1、人员定编的依据是什么？
2、各业务板块之间人员的匹配是怎么计算？
3、人员编制的红线有哪些？
王泽强 2024-03-19 17:46 回复 赞(0) 5楼
所谓人员定编，是指为了适应生产的实际需要而进行的人员数量上的限制。
人员定编包括：企业人员定编、部门人员定编和小组人员定编三级。
一、定编方法
1、正向定编
即先确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员具体数量。
2、逆向定编
先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。
定编时，一般先确定生产人员定编数量，再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例，最后确定非生产人员及管理人员的定编数量。
二、人员定编要点 根据同行业人均产值完成量，确定企业人员定编的控制范围；
考虑企业的设备状况、生产要求，设定生产人员的定编人数；
确定生产人员总数后，进行各车间、各工序的人员分配；
各车间内部的人员工种分配；
根据生产人员数量确定服务于生产的辅助人员（即一般非生产人员）的数量；
确定管理人员的数量；
要考虑企业的工资总投入以及人均工资；
要考虑产品的交货期要求；
要考虑企业生产的波动性；
要考虑工序间的生产平衡；
要考虑重要工艺环节的人员储备；
企业的组织结构对管理人员的数量有很大影响。
三、如何实现“以机定产”原则下的人员充分配置 所谓“以机定产”，是指人员充分配置，物料及时供应，使设备的利用率最大限度地提高，进而达到设备产能的最大发挥。
(1)设备决策
进行生产线总体设备配置时，要注意各工序设备产能的均衡性；
必须使设备保持良好的运行状态；
不同的工序，不同的生产要求，应配置不同档次的设备；
应合理地对设备性能进行选择，既要确保产品质量达到设计要求，又要尽量降低设备成本；
遇到可以用设备完成又可以用手工完成的工作，要合理进行选择；
要确保半成品、材料的供应，使设备不致因此而停顿；
要保证设备耗材、配件、刀具、模具的供应；
要做好设备工作状况记录及产量统计，正确进行绩效评估；
要及时注意，不断调整设备异动；不断地进行完善；
设备不断更新换代，是追求更高“设备生产能力”的必要前提。
(2)人员决策
正确进行设备日常工作时间的设定，（即一班制或二班制），以提高设备的利用率；
认真研究人员定编，做到人员的最佳配置；
要进行人员的充分配置，特别是辅助工与杂工的配置，以确保设备达到最佳运行状态及最高效率；
要不断进行操作人员技能培训，以便有更多更好的机械操作人员，随时进行岗位填充与调整；
应加强管理，使每个员工充分认识自己的责任，并具备良好的职业道德；
实行严格的人员定编，确保人员数量，并防止造成人员浪费；
实行“人员定岗”，明确设备的具体操作要领，设备操作手的工作职责与任务分工，并严格禁止串岗事件的发生；
戴登科 2024-03-16 16:25 回复 赞(0) 3楼
人员定编的依据是企业的经营目标，主要是可以量化的业务目标，如销售额、利润等，以及团队的工作效率，同样的目标，不同的工作效率，导致需要不同数量的员工来完成。各业务板块之间的匹配可以按照不同业务板块在总目标中的占比来计算，比如，外贸板块在总业绩中承担30%，那么外贸板块的人员规模也可以初步按照30%来确定。同时，还需要根据外贸板块的人均价值来进行调整，不同业务板块因为业务性质的差异，会导致人均价值或者说人均销售额的不同，所以不能完全按占比去计算，还需要在此基础上进行调整。人员编制的红线可以理解为人员编制在规模上的最大值，这个最大值不能突破人工总成本的预算，否则就要调低规模，并且重新确定不同板块、不同部门的人员占比。
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