我司小规模公司，目前100人，四个分公司，分别北京总公司，武汉，河南，山东分公司。北京总公司分三个部门市场一部和市场二部19年成立新项目部 北京相当于三个部门。 在公司成立时老板分配了股份，原始创业股东有6人，其中老板占53，副总占12，我和其他股东占8 合计100%。以上是原始股东 占全公司的股份，即北京武汉山东河南，我们的组织架构是 老板 副总 经理 主管 员工 ，一个经理带领两个主管，其中两个主管是股东，在19年新晋升两名主管，老板考虑也要给这两人股份，稀释大家股份让给这两个人 。要和其他主管一样。 但这两个人考虑占北京市场部业绩不占全公司的， 一起吃大锅饭， 这是第一种形式，第二种 形式 是业绩 年业绩额的分红，完成年业绩额 分红 固定提点 例如年利润 小组完成多少钱 都是提点14 这样和7个点是一样的 这样就是市场部 自己干的越多赚的越多 。独立核算 第一种模式 里面还有总经办做的业绩 也要平均分配到每个股东，但是第二种 就是自己部门独立核算 分不到总经办的业绩 所以第一个问题我想请问那种更合理。原则是 我们要解决两个问题 第一 股东担任管理 没有担当 等着分钱 不作为 没有竞争机制 因为是******主义 有你有我 多了不嫌多少了不嫌少可是对待做的好的股东感觉不公平 ，一个股东去年作了150万 另一个股东一年做了25万，拿钱一样 那个股东肯定不高兴，而且今年新增加股东 分配的费用更少，二如何制定未来可以吸纳更多的股东进入，老板原则是全民持股，属于合伙人制，传统的雇佣关系已经不能在当下人员管理，三 如何牵制主管股东让他更好地执行担起责任。各尽其职共同发展。谢谢指点 ！
上林 2020-03-16 10:19 回复 赞(1) 2楼
我觉得你对股权的概念可能有些误解，从你说明的情况来看，其实说的都是业绩分红，比如谁创造了多少销售业绩拿多少奖金之类，这跟股权没有关系。
如果真如你所说，你和公司其他几位管理人员都是公司的股东，现在公司又有新的管理层加入，老板想给予这些新人股份，那么在这些新人不增资入股的情况下，你们老板只能从自己53%的股份里拿出一部分分给新人，老板是没有权利稀释你们这些股东的股份的。
另外对于股东来说，对于企业利润分配跟这个股东每年创造多少业绩没有关系，就是不上班，每年该拿多少分红也是拿多少分红，这只跟股份占比有关，就比如你买了苹果公司的股票，不用在苹果公司上班也可以每年分红是一样的。
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