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小型生产企业如何开展绩效管理

史瑞克205... 2018-07-03 11:58:07
收藏 8
公司是一家小型的生产企业，大约60名员工，员工文化水平普遍偏低，今年老板为了加强管理，想在车间采用绩效管理，但公司生产开机率不足，员工入职没有培训，制度不完善，请问各位牛人，要怎么开展啊？
  • 一厘米

    一厘米 2018-07-14 14:52 回复 赞(0) 8楼

    开展绩效管理的前期公司及制度 人力条件都不具备，开展起来会有意义吗？


  • 葫芦娃52423

    葫芦娃52423 2018-07-13 10:19 回复 赞(0) 7楼

     我跟你一模一样的情况 现在也不知道如何下手
  • 痞子绅士男

    痞子绅士男 2018-07-03 16:58 回复 赞(0) 6楼

    生产企业，建议还是采取量化积分吧，做的好就奖励分数，做的不好就处罚分数，比如上班时间抽烟扣多少分，员工处理了工作上的难题奖励多少分等。等到月底的时候汇总积分，自动排名。
    史瑞克20566

    史瑞克20566 2018-07-13 10:22

    @痞子绅士男：谢谢???? 回复 赞(0)
    史瑞克20566

    史瑞克20566 2018-07-13 10:28

    @痞子绅士男：谢谢亲 回复 赞(0)
  • GG95

    GG95 2018-07-03 15:51 回复 赞(0) 5楼

    先把入职培训，制度完善起来，这些在一定程度上解决问题。文化水平低，能做什么绩效，只能是每日、每周、每月的完成量多少，拿数字去约束员工，其他的多想没用

    史瑞克20566

    史瑞克20566 2018-07-13 10:29

    @Betty56416：我也是这样想的，先把基础打好 回复 赞(0)
  • 3454

    3454 2018-07-03 15:15 回复 赞(0) 4楼

    老板执意做绩效的根源是什么？是听朋友谈起觉得绩效提升生产率？提升业绩？还是想通过绩效扣罚员工？开除员工？层层剥析，对症下药。公司开机率不足，可以强化在职培训，让一部分空闲劳动力参加提升培训（如果老板也想保障团队稳定性的话）
    史瑞克20566

    史瑞克20566 2018-07-13 10:27

    @定3454：开展绩效管理是为了加强管理 回复 赞(0)
  • Mark2018

    Mark2018 2018-07-03 14:11 回复 赞(0) 3楼

    那就先把制度、培训做起来，提升开机率再绩效管理吧
    史瑞克20566

    史瑞克20566 2018-07-13 10:27

    @Mark2018：我也是这样想的，先把基础打好 回复 赞(0)
  • 上林

    上林 2018-07-03 13:11 回复 赞(0) 2楼

    开展不了
  • 天地灵霜

    天地灵霜 2018-07-03 12:03 回复 赞(0) 1楼

    请问你做过绩效么？这情况不建议开展。
    史瑞克20566

    史瑞克20566 2018-07-03 12:14

    @天地灵霜：我没有做过绩效，但是老板执意要尽快开展 回复 赞(0)
    天地灵霜

    天地灵霜 2018-07-03 12:20

    @史瑞克20566：我应该鼓励你，看你自己怎么想了，这个不是三言两语就能帮你解决的，要么自学成才，要么另请高明，做不好后果更严重。 回复 赞(0)
    史瑞克20566

    史瑞克20566 2018-07-03 12:32

    @天地灵霜：嗯嗯 谢谢 回复 赞(0)

未来3年，请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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