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突然不知道要学点啥?各位老师同学有没有推荐的呢?

王可以同学 2022-05-19 11:50:05

干hr好多年了,各个模块也都做,做的不出错都是没什么问题的,现在职位算是管几个城市的人事经理,也不想考虑跳槽什么的。

不想荒废还想继续学习提升自己,但突然找不到学习的方向了,烦请各位老师同学指点迷津一下。

现在基本自身基本的情况如下:

1、操作层面各业务模块都会了,不能说绝对精通,但整体上还可以的,工作上完全够用;

2、表格使用上面算是比较溜吧,大神算不上,但是平时设计个表格,自动化运算什么的还是能做到的,vb也多少会些,能满足工作上的日常需要,顺道让系统自动算的时候自己摸个鱼。

3、管理学、心理学上感觉算是略懂些,日常工作中也沟通,主要是在了解人性方面,最常用的就是利用人性的弱点、缺陷去思考怎么管理和沟通。也是够用。

4、再向上升职的可能性暂时不太大,至少得在做3年以后了,只要公司还过得去,也不想跳槽什么的。

5、培训管理上面受限于资金预算、工作精力、人员管控等,暂时只能平稳推进,有时间的话就自己开发开发课件什么的。也够用。

6、绩效涉及、组织设计等,上面还有总公司,目前权限不够,在升个3-5级可能会涉及吧,不过每次组织调整,绩效方案调整等理解上都是没问题的,很快就能了解到基本逻辑是什么。也够用。

7、想再学点什么技能,感觉有意义的,也能让工作更轻松。

8、以上均是主观的个人判断,目前的状态是,就算裁员,至少前两批不会轮到我的样子。

9、不是嘚瑟,不是炫耀,曾经也吃过苦中苦,更明白自律提升的重要性。就是突然感觉工作没了方向,好多事情一下就能看到后面的情况是什么样子,目前具备的技能工作上完全沟通,感觉一下子失去了工作的目标和激情,想了解下各位老师同学的情况,也做个参考。

  • Allen1224

    Allen1224 2023-07-21 08:31 回复 赞(0) 9楼

    看看书考考证

  • 贵族国际

    贵族国际 2022-05-31 22:44 回复 赞(0) 8楼

    学学公司组织结构,人资总监岗位职责要求,制订企业战略规划,公司业绩如何分配达成,企业各部门结构与责权,各高管岗位胜任素质模型和职位说明书等等,都可以学
  • tianjixuancai

    tianjixuancai 2022-05-31 11:26 回复 赞(0) 7楼

            不知道您的年龄,如果年纪轻轻有如此成就也实属不易。吃得苦中苦,方为人上人。相信过去也是勤能补拙加努力专研过来的。

            但是如果方从我的方向建议还是要继续加油。不想当将军的士兵不是好士兵,人活着得有所追求。具体从哪些维度,可以提下我的建议,供您参考。

            1、从您的个人分析描述来说,是从小到大,从执行到初步管理。所以我猜测您可能需要再管理方面再提升一下。如果是涉及管理较多的话,会从格局和战略入手。显然您这个方面可能接触还是略少一些。高层管理是掌控大局,务虚的,不像我们初入时候干的都是具体事,这个更讲究高位管理、企业战略与人力工作的结合、企业核心文化打造和服务组织的落地等维度。

            2、珍惜眼前的机会,现在您如果在一家规模规范度都比较不错的公司请珍惜。珍惜此时的稳定和学习机会,公司的高层领导肯定是有一定能力的。公司的人力发展战略及措施可以学习并不断形成自己的理论。自己有自己的思想,发挥个人的特长。

            3、职业规划发展,现在的企业晋升可能短期内会实现不了。等你真的能够掌握企业的战略发展人力培养、组织落实企业文化等能力。可以找个中型企业来练手,实现自己的报复。不断的学习和实践中提升。

     

             祝你十年成总监。

     

     

    王可以同学

    王可以同学 2022-05-31 21:55

    @tianjixuancai:感谢您的建议与指点,经过一段时间的思考,似乎有了些方向,具体的还说不清楚,很抽象,但是已经有了些目标的感觉。
    都说工作要有事业心,在周围的同事看来,我多少也有点工作狂或者加班狂的感觉,但自己更清楚自己想要的是生活,之前好多年的目标就是基本就是现在这样子,在工作和生活中维持一个良好的平衡点,并且这个平衡点的容错率比较高,现在看来算是基本上实现了。
    您与其他几位老师的解答给了我另一种全新的思路,既然又想维持现在的平衡稳定,又想更进一步,那可以在现行的公司大的系统内,创建自己管理的小系统,自己作为大系统和小系统的衔接关键点来工作,而小系统日常工作中通过制度,考核,奖惩等各种管理手段来维持一个自动化运行,自我迭代的状态。自己只需要做好关键节点的控制即可。 回复 赞(0)
  • Laruamini

    Laruamini 2022-05-23 10:53 回复 赞(0) 6楼

    想学习学习这个:最常用的就是利用人性的弱点、缺陷去思考怎么管理和沟通。

    王可以同学

    王可以同学 2022-05-30 19:34

    @Laruamini:我记得有本书叫《本能》可以看看,不用注重具体讲的内容,而是思考和观察方式;《人性的弱点》这本书也可以看看吧,个人感觉里面有部分内容还有些用;还有动物行为学/心理学,具体叫啥记不清了,主要是了解刻在基因里的通用思考模式、行为模式;之后我感觉多读读老祖宗的书,认真的去体会感悟就差不多了,什么“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”对于人性的弱点讲的很透彻了,剩下的就是经验的积累吧,利用人性的弱点去管理更多的适用于群体,对个人需要足够的信息量,反而不如对群体管理效果好。

    目前的感觉也是需要的时候会用,但是不是一下能讲清楚的,很抽象。
    举个例子感觉像是阿西莫夫的《银河帝国》中提到的心理史学,不过没那么神奇,共同点就是涉及的群体越大,越容易观察到变化和影响。 回复 赞(0)
  • 爱撸铁的小法师

    爱撸铁的小法师 2022-05-23 00:56 回复 赞(0) 5楼

    要不要学点法律?
     

    王可以同学

    王可以同学 2022-05-23 10:40

    @宁波小法师:非法学专业毕业,考不了证o(╯□╰)o,常用的法律也经常翻翻,暂时够用吧。 回复 赞(0)
  • 可E姐

    可E姐 2022-05-20 09:54 回复 赞(1) 4楼

    试着把多年的经验进行总结,形成文字分享出来,像三茅里各位牛人一样,你会发现很多你以为懂的专业知识在写出来的时候,会遇到一些挑战,如果能跨过去,你的专业又会上升一个大台阶,更加体系化。

    如果有可能的话,也可以提升自己的授课能力,以后有机会还能成为一名兼职培训师

    王可以同学

    王可以同学 2022-05-31 22:04

    @可E姐:感谢您的建议,可能性格上多少有些自卑吧,如果专业度分10个等级的话,个人概念里的可以进行授课分项的大牛应该在8分或者以上,目前自我的评分大概是在6分略多一点,也怕自己的专业不够扎实,做出的总结和分项有歧义或者不对的地方误人子弟。感觉需要跨越过这个瓶颈才行。
    您的建议确实好,开始做才能做的更好,时间充裕的时候会开始整理一下自身所学所得,可能暂时不会发布出来或者进行授课,但既可以对自己的知识体系做一个总结、梳理,也可以行程成果,业务等到自认为自己可以达到8分的时候,就有完善的一整套体系可以为大家分享了。
    过分的谦虚可能是令人讨厌的缺点,但个人觉的误人子弟的信息传播更加罪过。
    也许只是一道心里的门槛,只有自己努力才能跨过这一步,感谢老师的建议。 回复 赞(1)
  • 北岛南极洲

    北岛南极洲 2022-05-19 15:37 回复 赞(0) 3楼

    把分公司老总、总公司人力总搞定,一年内升个3-5级。

    王可以同学

    王可以同学 2022-05-19 16:08

    @北岛南极洲:有点难度,OTL,分公司总在这方面没决定权,编制在总部定,总部的人力关系倒是不错,但是能不能升还需要在向上一个层级,接触不到,地理限制比较大,工作上又没有直接联系。感觉除了最上层集团董事会的一部分人,其他人都已经被套在公司的内部管理制度内了,想要超出这个制度,得极大的机遇和风险,比如因为某事上热搜了还得是正面还得关乎公司形象的。 回复 赞(0)
    北岛南极洲

    北岛南极洲 2022-05-19 17:25

    @王可以同学:有点难度,那表示还是可行的么,干劲一下子就来了。一般情况下,封疆大吏虽然没有人力总的任命权,但是对于人力总职级提升话语权还是非常大,集团人力总一般也不会因为这个得罪封疆大吏,会做个顺水人情。做到分公司副总也不是不可能,加油。
    单纯的学习和部门事务处理已经不能满足发展的需要时,过硬的专业能力致力于服务于zheng zhi 目标,或许会有不一样的效果。 回复 赞(0)
    王可以同学

    王可以同学 2022-05-20 08:36

    有道理,有道理,这是的不错的尝试方向,探索一下试试,谢谢亲。 回复 赞(0)
  • 南山一支笔

    南山一支笔 2022-05-19 15:33 回复 赞(0) 2楼

    这也是很多人事经理都面临的情况。

    专业上想再提升不太容易了,毕竟公司所处的阶段、管理的需求、自己所处的位置和权限都会影响,不是自己不上进,实在是公司暂时没有那个土壤和环境啊。

    有一条可行的路,就是更多的去了解业务,接触业务,甚至涉及业务,有机会的情况下甚至可以轮岗去做做业务管管业务,一下子自己的面就拓宽了。

    王可以同学

    王可以同学 2022-05-19 16:13

    @南山一支笔:是个方向,以前也考虑过,尝试过(以前跟岗了解岗位情况的时候各岗位短期跟岗调研),但可能是行业限制和公司运营模式的情况吧,如果跳过去了的话,基本上就很难再回来做人力了,个人还是蛮喜欢做人力的。
    同级别调整过去的话,再向上升职也需要等机会才行,现在处于一个比较尴尬的层级,向上需要有人让位才行,但这两年因为疫情等原因影响,有涉及架构调整等,自我以上人员超稳定,短期来看很难有位置的样子,业务条线也是一样的。 回复 赞(0)
  • 是郑

    是郑 2022-05-19 14:20 回复 赞(0) 1楼

    三茅上面不是很多课程可以学习吗,看你也比较了解自己的问题在哪里,那么找合适自己的课程去学啊
    王可以同学

    王可以同学 2022-05-19 15:13

    @是郑:每天都有在学,虽说每门课程或者书籍都各有亮点,但同类体系内的基础架构都是类似的,感觉是进入了一种瓶颈期,没有以往那种一本书很大部分都是新知识的感觉了,通常学习下来,发现新的点只有1,2个,或者是之前不同书籍课程内容重新拼合的产物。
    获取新知识的速度明显降低太多。
    也尝试了一些已知的突破瓶颈的方法,但感觉对自己都不太有用。
    TOT 回复 赞(0)
    大漠流沙

    大漠流沙 2022-05-19 15:35

    @王可以同学:嗯,是的。在舒适区了。基本上就是打小怪物,经验不多,意义不大。反正不会死,升级很难。
    你说你应该干什么?不改变最多就是在第一关里转圈而已。 回复 赞(0)

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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