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研发人员薪酬体系设计

lxy792... 2021-03-18 21:09:03

求助研发人员的薪酬体系设计，目前研发人员的工资结构基本工资+岗位技能工资+绩效工资（占比10%）。领导要求调整薪资结构，加大资绩效工资的比例，增加项目考核。问题1绩效工资的占比多少合适；问题2如何测算各部分的占比（如何推算各部分的占比是合适的）

秉骏哥李志勇 2023-04-24 19:34 回复赞(0) 5楼

1，提升到20%吧；2，测算也太简单了吧，各个员工的总工资按各自比例分摊就是`是了，比如：基本工资就是当地最低工资标准/绩效工资20%/其他就是岗位工资，或者岗位工资中再分一些出来作为加班/津补贴等对付。
刘伶谈薪论效 2023-04-24 17:02 回复赞(0) 4楼

问题1：绩效工资的占比合适与否需要根据公司的具体情况来确定，通常需要综合考虑以下几个因素：

1. 公司的财务状况：公司的财务状况对绩效工资的占比有一定的制约。如果公司的财务状况较好，可以适当增加绩效工资的占比，以激励员工的积极性和创造性；而如果公司的财务状况较差，需要控制人力成本，绩效工资的占比可以相对较低。



2. 行业市场行情：不同行业、地区和职位的市场行情也会对绩效工资的占比产生影响。可以通过调研市场行情、了解同行业或竞争对手的薪酬结构，并根据公司的竞争地位和员工的市场价值来确定绩效工资的占比。



3. 公司的绩效管理体系：公司的绩效管理体系和绩效评估方法会直接影响绩效工资的占比。如果公司有完善的绩效管理体系，并能够较为客观地评估员工的绩效，那么可以适当增加绩效工资的占比，以激励员工在项目考核中取得优异的表现。



问题2：各部分占比的测算通常需要根据公司的实际情况和管理目标来确定，可以考虑以下几种方法：1. 按照目标权重：可以将公司的管理目标和绩效评估的权重作为参考，将绩效工资的占比设定为与目标权重相符的比例。例如，如果公司的管理目标中对项目考核的权重较高，可以将绩效工资的占比设定为较高的比例。



2. 按照员工角色和职位：不同角色和职位的员工对公司业务和绩效的贡献不同，可以根据员工角色和职位的不同设定不同的绩效工资占比。例如，对于项目负责人或高级技术人员等对公司业务和项目贡献较大的员工，可以设定较高的绩效工资占比。



3. 按照市场行情和员工市场价值：可以通过了解市场行情和员工的市场价值，设定绩效工资的占比。例如，如果公司在市场上处于竞争激烈的行业中，需要吸引和留住高级技术人员，可以适当增加绩效工资的占比，以保持竞争力。

4. 综合考虑多个因素：在确定各部分![[download.svg]]占比时，可以综合考虑公司的财务状况、行业市场行情、员工角色和职位、公司的管理目标和绩效评估体系等多个因素。可以通过制定权重系数，对各个因素进行综合评估，并据此来设定绩效工资的占比。

需要注意的是，薪酬体系设计应该合法合规，并与公司的战略目标和员工激励政策相一致。在设计绩效工资占比时，应该确保员工对于绩效评估和绩效工资的设定有清晰的理解和认知，避免产生争议和不公平现象。此外，薪酬体系应该具有灵活性，可以根据公司的实际情况和业务需求进行调整和优化。最好的方式是与公司内部的员工和管理层进行充分的沟通和协商，以确保薪酬体系的设计和调整能够达到公司的管理目标和员工的激励需求。同时，薪酬体系设计也应该与公司的法律顾问或人力资源专业人员进行充分的合规审查，以确保合法合规性。
wxf0114 2021-03-19 10:17 回复赞(0) 3楼

一般占比你们自己内部去衡量，比如固定部分占比多少，浮动部分就是绩效部分想多少，一般要么四六，要么三七，不涉及业务的一般都是四六比较多一些
上林 2021-03-19 09:49 回复赞(0) 2楼

占比多少合适是你们自己定的，如果是额外给的绩效工资，占比越多越好。
西钓南台 2021-03-18 23:10 回复赞(0) 1楼

绩效建议在20%-50%，如果已经设计有项目考核了，绩效比例可以适当放低，奖励的部分可以上不封顶。现在很多岗位都在关注产出，设计这个体系的核心就是如何鼓励研发人员多产出，而且是高质量的产出，仅仅围绕着这个主题做文章，不要设定上限，就跟销售一样，不要怕他拿高工资，他们拿得越多，说明产出越高。