海儿丁说：
一、梳理、融入
1.首先了解，公司目前的组织架构图是什么样子的？知道公司的骨架是怎么搭建的，基础工作，一定要先做；
2.花7-10个工作日，快速熟悉公司现还在使用中的规章制度，梳理出一个清单；
3.花3个工作日，迅速对公司目前的人员档案做一个了解，做到“知人”；
4.迅速了解公司谁是老板的“红人”，快速与其建立良好的关系，从那里得到老板是一个什么性格的人，是喜欢比较会说的，还是喜欢执行力比较强的，还是喜欢逻辑思维能力比较强，从这几处着手，做到“知根”；
5.做一个勤快的使者，刷存在感，刷脸，让更多的中层认识到“你来了”，做到“知面”。
二、做目标计划
根据第一个大标题的调查结果，制定明确的工作目标计划表，切记以下工作计划梳理好思路，一定要让老板亲自过目，你将这么干，干不干得好，还必须老板或者你的直属上司支持，因为你刚来吗？手还比较短，够不到的地方太多太多了。
三、六脉神剑之啥剑？ 先入为主“做”
第1个月 建立并完善员工档案 （作出一个详细的人员管理档案，内容包含：员工资料信息，紧急联系人信息，劳动合同信息，薪酬调整信息，调岗信息，证书信息，奖惩信息，有没有重大成就奖信息……不一一列举了，最好祖宗十八代都能体现出来,总而言之越详细越好，做到知根知底。）
第2个月 制定人力资源考勤相关规章制度(出勤,假期管理,入职离职流程,薪酬福利,培训等等,如果短期内编辑不出员工手册,个人建议,第一步,先做出勤和假期流程,比如出勤规定,请假流程,迟到早退旷工,这个时候切记,考核力度不要过大,最好采取积分制扣分，扣钱要考虑考虑怎么扣),制定好后,必须当着老板的面,在例会上公布流程规定,我相信各中层主管不会当着老板的面提出异议，话术在此起到决定性的作用,委婉的期待各中层主管能有效下达,今后每期例会都会通报近期各部门员工出勤情况,哪个中层也不愿意总被打脸。
第3个月 完善公司员工入职、离职管理流程，建议用流程图。
“制度绝对不要说废话”， 1页纸能解决的流程问题，切记说上3页纸的废话，因为国企不多了，不要一个制度30几页，姐姐我读晕了，巴不得会想把制度带回家，治疗俺的失眠症，或者家里厕纸没了。
第4个月 岗位说明书问题，先下基层了解员工现在的岗位职能有哪些？做出岗位匹配图，对工作饱和量做出百分比分析，为将来的绩效薪酬，岗位职级职等做依据；切记，这个月只是做岗位数据分析哦！比如，现在的那个部门，工作饱和量大概是50%，工作量可能还可以再增加5%-10%哦！如果饱和量已经达到80%了，已经很辛苦了，就别给人家在增添负担了！对于这个亮点一定要确切，不能太主观，客观评价，不然容易伤人的，这个数据老板是最喜欢看到的。
第5个月 完善公司内部执行的公文标准，建立和推行一套公文模板，让人耳目一新，哇，高大上啊，要体现出我们是有文采的，我们是标准化流程运作，不懂，培训，再不懂，亲手帮他做，让他动动鼠标复制而已。
对此，一定要做出文件汇编目录！
第6个月 以上都有眉目了， 半年过去了，可以尝试着跟老板提提你的业绩了，6个月以后老板要求的重点是什么？按照老板的要求，做出更细致化的工作计划，比如年底了，肯能要考虑做员工绩效评估了，或者明年的绩效考核标准，薪酬考核标准，当然这个一定要放到后面做，要有一定的基础作为铺垫，才可以放手去做，不然上来就操刀，你会死的非常非常惨烈！要想活着请参照以上几条，当然至于顺序，您可以自我调整。
我的点评
看着海尔丁老师的话题分析，我忽然想起，之前一份工作也发生过这样的事情，刚去一家新公司，公司之前就是没有人事，所以我一切都要从零开始，我就是先建立了员工的档案，发现给员工建档案 真的可以迅速了解公司的组织架构，人员情况，虽然人名和脸还不能正确匹对，但是当工作中接触到这个人时，信息链就一下子完整了，俗话说，知己知彼，百战不殆。所以人员档案的仔细研究，对于新入职的HR还是非常重要的。 对于其他方面就是刷脸的很重要，作为HR我们可以利用职务之便，多穿梭几遍各个部门，刷脸，混个面熟，不要到新的公司很长时间了，还要被人家问你是谁。
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1楼 pengyouA
学习了。谢谢