记忆春天老师您好！关于人力资源管控这方面想请教您。当公...

stthap... 2014-04-14 08:35:04

记忆春天老师您好！关于人力资源管控这方面想请教您。当公司人力资源繁冗时，公司会考虑通过裁员减少人力成本。这就涉及到岗位分析，定岗定编的问题。不知道老师有没有比较科学的测定岗位工作量的方法？谢谢~~·

楼主

stthappy 2014-04-14 13:27 回复赞(0) 2楼

@记忆春天：非常感谢您的回复，我将好好消化消化，祝您工作愉快！
记忆春天 2014-04-14 11:24 回复赞(0) 1楼

@stthappy：因企业经营状况发生危机需要裁员，首先需要报审当地劳动部门获准后可进行裁员。裁员企业应当向被裁减的人员支付相关的经济补偿，如果确实企业难以支付此项费用，可想当地政府申请补贴由政府支付所需款项。岗位分析是依据企业既定发展目标和财务数据来开展的对各部门岗位用人标准及数量确认。岗位工作量的衡量又是对岗位工作量的统计，从小方面来说需要测试个人工作技能、从大的方面说需要测试阶段工作完成时间和完成结果上分析。首先就任务类型的设置达成一致；其次从每日的工作量收集开始，将测试任务按照一定的类别进行分类；然后将工作量数据按照不同的需求进行统计，得出不同的统计表；最后对这些统计表的数据进行分析，得出需要的结论。再者需要对工作量数据采集、统计及分析，记录工作量基础数据。这项工作由团队成员根据当天的工作任务完成情况进行记录。它是后续工作量统计的基础，所以要保证这项基础数据收集的准确性，切不可应付了事，最好能在当天下班前填写好当天工作量分配情况。坚持记录时间需要很强的自我约束能力（Watts S.Humphrey 2001），所以每天填写工作量记录需要一定的坚持力。在填写工作量记录时，需要为每个任务选择相应的任务类型，填写工作任务持续时间。工作任务持续时间最好最长不超过4小时，这是为了避免填写的任务过粗，不利于发现工作过程中的问题。及时记录、数据准确，是这个环节工作的原则。将工作进行作业类别分析得出各项所占用的时间和专业技能。同时将工作程序化项目化，团队化进行工作量量化。常用的方法有：观察法----熟练工与非熟练工工作对比，得出相关恒定数据。（分直接观察、阶段观察、工作表演）作业者记录法-----相关岗位工作人员将各自每日工作进行记录，人力资源部分析得出相关有价值数据。上级对下属分析法——-由直属上级根据本部门工作目标对各岗位下属工作质量和工作时间进行数据分析得出工作量化数据分析依据。岗位工作访谈法——由人力资源部组织对公司各岗位进行工作访谈得出相关量化数据。问卷调查法——采取问卷方式获取相关信息数据。职位分析问卷法—— 作上述各项分析前需要设置相关分析表格。