三茅网问答正文

主做招聘，公司两位领导人要求不一样工作很难施展怎么办？

抬头挺胸的菠... 2022-07-08 14:14:07

总经理主内，董事长主外，两位领导共同考核我们
总经理觉得目前人员够了暂时没必要再招，董事长觉得人不够，不断问我们要人。
总经理觉得候选人薪资要太高肯定是我们岗位薪资挂太高（但前台没有合适的简历都是我们主动去找的）
董事长要求用人要双一流，薪资放开来谈，不用在乎薪资。
我们夹在里面七上八下...

云紫歆 2022-07-13 15:40 回复赞(0) 9楼

最好是明确一个直接汇报对象，直接主管。

比如直接汇报对象为总经理，那什么都先经总经理汇报，有问题让总经理去沟通，总经理也是董事长的下属吧，应该与董事长沟通确认后达成初步一致，在听从董事长指示的基础下做出自己的见解和看法，不管是争论还是打架，先保持了管理层的一致口径后再给下面人下达明确指令。

或者无法尽如人意的只听一个人的，那肯定是谁官大听谁的呗，谁说了算听谁的。
昆 2022-07-13 14:43 回复赞(0) 8楼

那他们两位神仙沟通清楚谢谢
中华行 2022-07-13 11:03 回复赞(0) 7楼

命令统一性原则没有落实的情况下，每年公司组织机构设置、岗位编制、薪酬体系，经过签批落到纸面上，就好干了。
大漠流沙 2022-07-11 12:34 回复赞(1) 6楼

1、多头领导是大忌，组织不可以多头领导，否则无所适从。

人事是挂总经理还是董事长必须明确。

2、总经理的责权利需要明确，内部预算必须明确落地。人事的很多招聘岗位、预算要提前给出。经营权方面到底有哪些？业绩是否需要总经理负责？今年赚1个亿，但是董事长任意花钱，这个预算不做好，无法达成。

3、董事长的责权利也要明确，不能越权。
大漠流沙 2022-07-11 12:34 回复赞(0) 5楼

1、多头领导是大忌，组织不可以多头领导，否则无所适从。

人事是挂总经理还是董事长必须明确。

2、总经理的责权利需要明确，内部预算必须明确落地。人事的很多招聘岗位、预算要提前给出。经营权方面到底有哪些？业绩是否需要总经理负责？今年赚1个亿，但是董事长任意花钱，这个预算不做好，无法达成。

3、董事长的责权利也要明确，不能越权。
泰迪的熊熊 2022-07-09 15:51 回复赞(0) 4楼

至少写个邮件确认下吧，没有薪资预算和岗位要求很难搞啊，不然招进来试用期再让你谈走，多此一举，hr要保护好自己
顺风路扛把子 2022-07-08 17:19 回复赞(0) 3楼

开心一下：叼他们两啊，谁是人事？专业的人做专业的事不懂吗？招不招多少钱招用着的你们逼逼赖赖，你懂我懂？起开，不要影响我吃药。
李碳 2022-07-08 17:02 回复赞(0) 2楼

搞清楚谁是老大，如果无法确认，不妨让你们的老大开个沟通会给招聘的方向定个调
热心市民赵先生 2022-07-08 14:45 回复赞(0) 1楼

没有招聘流程吗？用人部门提了申请，总经理，董事长签字确认你在开展是否可行？