他工作如何能够顺利执行到位。

别人主持的会议内容你不认真准备，会上提不出中肯的意见，执行中难免大打折扣，同理，如果你主持会议时，与会者只带耳朵听、都不发言，你有何感想？

3、会议成本也需要重视。

公司是一个以赢利为目的的组织，如果没有赢利，将难以生存和发展，所以，公司应凡事、任何时候都要考虑投入产出，召开各种会议也是一样。

全国召开两会花去十几天，于全国人民来看，成本不高，也是值得专门几千人一起会议。但公司可能不能这样，一般情况下，一个萝卜一个坑，公司不会养闲人的，如果因为会议花去半天或者更长时间，而不能做其他正常的工作，其成本也是不小的。

所以，应当将成本意识引进会议管理，要召开某会议前，详细计算其成本，包括人力、会务、场地、水电、器材等费用，要会前审批、会后公示，只有这样，才能减少那些因会而会、会而不议、议而不决、决而不行的走过场会议。

4、完全赞成背后有文章。

在文章开始，我说到两会分组讨论总结时，基本都有“完全赞成***的报告内容”，我们不要只看到在会议上这种结论性说法的表面现象，其事前充分准备、反复修改、多次征询意见、主动收集各方面建议等，这后面的许许多多是我们不曾知道的，报道的篇幅也不多，可这些支事实存在着。

然而，在具体的人力资源管理过程中，不管是当面讲、会上说，还是会后执行，我认为不宜常说“完全赞成***”，而应本着事实，提出自己中肯的意见，只是注意讲究方法，不应太刺激别人的神经，如果没有经历这些意见或建议带来的修改，或没有进行大量有根据的调查研究和充分的论证，甚至必要的试验，是没有资格说“完成赞成”的，否则，只能是拍马屁、阿谀奉承、不负责任的表现。

5、领导带头方显执行力。

我们看得十分清楚，两会后，中央领导带头落实会议精神，到兰考、走云南，无不彰显出非常强的领导带头作用，看到此，我想，那些下层领导总要想想“自己到底该怎么做”吧，除非他真不想要“乌纱帽”了。

人力资源管理和企业管理的任何问题，一样体现着“领导作用”的决定性，如果领导们不能率先执行会议精神、严格遵守公司规定，要让下属“比领导觉悟还高”，那只能是“空想主义者”的想法，己所不为、勿施于人就是这个道理。

6、各项指标都圆满完成。

从两会各报告可以看出，我国各项农业、工业、经济、政治、环境、民生、军事、国际义务等指标都是圆满完成的，哪怕遇到不可控的自然灾害，也没有出现没完成的情况，而且年年如此，这不能不说是很大的奇迹了，这充分说明，在制订这些指标前，就将所有可能发生的意外情况考虑得比较周全了，而且还留有相当的范围来回旋，否则不可能出现“全部完成”的情况。

当然，人力资源各模块的指标，包括年度、月度指标，不少时候是没有完成的，这并不是说我们没有努力工作，而刚好证明市场、客户等情况的变化实在太快，甚至经常出乎意料。如果多个指标没有完成，特别是主要指标出现问题，就应当好好检讨一下了，是困难估计不足，还是目标设定过高，还是因为经验欠缺。

在企业实际运行中，各项指标圆满完成基本不太可能，一是可能指标合理性有问题，二是全体员工努力程度不好，三是未预测到某重大问题的出现。问题不可怕，可怕的是对待问题消极的态度或急于冒进的做法。

由于本人不是学习政治出生，平时关注政治的问题也不多，只是出于好奇，一不小心，从今年“两会”中，自我感觉似乎可以联想一下人力资源或企业管理的某些事，所以，才有了以上这个系列的看法，其中一定存在着肤浅、错误或表达不准确的地方，诚愿各位不吝赐教，谢谢！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。