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公司内部讲师群,讲师积极性不高。如何调动讲师积极性?

公司内部有两个讲师群,每日需分享专业知识与客户维护技巧。安排了日程表每人轮流分享知识但讲师们积极性都不高,需要催促三次四才慢慢吞吞的分享。这种情况要如何提高讲师的积极性。
  • 上林

    上林 2018-08-01 12:49 回复 赞(0) 9楼

    专职讲师吗?没有别的事吗?
    三生不幸遇见你

    三生不幸遇见你 2018-08-01 13:19

    @上林:兼职讲师 回复 赞(0)
  • 灰太狼58371

    灰太狼58371 2018-08-01 10:24 回复 赞(1) 8楼

    技巧不是天天有的,所以每必要天天发的,还有,有奖励才会有动力的,你这啥都没,总会有积极性呢?
  • 周施恩

    周施恩 2018-08-01 09:44 回复 赞(0) 7楼

    1、对讲师资格要有要求,并非什么人都能当讲师。要把它当成一种极高的荣誉。

    2、对授课内容和时间有要求,不积极主动的,授课效果差的,慢慢淘汰。

    3、对讲师要有津贴补助(可以适当高一点),要人分享,必须要要补偿。否则,教会徒弟、饿死师傅,谁愿意分享?

    4、对授课效果进行考核,对讲师进行评比,设立相应的星级制度,予以隆重表彰。

    5、有讲师经验的人员,授课效果达标的可以优先晋升职务、薪级。

  • 万年大魔王

    万年大魔王 2018-08-01 09:40 回复 赞(0) 6楼

    为什么要每天?这种不合理,没意义的东西别说讲师积极性不高,有员工天天要看么?哪来积极性?
  • 云雾生

    云雾生 2018-08-01 09:33 回复 赞(0) 5楼

    又想马儿跑,又不给喂草。不都这样想的吗
  • 痞子绅士男

    痞子绅士男 2018-08-01 09:27 回复 赞(1) 4楼

    楼主,如果是兼职的话,建议你还是要向上级领导沟通增加一些激励措施,比如绩效考核的倾斜、还有兼职的补贴,毕竟大家还有自己本职工作要去做,如果任何激励都没有谁会把有限的经历投入到对自己没有任何好处的工作上呢?
    周施恩

    周施恩 2018-08-01 09:41

    @痞子绅士男:非常有道理! 回复 赞(0)
  • PELLY2015

    PELLY2015 2018-08-01 09:11 回复 赞(0) 3楼

    楼主您可以设计讲师风采评分,如果公司不想给经费的话,那每个月打印奖状给讲师,这样也可以做精神奖励,但是也只能维持半年
  • 米老鼠49632

    米老鼠49632 2018-08-01 09:05 回复 赞(0) 2楼

    每天讲。。。。。哪有那么多知识和技巧可以讲???
  • Mark2018

    Mark2018 2018-08-01 08:48 回复 赞(0) 1楼

    有绩效考核奖金吗
    三生不幸遇见你

    三生不幸遇见你 2018-08-01 08:54

    @Mark2018:没有的 回复 赞(0)
    Mark2018

    Mark2018 2018-08-01 08:56

    @三生不幸遇见你:讲师是专职讲师还是兼职讲师?兼职的话还没有奖金,那就别要求这么高了,愿意发就发 回复 赞(0)
    三生不幸遇见你

    三生不幸遇见你 2018-08-01 08:59

    @Mark2018:是各部门主管担任的讲师。但我们上级又规定要每天发。 回复 赞(0)
    Mark2018

    Mark2018 2018-08-01 09:08

    @三生不幸遇见你:哪来那么多资料发,一周一次差不多 回复 赞(0)

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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