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一、绝大多数的工作，都是为了解决“某种问题”
1、“某种问题”是一个“起点”，“解决问题”则是一个“终点”。
2、无数个起点和终点，才是我们工作的意义，当起点和终点不再出现，我们的工作就失去了意义和价值。
二、重视成果
（一）保持“从零开始”
1、“从零开始”的思考方法：要考虑什么才是真正的问题，这项任务、这个方法等今后还有案例：A问：最近和男朋友相处得不太好，应该怎么办呢？对于这个咨询问题，我们该如何解答？
A说：双方习惯有差异，对方不爱洗头、不听话、固执。
B说：恋爱要相互迁就，你有没有尝试迁就一下对方呢？
A说：没有。
B说：建议你先尝试迁就对方一点，用你的行动来感化他，他或许，也会迁就你一点，这样不就解决问题。
…...
C说：你的择偶标准是什么？现在的男朋友符合你的择偶标准吗？
A说：经济问题、孝顺父母、三观要正，现在的男朋友三观好像有些问题，喜欢占小便宜、自私、没礼貌，但他真的很帅，要说择偶标准，倒真的不太适合。
C说：觉得你可以考虑一下“是否要和这个男朋友分手”。
说明：本来是解决如何相处的问题，如果“从零开始”，就可能变成“要不要分手”的问题了，“零点”才是解决问题的本质，才是真正的理性。
（二）“空、雨、伞”思考法：从字面意思来看，“空”是指乌云密布的天空，“雨”是指乌云会导致下雨而我们的目标是要避免被淋湿，“伞”指的是带伞出门以解决可能被淋湿的问题。麦肯锡专家从这个生动的生活案例中抽象出了“空-雨-伞”思维框架。
1、“空”：目前具体的状况（事实）
当你遭遇挫时，你需要了解自己当前处于什么样的情况，认清事实才能准确把握需要克服的问题。
2、雨：具体的意义（解释、隐患、问题）
对事实进行深入分析后，解释这个现状具有什么意义，进而明确我们希望实现什么具体的目标。
3、伞：实际的解决办法（行动），根据事实和对事实的解释，重新思考解决办法并付诸行动。
说明：空（事实或者说现象）——雨（解释或者说预判）——伞（行动或者说措施），这三个步骤必须环环相扣才能解决问题。无论你搜集了多少情报来确认”事实“，如果不能对其作出合理的”解释或者预判“，就找不到相应的”解决办法“，如此一来你就会继续碰壁，徘徊不前，工作迟迟没有进展。
三、管理好你的上司
（一）争取上司的时间
1、提问：你喜欢你的上司吗？你和上司之间建立起良好的关系了吗？
（1）回答“是”：工作能力强，而且人际关系也融洽。
（2）回答“不是”：工作一定不太顺利，在职场的状况也不太好，经常面临各种各样的问题。
2、用“只占用您1分钟时间可以吗”作为开头
（1）下属和上司之间，最核心的是“报（汇报工作）、联（日常联络，保持“脸熟、和谐”）、商（讨论、思想碰撞）”。
（2）如何占用上司时间，以满足我们“报、联、商”的需求
下属：领导，下午两点有时间吗？有个工作想和你沟通一下。
领导心想：这家伙怎么回事？难道说他要辞职，或者，要求加薪？
领导回答：没时间，再说吧。
我们应该怎么说？
a.具体事情：要告诉领导，具体是什么工作汇报，以便领导来判断紧急程度、重要程度。
b.大概多少时间：没有时间，领导很难判断什么时候可以安排。
提示：为了赢得领导时间，可以尽量少说一些，比如：10分钟等，有了这个能够充分利用碎注意：不要延时太多，不然，长此以往，上司就不会再相信的1分钟的“鬼话”了。当然，稍微超一点时间，领导一般情况下也不会赶你走，总会把事情谈完。
（二）工作有效率的人，必然是主动的
1、沟通思路和计划：上司交代你一项任务，你要思考一下，然后把初步思路和计划和上司沟通一下，不能等到整个方案出来再交给上司。
2、节点动态沟通：随着工作任务节点的不断完成，要与领导进行动态沟通，哪怕是简单的汇报也行，这样如果有问题，我们的调整成本是最低的，我们任务出现偏差的风险也是最低的。
四、发现自己的良师，良师具有下列特质
1、倾听自己说话的人。
2、能够俯瞰自己的人。
3、给自己提供灵感的人。
4、激发自己潜能的人。
5、给自己提供激励的人。
6、提醒自己错误的人。
7、与自己一起思考解决办法的人。
五、做一个“自我管理能力强的人”
1、早睡早起：同一时间起床。
2、不酗酒。
3、慢跑、健身、保持健康。
提示：为了应对工作，自己的身体和心理都必须处于最佳的状态。绝对不能因为前一天晚上酗酒而影响到第二天的工作（因为迫不得已的工作原因除外）。
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7楼 娃娃呱呱
打卡
6楼 无锡康恩博
有很多思维方式值得借鉴。
5楼 aprilwu
这是不是就是“以终为始”的出处？
4楼 安可信
谢谢分享
3楼 九月一号
麦肯锡不是美国的吗？怎么作者是日本的？
刘恒恩
@九月一号：作者曾经是 麦肯锡 日本分社的社长。
2楼 wf5181
1楼 大卡
麦肯锡管理方法一直为职场管理人说称道， 刘恒恩老师今天为大家带来了“麦肯锡精英的39个工作习惯”，或许我们的改变就此开始，欢迎大家关注、阅读并参与评论~
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@九月一号：作者曾经是 麦肯锡 日本分社的社长。
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