新进入一家传统的生产企业，目前一线员工实行底薪+整体计件+加班费的模式，领导要求调动员工积极性，提高员工做事的主动性。了解后发现，1.员工大多是做得比较久了，5年以上的都占半数以上。2.工作时间是一个月安排2天休息，因为机器设备原因，休息不好安排。3.总体薪资偏低。4.由于是整体计件，有些优秀的员工，容易被一些员工排挤，留不住人。计件因为是流水线，个人计件实现不了。各位大神有什么妙招？
空白鸽 2022-08-29 13:53 回复 赞(1) 3楼
总体薪资偏低就决定了不会有特别多优秀的人才选择你们，对于特别优秀的人才应该给予人才库后者关键人才的荣誉，并给予一些人才补贴。要给20%的关键人才倾斜更多的资源和奖励，同时找到20%混日子的人员，不需要其加班，只发基本工资，让他们可以选择离职，必须有新员工的入注才会有鲶鱼效应，让员工有危机感，激活这滩死水。
流水线的话不同的小组进行小组排名和竞赛，可以把每道工序干的最快的工序组成一个小组，作为公司的标杆小组。其他小组想办法提升效率去赶超（有很多时候借助一些工装效率会提升很多），给大家找到一些工作的乐趣，有很多人愿意为了团队的荣誉感而努力。
另外我觉得你说的这些问题都是HR在企业中经常遇到的问题，建议首先和车间管理人员和班组长沟通一下，看看他们的思路和意见，最后再给出自己的一套解决方案（也可以参考一些精益管理的课程，让各个小组拿出办法，评比一个精益管理优胜小组，把这个内容放在管理人员的奖金里面）
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