Mr.Vito 2023-12-14 14:13 回复 赞(0) 13楼
在计算出勤率时，考虑员工在入职和离职的影响是很重要的。以下是一些建议，帮助你更准确地计算出勤率：
1. 建立明确的入职和离职记录：确保准确记录员工的入职和离职日期。这有助于确定员工在特定时间段内的出勤情况。
2. 计算员工实际出勤天数：根据员工的入职和离职日期，计算他们在特定时间段内的实际出勤天数。这可以通过将实际出勤日期与应出勤日期进行比较来实现。
3. 考虑员工在入职后的出勤情况：对于月中入职的员工，你需要将他们的实际出勤天数与入职后的应出勤天数进行比较。这样可以更准确地反映他们在入职后的出勤情况。
4. 排除特殊情况：如果员工因病假、事假或其他特殊原因缺勤，需要将这些天数从实际出勤天数中排除。这样可以确保出勤率的准确性。
5. 计算应出勤天数：在计算出勤率时，需要确定员工的应出勤天数。这通常基于公司的政策或合同约定。例如，有些公司可能规定员工每周工作5天，因此应出勤天数为每周5天。
6. 计算出勤率：最后，将实际出勤天数除以应出勤天数，得出员工的出勤率。如果实际出勤天数低于应出勤天数，则出勤率为百分比形式。
通过遵循这些步骤，你可以更准确地计算员工的出勤率，并考虑到员工在入职和离职时的影响。
鲁赤耳 2023-08-26 18:19 回复 赞(0) 10楼
1、彼得推论：每个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持，也就是说最终的上司不胜任。为啥不胜任的上司不被开除呢？因为他们的上司也不胜任。
2、如何管理不胜任的上司？
A、彼得反转原则，让上司满意比服务好客户更重要，更差异的是过分胜任的比不胜任更反感，往往会被解雇，因为过分胜任就是对上司和现状的挑战，会使层级组织陷入混乱。
B、以退为进，上司挡住你的晋升通道，你必须摆脱，并选择没有障碍物的通道
C、寻找贵人，寻找帮助你晋升的贵人，并打动他。最好是多名贵人共同提拔。
如果你不想晋升到不能胜任的级别，那就要表现出“创造性的不胜任”这样才能避免被提拔，从而快乐的从事自己喜欢且擅长的岗位。
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