高层绩效考核

xx2208... 2021-12-03 10:07:12

对高层考核项目分了职业道德、管理能力、执行能力、工作业绩、团队建设、协调能力怎么再去细化？比如职业道德可一分哪几方面？？

寒玉 2021-12-08 17:32 回复赞(0) 4楼

建议建立绩效指标考核库，根据理论定义，结合公司的具体情况，对以上指标进行定义，然后再分等级进行评估。这样在做年度或季度评估的时候，如果要对指标进行修改，只需要在指标库中进行修改就好了。

建议对高层的考核指标不要太多，最多不超过5个，结合公司的战略目标，提炼可量化、可描述、有数据支撑的指标进行考核，以结果为导向更能促成目标的达成。
小韩女士！ 2021-12-03 10:43 回复赞(1) 3楼

你所列的这几项都是比较主观的绩效考核指标的（除了工作业绩、团队建设）外。

工作业绩和团队建设这两个比较好说，可以去细化工作，拿数据体现就好；

但是就像你说的职业道德这种，如果非要去细分，不知道“遵纪守法”“遵守公司规章制度”这种算不算挨边儿了；

至于管理能力、协调能力、执行能力，这个你可以从日常的一些工作去提炼了。比如，管理能力和协调能力（可以从下属的工作情况方面去提炼分析）、执行能力（工作完成的情况、效率、速度啊之类的）。

当然了，以上是我自己的一些看法，很多事情只要你想想，还是能想的出来的，加油！

xx2208809 2021-12-03 11:01

@小韩女士！：谢谢回复赞(0)
海翼 2021-12-03 10:37 回复赞(0) 2楼

1、高层考核，重点看业绩、团队建设、运营制度建设，其他的不是关键项，只是参考项，没必要加到考核项目里，增加了绩效考核的工作不说，还不好衡量。

2、你设置这样的高层绩效考核我不知道是基于纯理论去设计的，还是公司原先就有的，一般绩效考核比较规划的公司不会有这种针对高层的考核的。如果原先公司就有，建议调整下，根据公司的情况设置高层的关键绩效指标，这个还要看你们公司目前的战略是快速扩张还是***优化。
上林 2021-12-03 10:13 回复赞(1) 1楼

既然说到了职业道德，我就说说自己的看法，

不知道你们的绩效考核为什么要考核职业道德，难道你们是觉得一个人的职业道德是每个月都会发生变化的吗，还是说通过每个月的考核可以改变一个人的职业道德？我们甚至可以再换一个更大的视角来看这个问题，你们公司是认为高管们在一开始都是没有职业道德的，要后要通过绩效考核来提升职业道德?

所以说，职业道德是一个员工能在你们公司里的必备项，不是一个考核项，这不属于绩效考核的考核内容。

xx2208809 2021-12-03 11:02

@上林：谢谢，你说的我非常认可，开始觉得很矛盾，但是就是没想起怎么反驳。回复赞(0)