悠然独行 2015-01-07 11:30 回复 赞(0) 1楼
你好,其实早会内容是可以很丰富的,首先你要了解领导为什么会有这样的要求,领导对于早会的内容有没有什么具体的要求,然后在要求的范围去寻找每天的早会内容。如果领导对早会的内容没有要求,那么就全靠你个人发挥了,我们原来也有早会,早会的时候是比较短的,这就意味着早会只能有一个重点,比如,周一的早会是培训销售技巧(可以是上周优秀销售人员的案例分享);周二的早会可以是市场问题解决(通过平时与销售人员的沟通,拿到一些市场上经常出现的问题,在早会让大家共同思考,共同解决);周三的早会可以是锻炼身体(提高团队的凝聚力);周四是培训(可以培训近期的政策文件,或是大家经常触犯的管理条例);周五是一周的销售数据总结(当然了,这个肯定是简单的总结)。
其实早会也可以是提升团队文化的时间,不一定非得是工作内容,大家一起跑步,做个集团游戏,学习一首共同的歌曲,共同学习一个经典的营销案例,都可以做为一个早会的主题。另外你也可以调动团队的力量,给参会的人员分组,每周或是每天一个小组来负责会议的组织及主题的选择,人多力量大嘛,希望对你有用。