一、薪酬制度设计
二、工作岗位评价
三、人工成本核算
四、员工福利管理
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第一节 薪酬制度设计
第一单元 薪酬体系设计
第二单元 专项薪酬管理制度
一、薪酬管理制度
（一）薪酬战略
包括：1、薪酬的决定标准；
2、薪酬的支付结构；3、薪酬的管理机制
需要：
1、评价企业文化、价值观、全球化竞争、员工需求和组织战略对薪酬的影响
2、是薪酬决策与组织战略、环境相适应；
3、设计一个把薪酬战略具体化的体系；
4、重新评估薪酬战略与组织战略、环境之间的适应性。
（二）薪酬体系
（三）薪酬结构（高弹性or高稳定性）
（四）薪酬政策（发放方式、节奏）
（五）薪酬水平（市场水平）
（六）薪酬管理（薪酬报表、调查）
二、薪酬制度的类别
1、工资制度
2、奖励制度
3、福利制度
4、津贴制度
能力要求：
单项工资制度制定的基本程序
准确标明制度的名称
明确界定作用对象和范围
明确工资支付与计算标准
涵盖工资管理的工作内容
岗位工资或能力管理工资的制定程序
奖金制度的制定
（一）奖金制度的制定程序
1、按照企业经营计划的实际完成情况定奖金总额
2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则
3、确定奖金发放对象及范围
4、确定个人奖金计算办法
（二）奖金设计方法
佣金
超时奖（加班费）
绩效奖
建议奖
特殊贡献奖
节约奖
超利润奖
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