领导会被HR影响的可能性

作者陈缓缓 2016-06-17 09:49 546

从本人实际出发，认为HR可以影响boss主要有三个方面，如下：

第一：根据战略做规划（此点适用于中高层的人资）

1、最重要的一点就是会议时，你的发言是从纯粹人资角度出发还是根据公司的战略制定出人资规划出发。这一条会影响到boss是否认为你有大局观，至关重要；

2、其次在部门日常交流中，当其他部门遇到问题需要解决时你是站在纯粹人资的角度分析问题解决问题，还是先分析他部门问题出现的根本原因从他部门的角度辅助人资解决问题。职场没有不透风的墙，话只要你说出来了，或早或晚都会传到老板的耳朵里，所以要谨言慎行。boss很精明，你当面说的话可能会是拍马屁，背后和别人交流的话才会真正影响到boss，这也是人际关系的重要性；

3、是否为本部门做好人才规划，以适应公司对于新公司的需求（这一条完全是我自身的情况==）

第二：业务

不是只有HRBP需要熟悉公司业务，任何一个HR，无论层级，对于公司的业务内容和基本的知识都需熟悉，如：公司客户群体来源、同行业竞争、销售方式、工作模式、市场调查等，在同业务部门交流时一定要用业务术语去和他们交流，并适时提出自己的观点

第三：专业层面及其他

1、人力资源，此点不多说；

2、心理层面，身为HR应该都有观察人的习惯，可以从一些小的细节，比如领导烟灰缸的摆放的方式、座椅茶杯的摆放、聊天的字体和方式、说话的风格、兴趣、禁忌等等。服务业有一句话叫“想在客前，做在客前”，对于boss同样适用，因为一般高层管理者会更在意一些细节。

3、最后一点就是自身的工作效率和能力，工作效率包括良好的汇报方式和总结报告，是否辅以详细有效的数据支持，对于能力个人认为，最好是超出自己现有岗位多一点，新观点和创意也是领导很看重的部门。

（以上观点从自身工作情况出发，不适用于所有企业，如有出入请补充）

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陈缓缓

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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