风得火势 2014-05-05 12:53 回复 赞(0) 1楼
你好，关于你问的问题，其实对很多HR来说都是一个两难的问题，因为就我们的职业特点来说，我们不是指令的发布部门，但我们是指令的设置，甚至是操作部门。因此对于自己讲的话，做的培训，你有这样的考虑是非常正常的。而我也是一个在企业做了十多年的HR。所以就你的这个问题，我不能说给你的是标准答案，因为每个企业的情况各有不同，我只能把我曾经的一些工作经验告诉你。就你目前的这个情况，我曾经是这样处理的。
第一，同样做培训，但我培训的是HR专业里讲的宽带型工资，同时介绍一些其他公司的工资福利，当然这个当样板的公司工资福利，一定是跟自己本公司所要推进的福利是有关联性的。
第二，在培训后展开讨论，结合自己公司情况和大家讨论，当然，如果你也这样操作，就要根据你们将要推行的工资福利和目前工资福利是否有很大差异，一般如果差异较大，建议在讨论时尽量做封闭式提问，进行引导，如果差异不大，可以是开放式的引导。
最终目的都是通过以上两个步骤，使大家认同新的薪酬，同时避免这样的薪酬计划是自己说的，因为一旦是自己说的，以后在执行过程中出现问题，自己部门就没有回旋的余地了，这个你懂的对吗？好了我大概要讲的就是这个，希望对你有所帮助，如果还有什么具体的问题，可以联系我！
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