请大家说说看。
小核桃0526 2024-02-29 18:01 回复 赞(0) 1楼
人效可以通过两类指标来反应：①人均效益指标，如销售收入/人数，利润/人数等；②人力成本投入产出比，如销售收入/人工总成本。
不论是哪类指标总体而言就是关注公司的收入和支出，规模，而公司的收入，支出，规模会收到公司的战略，业务发展阶段，运营效率，人力资源策略等多维度的营销。
1、战略：
①公司的战略是练内功，还是短期效益，有时候短期人效的增加可能会营销公司的长期发展；
②目前公司业务所处分类，是瘦狗业务，现金牛业务，还是明星业务；
③业务所处的阶段，初创，稳定还是衰退期，人效基本是遵循一定阶段的徘徊--快速上升--短期回落-- 长期波动上升--回落的规律；
2、人力体系和策略
①是否经常进行人才盘点，人员编制是否合理；
②是否做到“能上能下”，让不合适的人及时离开，减少成本浪费；
③是否可以精准招聘，用人失误是巨大的成本浪费；
④是否有好的培养体系，有好的领导干部，带领组织发挥最大效能；
⑤是否有好的绩效激励政策，实行领先人力资源战略还是保守型；
⑤公司的文化氛围，是否是双高文化，有利于高绩效产生等。
3、运营效率
①是否有好的流程体系便于战略的落地执行，内部体系的快速运转；
②各部门负责人是否有先公后私的精神，为共同组织目标而努力。
……
所以说人效是一个非常系统的工程，受公司战略，发展阶段，人力策略，内部运营效率等多维度影响的，是一个系统性工程。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
