公司是一家集团公司，目前销售业绩不好，年度计划制定开展门店人员销售技巧及管理能力培训，但存在以下问题：
1、店面人员每个店只有两人（共三个店），无法将所有员工集中一起培训；
2、销售技巧及销售管理能力部门负责人均无法担任内部讲师，也并无积极性；
3、公司暂无外培计划；
请问应该如何开展营销口员工的技能培训？
Johnny1983 2021-01-26 14:43 回复 赞(0) 6楼
传帮带
小跑堂 2021-01-26 10:45 回复 赞(0) 3楼
我以前的公司教育机构，培训模式感觉你可以借鉴。那时候我们每周三开一次集体会议，要求必须全员参加，不参加就扣全勤，开会地址是三个校区轮流，这样比较公平，时间是4小时。
会议内容主要分为两种：
1、如果有促销活动，那一上午基本就是领导跟员工说明促销活动如何落地，各部门的职责和具体工作内容
2、没有促销的时候就是业务培训，任课老师就分科磨课相互提意见；课程顾问就模拟推销课程，或者讨论推课过程中遇到的问题及解决方案。或者一个课程顾问把家长经常问的问题、麻烦的问题罗列下来直接说解决方案。
负责解答疑问或教授的同事会有额外KPI积分，发放绩效奖金的时候会算上，这样大家的积极性还是挺高的。
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