Hi，大家好！“革命尚未成功，同志仍需努力”我是革命者，黄伟老师。今天不努力工作，明天努力找工作。每一个人衡量自己在企业里价值的一个核心标准，就是自己的可替代性，如果你是一个可有可无的人，那么你随时都有可能被替代。
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好的，言归正传。今天我想给大家分享的话题是：合理调岗与霸王硬上弓式调岗的利弊。我们首先还是先分析一下案例吧。
【案例概要】: 公司为三线城市小公司，经营不善，公司已经持续2年亏损，为了降低公司的运营成本，公司领导开始清理部分在岗人员，不给补偿，并且通过各种方式迫使员工主动离职。少部分员工不愿意主动辞职，现在公司想对他们进行平级调岗，但员工也不同意。
【讨论焦点】: 如果是平级调岗，薪资不变，需要征得员工同意吗？作为HR，面对公司的这种困境，我们能做点什么呢？
一、调岗的核心在于“协商一致”
根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十五条：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。调岗，不管是平级调岗还是越级或跨部门调岗，都是属于变更劳动合同的主要内容，企业必须先与劳动者协商一致，未经劳动者同意后方可变动岗位，而且因签署岗位调动确认书作为劳动合同的附件予以确认。如果用人单位单方面调整岗位，原则上是无效的，存在违法行为。
二、合理调岗与霸王硬上弓式调岗
企业在经营过程中，一定会遇到员工岗位调整的问题。比如餐饮企业，可能前台接待调整到收银，收银调整为库房库管，办公室文员又调整到后勤保障等等。那么，什么样的调岗是合理的呢？
1、如果企业是生产经营需要的调岗，且调岗具有合理性，不存在侮辱或惩罚性质，工资福利不降低，与劳动合同约定的岗位之间存在相关性，则调岗有效。
2、如果企业因为业务调整或转型，该岗位消失，企业可以根据员工的实际情况给予安排其它工作，工资福利不降低，则调岗有效，员工必须服从和配合，该岗位都不存在了，你不能赖在这个岗位上吃空饷吧。
3、如果企业不提前与员工沟通，单方面调整岗位，或者基于迫使员工离职的原因而调整岗位，霸王硬上弓式的调岗，员工是可以拒绝的，而企业以劳动者不服从安排为由解除劳动合同，就属于违法解除了，员工可以申请劳动仲裁要求支付支付经济补偿金。强调一点，如果你在劳动合同写明员工必须服从公司的岗位调动，否则辞退并无经济补偿金，这条是不受法律保护的。
三、作为企业HR，面对调岗困局，如何破解？
1、建立和健全人力资源管理体系。作为企业HR，你首先要保证公司人力资源管理体系的建立和健全。从员工入职手续、试用考核、劳动合同签订、培训记录、绩效考核结果等方面，保留员工在公司的任职表现和记录，这是为今后发生劳务纠纷时，最大限度的减少企业的损失。目前中国的法律偏向于保护弱势全体，劳动合同法的立法初衷就是为保障劳动者的利益最大化。所以企业也要做好自我保护的意识和准备。
2、合理性调岗的处理技巧。所谓的合理性调岗，就是企业愿意继续使用员工，但目前因为岗位编制和进行需要，要对员工目前的岗位进行调整。对于这类岗位的调到处理，相对要简单点。
首先，坦诚布公的和员工进行岗前调动谈话。态度要诚恳，给员工讲公司现状、岗位调整原因、新岗位的岗位职责和重要性、以及新岗位可能给员工带来新的机会和挑战，要让员工名单岗位调动对自己是一次机会，而不是打击。而且从情感上告诉员工你是老员工，是公司的优秀员工，希望能理解公司和支持公司。一般而言，此类调岗的成功率在90%以上，因为大多数的员工不会因为岗位调动而失去工作机会，但也有极少员工不愿意调岗或改变职业发展方向，而在公司目前经营现状和公司的诚恳态度下，结合自己的发展，会主动向公司请辞。
其次，要做好调岗的相应手续办理，第一，由员工签订《员工岗位内部调到确认单》，第二，签署《员工岗位调整协议书》作为劳动合同的附件，亦可针对新的岗位重新签订劳动合同。总之，要保证整个流程合理合法，有据可查。
3、霸王硬上弓式调岗，一般用于想迫使员工主动离职。如果一个办公室人员表现不好，就把它调到库房当库管，更有甚者直接流放到生产部门当操作工。这种偏离员工工作意愿太多的调岗，就是要逼员工离职。要做这样调岗时，一定也要遵守操作方法和流程，否则就会给员工留下违法变更合同的嫌疑，从而支付经济补助金。
所以，平时员工的绩效考核和岗位表现证据要留下，经过岗位培训考核不合格的证据留下，要让员工考试不及格，这个还是很容易的。这时找员工进行绩效面谈，进行调岗，公司还不辞退，给予员工机会。这时，大多数员工此时心知肚明，公司就是要逼自己走，很多员工也会选择妥协，自己选择离职。但也有员工要和公司死磕到底，这时我们就给他发岗位调整通知书，限期好久到岗，否则按旷工、严重违反公司制度处理。同时停发员工工资，直到把他再次逼到谈判桌上来。此时企业要做好最坏的打算，就是和员工进行劳动仲裁，对于企业而言，能用钱解决的事，都不算事。
霸王硬上弓式调岗，我建议还是少用为好。现在都在讲雇主品牌，尽量按照劳动合同法来解决问题，给劳动者留下好的印象，让员工心怀感恩的走，总比员工满怀怨恨和诅咒的离开要好。企业不管经营多困难，瘦死的骆驼总比马大吧，所以很多大公司辞退员工，该提前通知提前通知，该给补偿给补偿，没有任何劳动纠纷，也让员工无话可说。但中国中国的微小型企业、中小型企业，还是在和员工玩这些心计和把戏，我的本意是不支持的。
社会在进步，文明在发展，希望人力资源的大环境越来越好，希望人力资源在促进社会和谐上多发挥正能量，而不是去歪曲人力资源的初衷和本意。
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上榜得茅豆
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22楼 没昵称就是好昵称
按黄老师第二条说法的话🌚
21楼 没昵称就是好昵称
有一个问题，公司因为业务调整啥的，本来是搞客服的，客服岗位没了，公司只能提供流水线岗位了，但是薪资福利不动他的，这样能是合理合法？
20楼 lipp123
谢谢分享
黄伟老师
@lipp123：谢谢支持！
19楼 Akso
干货满满，谢谢分享
黄伟老师
@Akso：谢谢支持！
18楼 玲儿1497338552
第一次参与，还是个菜鸟，多多关照
黄伟老师
@玲儿1497338552：谢谢支持，多学多总结，您也会不同凡响！
玲儿1497338552
@革命者黄伟：谢谢老师
17楼 玲儿1497338552
谢谢老师，感触颇深
16楼 lhwly
这样的打卡才值得称赞！！有理有据，分析到位！
黄伟老师
@lhwly：您的鼓励，我的动力，谢谢支持！
15楼 挚友靖王41108
#赞赏# 最后一句说的好
黄伟老师
@挚友靖王41108：谢谢朋友的支持！
14楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
黄伟老师
@3wsok：谢谢支持！
13楼 304170442
学习了,谢谢分享!
黄伟老师
@304170442：谢谢支持！
12楼 夏莫莫
收益颇多，刚好本人昨天产假休完刚回公司，在休产假期间公司进行了大换血，回来后领导找我谈话问调岗，提供的岗位是采购、行政，我拒绝了，表示不接受调岗，还是继续做人事。从昨天回来后到今天早上一天半我都呆坐着啥事也没有，没人理我也没人给我布置工作。
黄伟老师
@夏莫莫：谢谢支持！我建议找领导好好谈谈，首先，表示对公司的认可和感恩，再次表示自己对人力资源工作的热爱，自己的职业发展规划是人力方向，如果自己对采购和行政不感兴趣，可以坚持，做最坏的打算，就是公司借此辞退。如我文中分析，看看公司的真实意图是啥子。如果你休产假期间是别人在顶替你的工作，你回来后，那个人自然可以回到原岗位，如果是单位重新招了个人，人事编制就多了一个人，多以还是多沟通，协商为主，万不得已，不要和公司诉诸公堂！
11楼 娜小娜
谢谢，学习了
黄伟老师
@娜小娜：谢谢支持！
10楼 骄傲的疯子
写的不错，谢谢！
黄伟老师
@骄傲的疯子：谢谢支持！
9楼 徐渤bobo
#赞赏# 黄伟写的合情合理而且有图有文，逻辑清楚。支持！
黄伟老师
@徐渤bobo：谢谢BOBO姐的肯定和鼓励，我会继续努力的！
8楼 沉迷工作日渐消瘦
学习
黄伟老师
@沉迷工作日渐消瘦：谢谢支持！
7楼 luguang2004
赞
黄伟老师
@luguang2004：谢谢支持！
6楼 cw1624
像案例所讲，如果合同签订的部门文员岗位工作，并没有指向某一个部门，那么案例中的调动是否就是合理的调动？
无论从岗位名称、工作内容、薪资水平等都没有变化。
黄伟老师
@cw1624：工作部门和工作岗位约定不明，劳动者可以要求重新约定，协商不成，可以提起仲裁
5楼 灿灿一笑
说得容易。
黄伟老师
@灿灿一笑：书上得来终觉浅，方知此事需躬行！谢谢支持！
鳄鱼宝贝
@革命者黄伟：引用得很好，赞！
4楼 咫尺天涯922
学习了！
黄伟老师
@咫尺天涯922：谢谢支持！
3楼 eadovegle
这是走正规程序
黄伟老师
@eadovegle：霸王硬上弓式调岗，就是企业的非正规流程处理吧
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