app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
人才梯队建设,选苗子是关键的一步,而后备人才是企业人才梯队的苗子,怎么来选?各企业都有自己的一套机制和做法,有的由老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;有的执行严格竞聘与多人360度评价机制;等等。我们公司一般通过如下几种途径做相应的备用人才选拔:
一、绩效优则“仕”——通过阶段性的综合绩效考核,从绩效优异的员工中选拔年龄相对较轻、综合素质相对较强、对公司认同、稳定性较好的员工作为重点培养对象。
二、领导“举荐”制--俗话说,路遥知马力,高管或主要管理岗位领导在长期的工作实践中识别的人往往可靠性比较强。因此,请他们推荐,一是给他们以信任,二是给他们以责任,形成一种机制后,可以调动方方面面的积极性。
三、竞聘“赛马”制--相马和赛马的区别就在于建立一种机制。如果是一个真正的伯乐,那也能选出优秀的宝马。但时间长了,容易受到权势、人情等诸方面的影响,落选者没经过公开的较量,也不服气。俗话说,是骡子是马,拿出来溜溜。通过公开竞聘,在程序上做到公开公平公正,可以激励优秀人才专注工作,也可以引导全体员工见贤思齐,还可以保证公司核心人才后继有人。我们公司主要采取这种办法选拔。
四、管理培训生——就是通过校招录用的应届大学生中选拔综合素质相对较好的作为重点培养对象。这主要是人才培养的一种补充。有些人才内部竞聘,没有合适的,往往采取此种方法。这些管理培训生的优点是一张白纸,好写最新最美的文字。弱点是没经过时间的磨炼,在工作中遇到挫折时往往容易夭折。所以我们只把他作为一种补充。
赞同
2
评论
分享
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
9 位牛人参与
黄兰兰
徐宁神采奕奕
阿东1976刘世东
秉骏哥李志勇
李继超
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第22章考点梳理
万红coco
今天 19:30 开播 135
人力资源数据化运用实操班考前串讲
课程班主任、考证君、齐涛
05-15 18:56 311
经济基础第21章考点梳理
已结束 可回放 529
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
0
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助