人资复习及考试技巧分享

作者刘鎏更新于：2015-11-25 09:08 882

内容来自 2015-11-26 打卡话题

　　又是一年考证季，每年11月底都会有很多人报名参加人力资源管理的专业等级考试。报名的人中有一些是HR从业者，还有一些是圈外人。从前期的辅导机构选择到网上报名，从购买专业书籍备考到模拟考试。有些人轻松过关，有些人考了几次也没过。
　　相信三茅的很多小伙伴们都参加过人力资源师的考试吧！
　　你为什么要考这个证呢？
　　你在考证的过程中有哪些体会和收获？
　　请结合各位自身的考证经历谈一谈你的体会和收获，给还没有或者即将参加人力资源管理师专业等级考试的小伙伴们提供一点参考吧！

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说说自己，我手里三个证：高级人力资源管理师、高级企业培训师、二级心理咨询师，一路走来，收益匪浅。

先分享下考试心得：

1、从实际出发，不要好高骛远。以人力资源管理师为例，分为一二三级，有多少人是从三级开始学习的？一般都是从二级开始，甚至还有人直接考一级（比如我）。不是这样不行，是要看自身的情况，如果你从业五年以上，从基础做起，现在任经理以上职位，考一级没问题。但如果刚入行，人资是什么还不理解，直接考一二级，用处就不大。首先，用不上，作为人事专员，哪个企业会让专员来进行人力资源战略规划与管理？相反的，大的方向有，基础知识不扎实，企业又如何敢用？其次，作为人事专员，拿着一级证找工作，用人单位会做出怎样的判断：是证书来的渠道不正常，还是你的能力真的很强？能力很强又为何只是专员？有私心的领导还会这样想：我才二级，怎能招个一级的下属！！！

所以，人资考试建议从三级开始，一步一步，脚踏实地的进行。

说明一下人资各级的职位或者内容安排：

三级：搜集信息、分析、评估，具体工作的落实执行，一般是助理或专员

二级：制度、流程等各模块的制定与组织，一般为主管或经理

三级：站到战略的高度，整体的规划设计，并关注各方面工作的整体联系，一般为经理或总监

2、对职业有帮助的证书才是适合的证书。做好职业规划，依据职业发展来选择适合自己的职业证书。仍以人事岗为例，若想在人事方面进行长远发展，那么人力资源管理师是必考的，另外可选择心理咨询师加以辅助（通过心理咨询师的学习，可以对不同性格的人员进行界定并以此判断其是否适合现有岗位或拟应聘岗位、运用某些咨询方式进行绩效面谈等方面都会起到很好的作用）；如果需要接触培训或想做培训师，那么企业培训师也是要选择的。

3、擦亮眼睛，准确选择。像人力资源管理师，心理咨询师，企业培训师等都是国家人力资源和社会保障部颁发的，全国通用。另外有些资格证是个人开发省级组织的，还有个人与国家联合组织的（都是有政府机构颁发证书），但其实际应用范围，或社会的认可程度还有待进一步的检验。

综上，不要为了考证而考证，结合职业发展需要进行全面考虑，不仅省钱，而且，也不会将大好时光浪费在无用的考证上了。

在分享下复习技巧：

1、通读全书，了解整体架构，明确整体思路和各部分的联系，形成初步印象。

2、细致看书，抓重点，做练习。通过习题找到短板，回到教材重新学习。

3、做历年考题，大致确定考题分布/出题频率，关注高频知识点。

4、回到书本，快速翻书，以关键字引起联想、回忆，生疏的地方看书记忆。

最后分享考试技巧：

1、选择：单选快速完成，保证准确率；多选分析干扰项，排除法有时候很管用；

2、简答/论述：二三级的一般的培训机构都能解决（你懂的哦！）一级的要建立起各某块的联系，如绩效考核结果在培训、薪酬等方面的应用，除了说出书上的知识点，还要对其进行解释说明。一定要站在部门负责人的高度从公司整体战略出发，进行解答。

3、文件筐：二级的一般的培训机构都能解决（你懂的哦！）一级的和简答/论述的高度和答题方法是一样的。还有一点值得注意，如果题目考核的是具体的工作内容比如制定培训流程，一般的总监/经理是不会自己做的，这就涉及到授权。那么你不能只写授权给下属做，要写明授权的过程和要求的结果，如要求下属针对什么样的目的来制作流程，要求在什么时间完成，需要达成什么结果。

4、最后，一级的试题量很大，我所在的考场有学员三科都没打完，所以一定要把握好时间。保证选择初选的准确率，提早填涂答题卡；简答/论述、文件筐能够有把握的先做答，没有把握的可以先写下大点，然后空出相应的位置，整个卷面答完后在回头补充，阅卷老师是找答题点给分的，所以给出正确的答题点也是有分的。

5、友情提示：沈阳企培二级、心理咨询二级有面试（抽题作答）；企培一级做论文；各地区对此规定有所不同，参照当地政策。

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