定员定岗定编

作者蕉宝宝更新于：2016-06-07 22:29 2738

招聘需求及其合理性？

1、上一年度人员定编分析

案例：矿山企业A去年制定经营目标如下：销售额14亿，利润额1.4亿，研发成本7000万，定编人数1325人，人均利润额10.57万。

　　经过了一年的努力经营，年终完成情况如下：销售额15亿，利润额1.5亿，研发成本8000万，年末实际人数1193人，人均利润额12.57万。

　　案例分析：通过数据对比，很显然，在去年年初制定的定编人数并不合理。（1）计划利润率10%，实际达成也是10%，但实际利润额明显超出计划，说明用更少的人就可以完成更多的业绩，定编计划人数明显不合理；（2）研发成本增高，说明需要的研发人员照比计划增多，而实际总人数却比计划少100多人，说明生产单位或职能部门在制定人员计划的时候缺乏合理性，需要改进。

2.以企业经营目标作为依据

定员定岗定编

经过对去年的分析，我们发现1193这个人数是具有很高参考价值的，那么我们不妨大胆进行假设这个数字就是新一年的定编人数，得出人均利润额为18.44万。对比去年人均利润高出近50%，显然这样的增长对于稳定期的企业来说是几乎不可能完成的任务。那么我们可以得出一个结论，定编人数应大于1193人，而且是有较大幅度的增长。

　　我们再来对比利润额的变化，今年的经营目标中利润额对比去年也高出了近50%，我们再做一个大胆的假设，定编人数也比去年高出了近50%，即1789人，计算人均利润额为12.3万，少于去年的12.57万，这样的数字显然是企业不愿意看到的，所以人员定编不能高于1789人。

　　去年人均利润增长了20%，我们假设今年的人均利润也增加了20%，即15.08万，逆推定编人数应为1459人，照比去年增加22.3%。同时通过计算我们发现人力资源成本照比去年增加了33.4%，大于定编人数增长比例22.3%，属于较合理范畴，所以1459人属于合理人数，我们暂时确定定编人数为1459人，当然，这个数字绝对不是最终的定编人数，还需要进行最后一步--岗位评估。

3.岗位评估

与负责人沟通，听取他们对于人员编制设定的想法，然后做好详细记录，比如生产班组数量、每组人数、工作饱和情况等等，然后到生产车间甚至是矿山井下实地考察，观察每一名员工的工作情况。

　4.企业环境分析

　　了解了企业所需要的岗位、人数，那么还需要了解什么样的人能够适应企业的环境。

　　（1）工作环境

　　（2）团队环境

　　（3）企业环境

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职位内容是否饱和？增加人手？调查六大方法

1.问卷调查法

2.访谈法

3.资料调阅法资料调阅法指通过收集岗位说明书等相关资料了解岗位设置的基本情况。