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如何避免在职场中出现劣币驱逐良币的现象?

HRzhan... 2022-12-03 09:52:12

公司员工比较懒散,工作积极性不高,业绩一般。公司近期招聘了一名新人,员工工作非常努力,业绩佳。工作勤恳、任劳任怨,但一直被其他同事嫉妒、排挤,最终选择了离职。

 

如何避免在职场中出现劣币驱逐良币的现象?

 

 

问答区奖励计划

 

  • 王泽强

    王泽强 2023-12-16 09:48 回复 赞(0) 11楼

    1、需要建立人才评价和选拨机制,。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2022-12-08 16:49 回复 赞(0) 10楼

     

    针对题主描述的现象与提出的问题,简要分析如下:

    1:职场规律

    题主讲的“公司员工比较懒散,工作积极性不高,业绩一般”现状。我们比照自己和周边朋友/同事,这样的现象也是随处可见的,并不希奇。

    初入职场,或者刚进某单位,前段时间或者说试用期甚至说一年内吧,多数人会努力工作/尽量不迟到不早退少请假之类的,也比较服从领导安排,团结同事/帮助别人等也做得不错。

    但是,当自己转正或成为“老员工”后,由于对领导/同事/环境熟悉了起来,对工作各方面也得心应手,甚至还能发现一些小技巧走小捷径,或者还与领导/同事争吵过几次,还评过什么奖,某某领导还表扬过,曾经加过几次工资,也违反过公司一些制度等等。有了这些做基础,就会慢慢自信起来,就会与大家无话不说或者相对随便随意些进行交往,工作上慢慢就没有那么有激情,就没那么努力了,也就是开始随大流,毕竟如果自己不与大家打成一片,会被孤立,或者说工作上容易没有朋友,甚至大家在某些方面的合作也不太会配合。

    想到这些,甚至在这些方面吃过亏,后来自然就变回“规律”或“主道”上去了。

    但是,也有一些人,慢慢意识到永远这样“大流”下去,自己没有多少进步/收获和长进,也是不行的,特别是上有老下有小之后突然增加的压力,促使不少人要奋斗,做出点成绩出来,于是,变换环境,或者业余时间特别用功夫等,过些日子,自己升迁或者谋得某好职位,重新走上“积极向上”的道路。

    但是,从人类社会结构来看,多数人仍旧是在社会底层,没什么成绩,勉强生活和过日子,越上层,人数越少,想必也是越努力的结果。

    职场与人生是一样的规律,20/80原则在这里体现得非常明显,20%左右的人努力,80%的知足常乐,上升的也就那20%的人,80%的做了他们的铺垫。

    2:良币劣币的相对性

    题主认为新招的这位员工,工作非常努力,业绩佳,工作勤恳,任劳任怨。与其他员工比较懒散,工作积极性不高,业绩一般,确实形成了鲜明的对比。

    如果站在公司或他人公正立场来看,谁良谁劣,非常明显,不用多说;但是,如果我们细细深究一下,这位新员工,有什么不是那么好的地方没有啊,比如“创新”“同事团结”等,是不是就不是那么好了呢,毕竟不与同事搞好团结,许多事情也是做不好的啊;另外,这些业绩一般的员工,有没有表现不错的地方呢,比如经验丰富/无需领导多指导/团结性较好等。

    还有,如果站在这位新员工自己的角度来思考,那个“任劳任怨”,真的是对自己百利而无一害的吗?老实人真的不会过于吃亏吗?

    如果再换一个环境,将这名新员工放入华为等竞争激烈/工作都特别努力的环境中去,他还能脱颖而出成为良中良吗?或者将这些“业绩一般”的员工放到某些机关/国企中去,难道不会成为“劣中良”吗?

    正如我们读书时候一样,你在班上是前三名,放到全校全年级就可能好几十名了,如果是全县全市全省全国,都不知道排到哪里去了,也就是说,好上还有好,山外还有山,同样,劣中还有劣,没有最良最劣,只有更好更差。

    任何事物的评价,都有一个标准或参照物,或者在评价者自己心中,应该说,都是相对的,不是一尘不变的,是可以随着时间空间和环境变化而改变的,也就是动态的辩证的。今日之良,不代表是明日之良,今日之劣,明日也不一定还是劣,要用发展/变化的眼光看待人或事,不能死板/僵化的认识世界。

    3:作用力与反作用力

    题主说“但一直被其他同事嫉妒/排挤”。

    我想说,社会是一个大家庭,单位员工也是来自五湖四海,社会的五彩缤纷/丰富多彩,正因为有各种各样性格/爱好/追求的人们,如果只有单一的“良币”,社会和单位顿感失色,即使全是良币,也会因为有相对的差别,注定某些良币必然成为劣币,同样,如果全是劣币,也会有相对的良币,所谓矮个儿中间找高个儿嘛。

    身在同一环境,怎能不相互作用。要么相互欣赏,要么相么挤兑,要么动态平衡,要么失去平衡,不管怎样,总会是有一些“动作”的,毕竟同事之间,总会有很多地方有所接触,或配合,或拆台,或到领导处说小话,或设置工作障碍等,不一而举。

    嫉妒/排挤,表面上看“业绩一般”员工针对新员工,其实啊,这些员工为啥要这样,因为新员工的表现,容易得到领导认可,时间长了,自然就被提升了,工资/职位都会高起来,无疑是抢了他们的饭碗和机会,说新员工影响和威胁到了他们的机会,不为过吧?

    世间没有无凭无据的爱与恨,没有相对的利益和位置关系,没有一定的重合与竞争,是不太可能有作用力的,不管这个力的大小/方向/作用点如何,受这个力影响的事物或人,必然会有反作用力,这是很容易理解的。

    4:良币也需要实践的检验

    题主说“最终选择了离职”。

    我想说,这枚新员工良币做出这样的决定,是非常可惜的,为什么这样说呢?

    在这里,你勤恳/任劳任怨,做出了“业绩佳”的成绩,说明你非常适合这里啊,虽然有同事嫉妒排挤,但仍然有这样的业绩,说明公司的主流方面还是值得称赞的,不然,他也不可能“业绩佳”。

    可惜,离职了,换了环境,虽然“努力勤恳等”,不一定能够“业绩佳”,遇到这样的现实和打击,对“努力和勤恳”还能坚持多久,是未知数,良币能维持多久呢?

    另外,别的环境和另外的同事,就不会“嫉妒排挤”他吗?说不定更离谱呢?我们改变不了别人和环境,唯一可以改变的只有自己。

    良币,如果经不住实践和火一般的检验,也不能说是真正的良币,顶多算“流星一样”“闪亮一次”的良币,只有那些经得起血与火检验的,才是真金不怕火炼的良币。

    但愿这位新员工离开后到新单位新单位,不管遇到什么环境和困难,依然能够“努力与勤恳”,希望能够更加坚持,做一枚真正意义上的经得起任何风雨检验的良币。

    5:驱逐自己的,不是别人

    题主提出的“劣币驱逐良币”,表面上看好像成立,甚至可以在实际工作中找到不少案例来说明。

    然而,在我看来,如果你立场坚定,我做我的,凭尔东西南北风,就是要坚持/绝不走的话,我看,别人也不会把你怎么样,单位或领导极可能会挽留,毕竟这样的良币对公司是非常有好处的。

    因为看不惯受不了,只好离职,这不是别人在驱逐,是自己主动离开的,这样的行为,最高兴的莫过于那些劣币,对所谓的良币其实是不利的,因为更加残酷的考验还在后面等着他们,而且些劣币一定会沾沾自喜,因为他们没费多少力气就达到了自己的目的,而且还是人家自愿放弃的。

    试想,如果良币坚持再坚持,得到不错的加薪和晋升后,那些劣币中的劣币,领导和公司想必不会放过他们,他们离“离开”公司就近了,到时候,受到驱逐的,就不是良币,其实也是劣币自己在驱逐自己,也不能怪别人。

    6:职场如战场:避免不了的

    题主说如何避免“劣币驱逐良币的现象”,我想说,避免不了,因为职场如战场。

    职场中的任何一个人,都想得到晋升,哪怕是那些劣币,从来也没有放弃过晋升的愿望,然而,加薪和升职的机会总是那么少,而想晋升的人总是那么多。

    所以,如果你上了,他就没机会,相反,如果他上了,你就没机会,根据社会发展的规律或愿望来看,理论上讲,晋升应当是“良币”们,但任何事物的发展,都不可能一帆风顺呈直线式的,都有螺旋或曲线式的,所以,劣币被晋升的机会也是有的,特别是当劣币没有表现出太劣时,也就是“基本过得去”的时候,再加之劣币在其他方面表面不错的话,是容易得到领导重视的啊,比如:非常听话。

    如果想避免或减少这种现象发生的话,可以有几个办法:

    一是单位细化晋升机制,并且严格公平公正公开;二是管理部门随时检查管理人员履行职责的行为,并及时处理;三是良币主动表现并申请晋升;四是良币主动搜集劣币的信息以便届时展示出来;五是做好与劣币与相关不良作风作坚决斗争的准备。等等,以上这些办法,规定和写起来都不难,做落实起来却不易。

    但是,不管是社会,还是某个单位,能够较好的生存和发展,主流的东西一定是积极的占大多数的,所谓劣币占据长期主导地位是不太可能的,只的良币能够坚持下去,一定有被发现和重用的机会,就怕因为这样那样的原因而不能坚持,就比较遗憾了。

    水至清则无鱼,人至察则什么。有两个人存在的地方,就少不了竞争,不管是争什么,谁驱逐谁,是说清辨不明的,要想避免,就是理想了,除非待在家里不到职场中来。

     

  • 陶朱公51537

    陶朱公51537 2022-12-06 13:30 回复 赞(0) 9楼

    我觉得很难避免,大的染缸这这样,来了一只白的,要么被染色,要么被不接受染色跑掉。

     

    需要改变得是大的环境,个别积极努力优秀得人,在这样得大环境下很难开展和推动工作,对他们得工作积极性、成就感、价值感等方面都会有影响,走得概率就很大。

     

  • 美业老常

    美业老常 2022-12-06 11:25 回复 赞(0) 8楼

    制定AB组将业务划分开,有效保护新人,选出相对大度的新组组长,然后制定规则进行PK,有效利用绩效方案,都是出来赚钱的,如果规则制定的好,谁愿意一直混着呢?所以员工工作积极性不高,不一定是员工的问题,有可能是规则的问题。

  • 脱俗的月季18031819

    脱俗的月季18031819 2022-12-06 11:09 回复 赞(0) 7楼

    能不能把你所谓的劣币驱除掉,你能决定吗?你认为不好的员工,在老板那里不一定没有价值,老板们都不傻,只是利益的权衡,所以做为一名人力,想开点吧。职场中有太多这样的情况了。。

  • 沫沫433

    沫沫433 2022-12-06 10:27 回复 赞(0) 6楼

    管理问题或者公司制度问题,总的来说还是管理者负主要责任。

    责任不清晰,分工不明确等等都可能造成这种情况,需要明确问题到底出在哪里。然后有针对性的去解决,这样才能避免上进的人被挤兑走

  • 顺风路扛把子

    顺风路扛把子 2022-12-06 10:02 回复 赞(0) 5楼

    避免不了。关键是你要有双发现的眼睛,既然知道,加强新员工关怀,成为良币帮手而不是劣币帮凶。

  • 我是流木

    我是流木 2022-12-06 09:53 回复 赞(0) 4楼

    既然都知道问题所在,为什么还来问呢?员工为什么混,说白了是混和不混的差异没有体现出来,长期下去有上进心的员工都会选择离开。

  • 上林

    上林 2022-12-06 09:33 回复 赞(0) 3楼

    员工离职也不一定都是因为被排挤,也可能是因为待遇本身就没啥吸引力,然后再加上同事关系不和这个导火索!

  • 阿瑞斯91570

    阿瑞斯91570 2022-12-06 09:15 回复 赞(0) 2楼

    把劣币先驱逐掉

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