老师们好!同学们好!我算是HR中的新人,入行三年左右。最近公司里面出现了不小的问题,希望各位牛人们可以帮忙解答,不胜感激。
我所在的公司地处冰城哈尔滨,行业是广告。老板算是白手起家,早年有几个老员工一直跟着他。之前,他们之间的关系很亲密,老板也没什么架子,毕竟那个时候只能算是买卖,还未成立公司。后来成立公司后,老板的本意是想规范一下他们,公司要做大的话,员工就不能再像以前那样随便了。可是,那些老员工丝毫没有上下级的意识,有的时候做出的事情让老板很为难。现在老板提出让我改变公司这种现状,请问我应该怎么样处理呢?
强巴拉 2014-08-04 10:38 回复 赞(0) 1楼
你们是广告行业,加上人少,确实没有必要搞得那么复杂。
如果是制造行业,要求令行禁止,制度是必须的,但一般的广告行业,据我了解都是合伙人制的,也没有什么制度。这样能确保效率和利润的最大化。
一旦有了制度,对小企业而言,那么制度本身就降低了效率(小企业起初之所以发展快就是反应敏捷、沟通快速,好调头)。
一旦发展大了(超过20人),这种机制不满足了(管不过来的时候),会出一些简单和必须的制度(比如薪酬、奖励、处罚等)。如果现在人数都少于20人,制度搞得太复杂,小公司的优势没有了,却把大公司的弊病都学到了。。。
所以建议你先出个奖励制度、处罚制度就差不多了。