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一家工厂型企业，员工学历情况都比较低，公司也比较混乱。
来人走人都不经过人力资源部（以前也没这个流程在），这样的情况下，该怎么去推行制度？
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人力资源知识汇 2021-04-13 15:02 回复 赞(0) 9楼
制度编制后，应组织各相关部门进行充分研讨。制度中涉的部门领导和主要执行人员均需要参与研讨。研讨内容包括工作职责分工是否清晰，是否存在灰色地带，流程是否全面并且符合实际，表单设置是否合理，是否存在管控盲点等。充分地研讨能够保证制度的合理性和严密性的基础。
上林 2021-04-12 09:18 回复 赞(0) 8楼
推行制度前要先有制度，你们连流程都没有何谈制度？
系统思维小分队 2021-04-11 18:08 回复 赞(0) 7楼
制度的推行一定是从上向下的，首先要搞定各部门领导，要有流程和制度的意识。
然后再规范员工的行为，通过宣导加深员工对流程的接受程度。
当然制造型企业，有人自离是很正常的，只需要在制度中写明如何处理就好。
北京人在郑州 2021-04-11 10:48 回复 赞(0) 6楼
制度的制定，一定是从上至下的，那么你的方法是否得到老大认可很关键，流程职称机制要留人心懂人性。不然很难落地 最后你就变成替罪羊 所以出方案给老板审批 批款 批权 不然啥也不是
锦思HR 2021-04-11 09:29 回复 赞(0) 5楼
先与领导沟通后制定制度，培训，让大家知晓，然后就正常推进流程了，但是如果人员较多，同时学历较低的情况，前期需要给大家一个适应期。
美职 2021-04-10 21:08 回复 赞(0) 4楼
Mark2018 2021-04-10 11:46 回复 赞(0) 3楼
阿不未未 2021-04-10 10:46 回复 赞(0) 2楼
没流程就建立流程，慢慢推，就从简单的入职离职开始。必须要按规定执行，当然要得到高层的支持。
玉龍居士 2021-04-10 10:05 回复 赞(0) 1楼
公司规模多大？组织结构怎样？之前公司是怎样运作的，比如来人走人谁负责的之类
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