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优秀：既指结果，也包括过程
优秀，是一个形容词，换成不同的人，标准可能就有区别，如果尽量“量化”，就要好办一些。对HRBP的优秀评价，我是这样看的：
1，输入
也就是从事HRBP的人员，目前具备的综合素质，如果要与“优秀”挂上钩，我认为需要拥有：
1）学习力
这个不好量化，但可以这样来大致框定，比如：
公司组织的需要参加的所有培训，均参加并测试成绩在前十位；对同事/上级或公司要求学习的任何未知或已知内容均不拒绝；自己主动还付费在线上或线下学习专业或非专业的内容（包括拿证/考其他证书等）；从未听其讲认为某人某事不值得学习或比自己不如的态度；了解或掌握什么新情况，从不在办公室就断定，一定亲自调查。
2）基础素质
身体/心理均健康，强团队意识，主动参加或组织各类活动，HR各模块均熟悉，人际交往能力较强，各类常用办公软件熟练使用，沟通/表达/公文写作能力较强，大学以上。
2，过程
以前具备的东西，虽然比较重要，也是从事BP的基本要求，但是，后天的努力/勤奋更加重要，也就是在BP过程中所呈现出来的东西，更值得关注，比如：
1）胜任者
BP要达到这种程度才能算得上“优秀”，也就是：多数业务岗位，BP是需要胜任的，不但对业务制度/流程/表单是熟悉的，而且对如果开展业务/账单往来/合同签订/款项催收/业务异常处理等都是熟悉，还对多数市场以及客户的情况有掌握，还能提出针对性的业务改善建议，能够在岗位上做出合格的业务业绩。
2）谋划者
BP不单是业务的参与者/执行者，更是业务的谋划者，不能一味只听从业务管理人员的计划或安排，更应从业务和公司全局角度提出合理的方案，具备有操作性，能够收到良好效果。
3）满意度
业务员/业务管理者/HR领导甚至公司领导，对BP各方面工作和表现都是满意的，没有明显的不足之处，至少有好几个突出的方面，而且有相应的案例和业绩支撑和证明，没有出现任何达到公司规定的惩处标准的言行和事项。
4）创新性
提出的合理化建议或承担的创新性工作，全年至少得有三件以上，而且对公司经营和利润提升有明确的影响，甚至可以直接体现在数据上。
3，输出（结果）
绩效考核/年终奖/加薪晋升等方面，都应当是公司前十位的存在，没有任何被惩处的情况。
不单是BP，其他岗位或工作的评价，也可以从以上方面来展开，不过，优秀与否的标准，就掌握在公司管理者手中，适合公司和岗位实际情况就好，无需与其他单位的要求比高低。
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3楼 red wan
感谢分享！！！
2楼 求学者0320
HRBP和销售总监的区别在哪里？SL与ZW？ HRBP和销售内勤的区别在哪里？高级销售内勤？
1楼 智赢天下
不是老师的观点与分析很到位，点赞！
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3楼 red wan
感谢分享！！！
2楼 求学者0320
HRBP和销售总监的区别在哪里？SL与ZW？
HRBP和销售内勤的区别在哪里？高级销售内勤？
1楼 智赢天下
不是老师的观点与分析很到位，点赞！