阿信信不信 2022-06-27 15:57 回复 赞(1) 4楼
我觉得可能要先分析一下优秀的hrbp需要具备什么？
1、各个模块专业知识过硬；
2、具备一定的业务知识和常识；
即做一个懂业务的hr，其实这也是大势所趋，从我第一天踏入HR这个职业，我的老师就教导我要紧密联结业务，多学习和了解业务知识，所以我一直谨记此话并践行，受益颇多。
回到本题，那题主就需要明确两件事：
1、你的赛道到底在哪儿？行业、企业分别是什么？即你的客户是谁？谁为你的价值买单？
2、你的差距又是什么，或者你的客户对你的要求是什么？需要你提供什么价值？
用价值思维和终局思维去看这个问题，找到差距，然后拆解行动步骤，拆解到最小行动单元，然后就是执行！！！
赱赱停停 2022-06-27 08:47 回复 赞(2) 2楼
根据过来人总结出来的一点拙见，给您参考一下：
1、HRBP首先最紧密的联系应该是员工关系，这里的员工关系不单纯是医社保、劳动合同这些，而是通过与员工正规或非正规的持续性的沟通，尽可能去了解员工的心理动态以及工作水平；
2、其次是公司的企业文化，如果公司有现成的企业文化体系，那要考虑如何传递公司企业文化，让文化融入员工的日常工作和生活；
3、要想办法对公司产品、业务形态做更深入的了解，因为事务性人事工作的话，往往在这方面是脱节的，所以要主动去接触，然后好好思考自己的工作与业务、市场的联系，从哪些方面可以做出改进和突破。
例如：正常招聘销售人员的话都是从用人部门提出需求，用人部门要几人就招几人，如果我们能够紧贴市场的话，可以通过目前的销售量、后续的销售目标以及产品在市场上推广的进度等信息来判断，给出自己的建议，哪些岗位是可以招聘的，哪些岗位是可以暂缓的，从而提高一定的人效比。
综合以上，从人力资源角度对以上工作提出见解、规划和解决方案，以为经营服务为目的去推进自己的人力资源工作。
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