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我们先来看一个案例——名不符实的TD
李华入职一家中型规模的电商企业不久，岗位是TD总监。该公司在人才管理这块一直比较薄弱，
老板从外面学习认识到要关注关键人才的管理，于是通过重金从BAT挖了李华过来负责人才发展。
一开始李华面对要开展的工作信心满满，但进入公司2个月后，了解到的情况并不乐观。
• 该公司人力资源部只有招聘、薪酬、培训，连绩效岗位都没有设置；
• 日常的人力资源工作70%是招聘，不断在招人-流失-再招人的循环，晋升、淘汰只以业绩结果为导向，新员工进来也没有系统的技能培训，更没有培养机制；
• 公司大部门中层管理对人力资源管理的作用持怀疑态度，认为HR只会增加不切实际的各种表格工作；
• 和老板的几次会议，老板要求李华先提升招聘效率……
作为TD总监的李华一片心累，该公司目前的人力资源管理尚处于粗放阶段，比起TD总监，更需要一个综合的人力资源经理。
近些年，3D在人力资源界非常火爆，到底什么是3D呢？
OD 组织发展
通过对组织进行设计、定义、对标、诊断、组织变革、组织学习等有计划的干预，增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性，提升组织竞争力，持续创造组织绩效，帮助组织提高效率和活力。
TD 人才发展
主要负责关键岗位人才发展工作，运用科学的评估方法和体系化的培养手段，为企业不断储备与加速培养支持未来业务发展的人才。
LD 学习与发展
偏重于企业的学习及培训工作；重点包括培训体系建设、员工的职业发展、建设学习型组织和文化等。
三者有区别也有联系，三者间不是独立运作，需相互支持配合。
OD更偏重在组织建设的领域，聚焦在组织诊断，组织设计及组织效能，也就是说OD是在前面的，在组织能力及组织人才的把握方向上。
而TD聚焦在人才规划，人才盘点以及人才发展，TD关注企业的关键人才及关键岗位。
LD会聚焦在人才学习、知识的沉淀等等。
这三者之间它们不是独立运作的。
没有OD，TD和LD就没有一个明确的大方向，更多为了培养而培养或是为了培训而培训。而这些单一维度的措施，并没有办法跟企业的组织能力关联。
没有TD，那我们就人才培养资源、团队建设并没有聚焦到业务最关键、企业最核心的人群上。
同样的，即使OD的方向再准确，TD的规划再清晰，但是没有LD的实施和执行，那始终是没有落地到实处，还是不行。
打个比喻，OD就像火车头，指引方向；TD是发动机，是火车的重要关键环节；LD是连接车厢间的车钩，让各车厢连贯一起。
所以OD、TD、LD它们三者之间需要相互支持和配合。
3.OD、TD与LD在企业发展不同阶段的运用
思考一个问题，OD 、TD、LD是否只适合大企业？中小企业是否需要配备3D岗位？
事实上并不是所有的企业都适合匹配3D。
初创企业，稳定性差、 不确定性强
如果本身初创企业有一个明确的发展方向或目标，那在这个阶段是可以确定组织架构，逐步开展人才补给和人才发展。
但是对于大多数的初创企业，这个阶段并没有明确的目标，而且变化巨大、频繁，这种情况下人员架构不稳定，其实用不上3D。初创企业需要不断的试错与总结。
发展中企业，稳定的运作模式
发展中的企业相对初创企业，有了相对稳定的运作系统，也有了相对稳定的组织架构。
在人才发展上，其实要做核心人才的复制，这就要我们去关注和盘点到底企业中哪些是关键人才、有哪些关键技能。
此阶段，团队学习以及自我成长能力是非常重要的，发展中的企业LD能力非常关键。
此外，在发展阶段追求主架构的稳定，可以在OD上做一些探索性的工作。
成熟期企业，高速发展
企业进入成熟期阶段，这个阶段企业高速发展，占据一定的市场份额。
那这个阶段需要更多的团队有更强的自我管理，自我成长的能力，不管是OD还是TD还是LD，应该全力发展，帮助企业进入更高的维度。
衰退期企业，市场份额萎缩，出现企业危机
如果企业进入到衰退期，现有业务无法带来更可观利润 。
这个阶段团队需要精简，组织架构要更加灵活，需要转型或是变革，就需要用到OD了。
此外，在稳定关键人才、探索新的业务人才方向上，TD起到很大的作用，同时团队的学习相对比较稳定。
这就是OD、TD和LD在企业不同的阶段的运用。
回到开篇李华的案例，李华所在的企业目前的人力资源管理还是粗放阶段，匹配TD职责还没有那么大的必要性。
相比起人才发展，他们更需要的是一个综合的人力资源经理。
从这个案例我们可以看到，不同企业在不同的发展阶段，对组织发展、人才发展，学习与发展的要求是不同的。
最后，我们也来思考下：
如果你所在的企业要配置3D岗位，如何才能发挥其作用？
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13楼 Mary20433
打卡
12楼 湘水伊人168
不同阶段有不同的要求，自然对3D的需求也是不一样的。
11楼 zoezhangyun
小型企业变化快，人员及战略发展都是不稳定的，没必要做。
10楼 陈小n
学习了
9楼 夏无雨
打卡学习
8楼 江米蛋儿
7楼 小慧琴
感谢分享！
6楼 yaocheng
三者缺一不可，相辅相成。
5楼 小点点儿
4楼 制作
这些岗位肯定是要成熟的大型企业才用的上的。
3楼 小隆女
感谢老师的分享，对于3D有了更清晰的了解了。
2楼 大卡
廖雁老师—— 本篇文章来自廖雁老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
1楼 周施恩
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