许多企业的年会都有优秀员工的颁奖，这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问： 1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有 B、没有 2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；如果没有，就此话题...
许多企业的年会都有优秀员工的颁奖，这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问：
1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有 B、没有
2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；
如果没有，就此话题，也请发表你的想法和见解。
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一、评选原则：
1、遵循公平、公正、公开的原则；
2、以员工绩效达成结果为评估依据，推行奖优罚劣的原则；
3、采取民主集中制评选方式。
二、适用范围与参评条件：
1、参评单位：省公司各部门、各分公司
2、参评人员：各公司各部门全体员工。
3、参评条件：
（1）参与团体类奖项评选的部门成立时间须三个月以上，年度绩效考核成绩平均分须达
90分以上。
（2）参与优秀个人奖项评选的员工入职须满六个月以上，年度绩效考核成绩平均分达90
分以上。
（3）参评的团队或个人在本年度无重大处分、处罚记录。
（4）业务部门须完成年度业务指标下限。
（5）符合具体奖项的相关要求评选。
三、评选流程：
1、成立评审委员会：
组 长：总经理
副 组 长：副总经理
成 员：各部门总经理
工作小组：人力资源部
2、评审委员会职责：
（1）召集奖项评选会议、安排评选各项事宜。
（2）对候选团队及个人进行评选，并对已确定的奖项进行审议。
（3）接受并处理部门或员工对评选结果的建议或投诉。
（4）适时公布奖项评选结果。
（5）针对公司实际情况对评选奖项、奖项名额及奖励方式做出适当调整。
3、评审流程：
四、奖项设置及评定标准：
1. 年度优秀员工配比名额依据部门/分公司实际在岗人数10%的比例提取；
2. 提交优秀员工及团队候选,须以超2倍名额数量提报,以便评审委员会进行综合评议；
五、奖项的颁布
以上所有奖项结果将于年终总结表彰大会现场公布，并举行颁奖仪式，届时将邀请获奖员工及部门代表发表获奖感言。
六、评优活动时间推进表
字体也只能整介么大个了，首先庆祝俺成为地板君（嘻嘻，窃喜呐
）
说到评选，囡囡先插段小插曲： 10年学院组织安排我们到渡假村实习，实习期间基本连过年都不能放假。又鉴于是酒店性质，所以全班38人辗转最后只剩5人去了渡假村。正所谓“一入侯门深似海”，这5个人进去了没学校准许就很难再出来。其中有一名男生，专门负责给男客递浴巾，各种苦不堪言，这男生是怨天尤人。终于有一天书记去体察实习情况，此男生是道尽了一切苦水，甚至还留下了眼泪。书记于心不忍，最后请经理评选他为“优秀实习员工”。这男生如愿以偿并且还获取了1000元的奖金。哪知第二天这男生便消失的无影无踪，学校渡假村上下皆不见人影。直至第四天才出现在了人事部，还丢出了这样一句话：“根据公司制度，我无故旷工3天属于自离，我现在过来办手续！”后果可想而知，该同学至今未拿到毕业证。 由此可见，评选优秀员工并不是那么简单的一件事。 关于评选优秀员工的资格： 1、工作年限：试用期期间最好不要纳入评选范畴，以防出现类似于上面这样的事发生。如果可以最好工作一年或半年以上，相对人员比较稳定； 2、员工守则：员工需要遵守公司的规章制度，并且保持良好的考勤情况，没有作奸犯科、重大失误、政治错误等。忠于公司，品德端正； 3、工作情况：工作勤奋，任劳任怨，认真服从，按时完成工作安排，并且表现突出，能够起带头作用，为公司创造了利益； 4、工作能力：具有较强的工作能力，富有创新精神，为企业提出具有建设性的意见，或作出巨大贡献的； 5、投诉情况：基本无客户投诉，同事举报，上级批评，下属指责等情况； 6、考核情况：考核成绩优秀、良好，不能出现不及格的情况。 7、其他情况：例如礼貌待人、仪表端庄、团结互助等。 关于评选优秀员工的原则： 1、坚持公平、公正、公开的原则； 2、坚持以基层员工为主、管理层为辅的原则； 3、坚持民主自由，获取更多员工认可的原则； 4、坚持宁缺毋滥，宁可没有也不随便推荐一人充数的原则； 5、坚持评选结果真实有效，不弄虚作假的原则。 关于评选优秀员工八大项： 1、工作责任：质量、产量、管理、安全、消耗、看管等责任； 2、工作技能：技术知识、操作设备产品检测能力、处理预防事故能力； 3、工作强度：体力劳动、工时利用率、工作规则、有害因素； 4、工作心理：择岗、择业、职务位置等心理； 5、职业道德：责任心、事业心、原则性、积极性、政策性； 6、业务经验：业务年限、熟练程度、 7、职业条件：学历、专业知识等； 8、工作能力：沟通能力、执行力、应变力、学习能力、综合能力、组织协调能力等； 关于评选员工的操作流程： 1、确定审核小组：基层、管理层、领导层、人事部四方组成（人数为单）。 2、各部门初步组织实施，通过自荐、推荐或抽票方式，收集汇总提名总候选人信息； 3、候选人填写《优秀员工申请表》（里面包含评选8大项内容），交部门领导审批，并上交至审核小组进行资格审查； 4、审核小组审核、讨论，二次确定候选人名单； 5、组织二次候选人进行报告宣讲，由各部门代表通过无记名进行投票； 6、审核小组统计票数，并填写《评选结果统计表》； 7、提交评选结果，总经理确认签字，并发布公示三天； 8、有异议在三天内提出，审核小组将重新对候选人进行资料审核，7天内完成；无异议则决议通过，优秀员工名单确定。 关于年会小品节目，我推荐大家去看一下《谢天谢地你来啦》。配角事先都已经排练好，只有主角就好像是穿越过去的，对于小品的内容一无所知。一来可以考察一下员工的应变能力，二来没有经过排练的小品才是真实的，三来娱乐性较强。囡囡看着感觉很是赞，就是不知是否适用。
年度优秀员工评选，在我们公司是很重要的一项工作，其意义非同一般，不仅在于选拔优秀代表给予表彰和奖励，更多的是通过选拔优秀，立形象，树标杆，营造一种积极向上，争当先进的良好风气和浓郁氛围。可以这么说，年度优秀员工评选是我们公司绩效管理（考核结果运用），企业文化建设不可分割的一部分。
我们的优秀员工评选有三项评选：优秀员工、优秀经理、优秀团队
优秀员工：对主管级以下人员进行评选，以基层员工为主，名额一般为5个。
优秀经理：对各部门负责人（部门经理或主管）进行评选，以中层管理干部为主，高层不参与评价，名额一般为3个。
优秀团队：以各系统下属部门为单位展开评选，名额一般为2个。
评选标准就拿优秀员工来说，需达到的准入条件如下：
1、首先必须在公司工作满一年（含）以上才有资格；
2、其次必须来自于年度绩效考评达标部门（中等评价以上），未达标的部门没有优秀员工的推荐资格。
3、另外，必须是人才评估矩阵中的非常优先者（详见我11月20日打卡回复内容，链接如下：
https://bbs.hrloo.com/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&ptid=66510&pid=2846074），即年度工作业绩绩效好，综合素质评价又高的“双高”人选。满足好以上3个条件后的人选即可提名申报，逐级往上申报，不限部门和系统人数规模。如果不具备条件，相应的申报资格也就没有。
360度评价
对申报上来的优秀员工提名人选，由人力资源部根据员工实际工作所接触的系统、部门及上下游工作关系相关人员、乃至客户或供应商及合作伙伴，组织一次全方位的不记名360度评价。评价直接在EHR系统内完成，外部人员以网页调查平台在线打分来完成。评价主要是考评“品德和价值观、工作态度与敬业精神、工作技能和能力、工作效率、工作贡献和价值、沟通协调能力、团队合作、人际关系处理（受人尊敬或信赖程度）”等8项考评指标，因今年公司主打文化建设年，故对“品德与价值观、工作态度与敬业精神”这两项指标较为看重，满分为20分，其余6项指标满分为10分，共100分。
公司领导集体审议
360度评价结果在80分以上的可往上申报，提交公司总经办会议（由总办成员参加的最高级别会议）讨论审议评价，确定最后获选人员名单。
结果公示
经公司总办会议讨论确定后，还要履行最后一道程序，即将优秀员工名单和先进事迹在公司官网和内部OA系统内进行公示一周，接受全体员工和合作伙伴的检阅和投诉，若一周内没有接受投诉或被检举问题经查明情况不属实的，优秀员工评价结果即最终生效。
审计
另外，我们在年底进行各部门工作审计（尤其是人力资源工作审计）时，也会就此优秀员工表现和评选情况进行额外的专门审计，以再次复查确认其结果的公平公正及是否合格。
这样经层层把关，严格评选出来的优秀员工代表是经得起推敲和论证的，也能获得广大员工的普遍认可。对优秀员工，我们不仅在年会中给予表彰和嘉奖，我们还会在后续给予广泛的报道和持续的跟进，在第二年的工作中，以优秀员工代表为榜样，通过各种途径和手段，进行全面的宣传报道，讲述他们的先进事迹，追踪他们的后续工作表现，配合公司企业文化建设举措，扩大优秀员工评选的激励和宣传效果，掀起学习热潮。让优秀员工变得更优秀，让一般员工成为优秀员工是我们的宗旨和终及目标！
优秀同仁评选作业办法
一、目的：为建立较为完善的同仁激励体系，特制定优秀同仁评选作业办法。
二、对象：全体同仁
三、职责：人事行政部主持评选工作，各部门配合评选工作。
四、内容：
（一）每年评选一次为每年12月（年终晚会表彰）。
（二）评选标准：
1、综合素质标准：
1）积极认同企业文化、拥护企业发展，积极向企业发展提供可行性意见；
2）具备爱岗敬业、刻苦勤勉、服务至上之职业素养；
3）勇于分担本岗位外的其余工作的。
2、具体指标：
1）全年迟到、早退不超过3次；
2）全年事假不超过5天的同仁（记为正常服务天数的除外）；
3）全年绩效考核分数不低于90分（含）；
4）全年未受过公司惩罚、警告；
5）全年有效投诉低于1%。
3、评选奖励内容：
1）获得优秀同仁的同仁将获得相应奖励；
2）入选同仁将作为公司优秀晋升对象。
（三）优秀同仁评选人数指标：生产人员2%，其余人员1%。
（四）评选办法：
1、初选：
1）各部门依据评选标准进行评举（有资格评选的人员参加选举，不符合评选条件的人员不参加本次选举），评选过程中积极接受各类检举、监督，若选举结果不公平，该部门指标予以作废处理，将其指标转给其它部门；
2）各部门候选人选举出来后，应填写《**公司**年度_____考评推荐表》在1月15日前上报公司人事行政部进入复评程序；
3）填写《**公司**年度_____考评推荐表》内容要求具体、真实，须以事实和数据表述上一年度工作总结。
2、复评：
1）公司人事行政部汇总后，依据《**公司**年度_____考评推荐表》对候选人进行资格审核并征求各部门领导意见，若无异议进入审批程序；
2）公司总经理批准后，其结果即时予以公示。
具体的评选表单及内容请阅优秀同仁评选作业办法.docx。
王泽强
不多2023
1评论黄兰兰
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