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三茅网 问答 正文
error 楼主

定岗在先还是在后

飞奔的馅饼 2018-05-14 14:23:05
收藏 9
请问是根据工作内容定是主管，经理还是员工呢。还是先定了岗位，定了经理，主管，再定工作内容
  • 玖月camy

    玖月camy 2024-01-20 19:26 回复 赞(0) 9楼

    先有职责，再设置岗位，考虑人选
  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2024-01-20 19:23 回复 赞(0) 8楼

    看工作内容，定岗位级别和人员定额
  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2024-01-20 18:51 回复 赞(0) 7楼

    先有职责/工作内容，再定岗位和人员的。

  • 名字实在起不出来了

    名字实在起不出来了 2018-05-14 18:04 回复 赞(0) 6楼

    这个还不简单，基于他的工作内容、工作经验、上一份工作岗位不就可以判断出了
  • 飞奔的馅饼 楼主

    飞奔的馅饼 2018-05-14 17:21 回复 赞(0) 5楼

    现在是有一个岗位，工作内容我认为是工作部助理或是文员的职责，但是领导是定的工程主管。这种情况我应该如何和他讲道理
  • 就叫大脸猫

    就叫大脸猫 2018-05-14 16:51 回复 赞(0) 4楼

    招人，没有内容，你找人干什么
  • Sharon000

    Sharon000 2018-05-14 15:12 回复 赞(0) 3楼

    1楼+1
  • 百川20001202

    百川20001202 2018-05-14 14:48 回复 赞(1) 2楼

    组织架构，应是基于工作流程的需要，在明确各工作流程工作内容的基础上，再进行工作内容归纳分类，形成岗位。
    飞奔的馅饼

    飞奔的馅饼 2018-05-14 15:25

    @百川2018：有了工作内容，如何判定这个工作内容是主管职责还是员工职责。 回复 赞(0)
    百川20001202

    百川20001202 2018-05-14 15:52

    @飞奔的馅饼：专员，单一专业模块的工作。
    主管，两个及以上专业模块的工作。
    经理/总监，部门职责履行管理责任的工作。
    副总，对两个及以上业务单元负领导责任的工作岗位。
    组织部门架构建议实施“大部门制”的扁平化管理，如果公司属于那种真正意义上的集团化管控需要，可以设置4-5级管理层级，不然不要轻易设置“主管”，这个是多余的，反而不利于沟通和执行力的建设。 回复 赞(0)
    百川20001202

    百川20001202 2018-05-14 15:59

    @飞奔的馅饼：并不是说主管下面就必须有“下属”。
    比如人力资源部，可以设置招聘专员，也可以设置薪酬绩效主管，两者没有必然的上下级隶属关系。
    只是根据组织结构的实际需要，主管级下设置专员岗位，比如技术主管，下面可以设置技术员或助理设计师等。
    以此类推。 回复 赞(0)
    飞奔的馅饼

    飞奔的馅饼 2018-05-14 16:19

    @百川2018：谢谢回复。现在是有一个岗位，工作内容我认为是工作部助理或是文员的职责，但是领导是定的工程主管。这种情况我应该如何和他讲道理 回复 赞(1)
  • Mark2018

    Mark2018 2018-05-14 14:35 回复 赞(0) 1楼

    先有鸡还是先有蛋

未来3年，请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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