阿里再爆P8包养事件，企业文化已成笑柄？

作者 Maggie姐 2020-06-17 18:17 56262

内容来自 2020-06-19 打卡话题

【干货分享】薪酬绩效及企业文化干货专场

本周自由分享专场，由老师为大家带来薪酬绩效及企业文化等模块的HR干货进阶专业知识，欢迎各位同学一起参与讨论，认真学习！

展开

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。

——司马迁

阿里最近不太平，3月份欧阳娜娜入职阿里P8被骂上热搜榜，4月份张大奕逼宫蒋凡，最近又传出P8借招聘名义包养女生一事，给吃瓜群众们送来一个惊天大瓜。

有人戏称“有钱确实可以可以为所欲为。即使没钱，给有钱人打工的高级打工仔也想为所欲为。”

事件回顾

故事的主人公是上海交大的李博士，2017 年毕业于上海交通大学。毕业三年，跳槽 5 次，先后就职于欢聚时代、YY语音、虎牙、B站，而入职阿里也仅仅只有 3 个月，并且还在试用期。

这位老兄以招聘正式岗位的名义，与候选人沟通，让候选人做他的生活助理，并许诺给妹子有阿里的正式编制，还开出每月1.6万元包养费用。

于是这哥们火了，内网对他的标签是这样的：

以至于其主管也不得不出来澄清，同时也算是官宣了该员工已经被公司辞退：

如何看待阿里的文化价值观

企业文化，看起来是很虚无缥缈的概念，实际是企业特殊做事方式以及背后的价值信仰。

它既可以是从公司价值观、战略出发的“大文化”，也可以是具体的行为标准、宗旨、观点等看不见的文化。要知道，公司管理的最高境界就是文化管理，最高层次的竞争也是文化的竞争。

价值观呢，平时看着不显山不露水好像挺鸡肋，但是一旦出现越过红线的事情，价值观作为一个软标准就会松松垮垮的套在管理者的脑袋上，引导他做出理论上正确的选择。

但是让大家产生反感的，并不是这些，而是文化价值观在实际落地过程中带来的“小文化”和“亚文化”，一方面是在落地过程中的尺度松紧不一，另一方面是不断演化和迭代的文化细节让人难以接受。

很多时候 HR 说企业文化建设工作难做，不是公司缺少文化，难主要体现在两个方面：

1、高层不遵守

有人说“企业价值观，说白了就是老板个人的价值观”，这话有点绝对，但也并非完全没有道理。因为很多时候文化价值观确实是需要高管带头去遵守和践行的。

为什么文化难做？因为老板自己都不当回事，不去践行不去遵守，自己都不把文化标准和行为规范放在眼里，那何谈文化呢？

蒋凡的事情是阿里出于公司业务发展考虑保了下来，但是也留下了巨大的文化负面标签。也就是大家都在谈的：“刑不上大夫，礼不下庶人”。

2、公司高速发展中不断调整

很多公司特别是互联网公司在急速扩张过程中，原本很棒的企业文化并没有持续传承，不是公司不想传承，而是发展速度太快，以至于企业文化处于一个持续循环过程中：沉淀 - 扩张 - 调整 - 沉淀 - 扩张 - 调整”。

比如这次的事件对阿里来说其实挺难处置的。

罚得轻了，阿里的价值观显然就成了笑话。

罚得重了，反而更凸显出了之前蒋凡事件的特殊性。

同样是私德问题，同样有挪用公司资产做利益输送的可能。在外人看来，阿里的做法难免被嘲讽不公平：P8打工仔先控评，控不住了果断割席，踢出去平息舆论；重要合伙人就咬着牙硬洗，厚着脸皮把他护下来。

但是，员工抢个月饼就被开除，算礼不下庶人吗？其实也算不上，看上去确实是文化价值观不符，背后其实更多的是管理手段在起作用。

蒋凡私生活混乱给公司带来负面影响，算刑不上大夫吗？我觉得也不算，蒋凡确实是被保下来了，但是对于他这个层级的人而言，到底这份保护是捧是抑，我们都不好说。

最后的最后，希望大家都能重视职场的本质。努力让自己变得更有价值，努力成为大夫一族。

成年人的世界，说穿了不就是这么回事么。

新课速递——高薪HR必备能力！

你是否工作多年还在做事务性工作？

你是否工作多年还没有升职加薪？

你是否想提高却不知道从哪个方面努力？

你是否想学习却没有靠谱的老师教你?

如果你处在这个阶段，我建议你了解一下薪酬绩效以及数据分析能力。薪酬绩效让你在专业上保持优势，数据分析让你读懂每一个人力资源数据背后的意义，能通过数据统筹工作，每个决策都做到有数据依据。如果想了解薪酬绩效和数据分析的相关课程，可以加课程导师微信~