今天是:参加培训师继续教育培训的一天...
为了通过培训,能帮助安全管理人员在企业更好的开展工作,让安全管理人员能结合企业的情况,开展并协调好安全生产工作,真正实现为企业的安全生产服务,成为企业负责人安全管理的帮手。 一、 安全管理人员所面临问题 通过与企业的安全管理人员聊天沟通并在工作中进行调查,我了解到我们安全管理人员最头痛最难解决的问题为: 1、 企业负责人不了解安全工作,不太关心安全工作,不太支持安全工作。 2、 其他部门工作人员对安全工作只是应付了事,能推就推,不能推就拖,能拖多久算多久,对安全工作不理解。 3、 员工安全防范意识淡薄,对安全隐患麻痹大意,往往自以为是,不服从安全管理人员指挥和安排,甚至对安全管理人员态度非常恶劣。 其中最难解决的就是第二、三点。大部分安全管理人员说:由于近几年来政府一再强调安全,在安监部门的监督下,公司主要领导还是比较重视安全的,每次开会总是先说安全问题;但到真正实施下去时,到一些部门就不行了,行不通。 针对以上问题,如何解决呢?应该说培训是最好、最直接的解决方式。为什么? 二、 如何理解“培训”二字 我们先来看看,如何去理解安全培训这个问题。 培训是国家强制性的,也是一种有组织的知识传递,技能传递,标准传递,信息传递,安全管理训诫行为。我们可以从3个层面来逐步理解其中的涵义: 1、培训是由一个“培”字和一个“训”字组成的,培代表着目标与方向,训代表着方式和方法,我们要想获得安全管理成功,自然而然少不了目标与方法,我们的企业生病了,最想找到的就是祛除病痛的方法,而培训就是最好的治疗师。所以我们要给企业工作人员做培训。 2、我们组织企业培训,不仅需要目标明确,更要注重正确的方式与方法。我们面对的人包括决策人员、安全管理人员、一线操作人员。这些人员的岗位不一样,自然而然所缺乏的东西也就不一样,而培训最主要的目的就是弥补每个人所缺的那部分,这就要求培训具备多样性。如果我们培训的东西根本不是他们自身所需要的东西,只会起到劳民伤财的作用。所以我们要针对不同层次人员做不同的培训。 3、大家都说培训是缺什么,就补什么,如今我们安全管理人员面临的是如何解决上面三个问题,而我们安监组织的十多年来(安全教员、企业负责人、安全管理人员及一线员工)培训的内容基本以安全基础知识、法律法规要求、事故案例分析三大模块为主。信息时代的今天,80、90后已经是生产一线的主力军,他们追求和崇尚的是自由、快乐、公平。我们还用传统模式去培训和指导安全管理人员开展工作,这样的安全培训针对性不强,可能会被淘汰。因此现在的安全培训更应注重挖掘潜能,并且使每个人在接受安全培训后都能够学会学习,学会思考,最终实现个人安全意识潜能的最终释放。 既然如此,我们对安全管理人员培训就必须解决他们最头痛的三个问题。应以“授人以鱼不如授人以渔”的方式来实现这个培训目的。 三、 培训内容 1、企业负责人、上司不支持安全管理工作。 重点培训点: ⑴首先给企业负责人、上司写问题点时,一定要提出整改方案,整改方案不可以只提供一个解决方案,至少有两个,最好为三个,并分析出优缺点;还要提出怎么解决。 ⑵其次,勿直接提供法律法规条例要求老板整改;而是根据企业情况提出有这个规范需求。 ⑶最后,整个方案必须与需要整改部门进行相应的交流和沟通。 2、其他部门不配合安全工作。相互推诿、应付了事。 培训安全管理人员: ⑴首先深入了解生产情况、生产流程; ⑵其次是尊重其他部门领导,团结他们共同商讨解决安全问题; ⑶最后换位思考,想想“如我们是该部门领导,该如何处理”等。 3、员工安全意识差,麻痹大意、对安全管理人员态度非常差及自以为是。 培训安全管理人员: ⑴讲好员工入职第一堂安全课程非常重要。首先要明确安全培训目的。就是如何从“要我安全,不会安全”的思想转变为“我要安全,我学安全,我会安全”的思想转变。 ⑵其次安全技术知识的培训。通过简单实例,阐述为什么要佩戴安全防护用品、事故发生规律、事故伤害及消防安全的逃生等。 ⑶最后是生活安全知识。因为只有生活顺心,工作才用心。 没有安全知识,员工就会稀里糊涂受伤害;没有安全知识,事故就会不请自来。安全知识重要,安全意识更重要。有了安全意识,人们就会主动学习安全知识,安全就会有保障。知道“安全为了谁”,才能从“要我安全”变成“我要安全”;知道“安全为了谁”,才能警钟长鸣,紧绷安全弦;知道“安全为了谁”,才能让安全成为一种习惯;明白“安全为了谁”,才能找到安全意识之母、安全工作之魂。
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