《共赢式加薪》和阿米巴有什么区别？

作者杨东亮老师 2018-01-23 12:22 1467

在很长一段时间，我对阿米巴的学习与研究是日以继夜、近似疯狂的，参加培训线下线上课程，在网络上遍搜阿米巴文章，稻盛和夫先生所写的全部文章更是看了一遍又一遍，并亲自到多家推行阿米巴的企业实地调研。

时至今日，对于阿米巴哲学我仍推崇备至，甚至在共赢式加薪的创作中，这套新模式的几处点睛之笔，也正是在阿米巴经营哲学的基础上生发而来。

但是，客观的说，阿米巴在日本风行，但在中国真正将阿米巴模式落地成功的企业有几家呢？大多数企业最多只是借鉴了阿米巴哲学理念，对企业治理进行了非结构性调整。好比在粤菜中放入了辣椒，但是那不是川菜。

当然，我相信即便只是借鉴，也让会让企业收益颇丰。可是，深入去想，阿米巴为何不能中国企业落地生根呢？

我相信看完这段文字，大家会有答案。以下这段文字摘自《阿米巴模式》：

阿米巴是没有金钱报酬的游戏。

在京瓷，对于完成年度计划、目标的阿米巴，只会通过授予奖状和赠送啤酒券或者公司圆珠笔来进行奖励。单位时间核算的结果不和奖金等金钱报酬挂钩。

京瓷没有这种金钱奖励，员工们把阿米巴经营当成一种经营游戏来享受其中的乐趣，只要有激情，谁都可以成为“一国一城之主”，都有按照自己的想法经营一个阿米巴的机会。在此过程中，如果做出成绩，就会获得精神上的满足。

试问如果是在中国的企业，员工加班加点数月做出成绩、成果之后，老板只给一张奖状，或赠送啤酒券，或者公司圆珠笔，这个员工会怎么想？

我曾参加过一家企业阿米巴启动会，当咨询公司在宣导阿米巴模式，多次强调“工作是灵魂最好的修行”时，有一位员工突然站起来，当着所有人的面大声说：“能不能先让我们填饱肚子，再谈修行灵魂的事情？”

这让咨询方很尴尬，让企业主很气愤。而在座员工的想法是什么呢？会后，我随机问了十几位员工，大家表示对于他的说法是认同的。

虽然这位员工做法比较激进，但是，我并不想批判这个员工，因为在大会上讲这些话，背后可能是背井离乡的孤单、物质匮乏的辛酸、迷茫无助的呐喊。

而且，我理解他，因为我了解当前员工阶层的现实状况。

很多员工来自农村，在城市租房开销大、接近婚嫁的年龄拿什么组建家庭、孩子的养育和父母的养老哪样不需要钱？因此，非常需要更多的收入，满足最基本的生活需求与家庭开支。

在城市长大的员工，同样期望有更好的收入，以改善生活品质，不是有一套房子住、不需要交房租就万事大吉，就算不网购剁手，生儿育女、人情往来的开销也是庞大的。

每次到企业导入共赢式加薪，在与员工一对一沟通的时候，经常都会听到员工们说道：我们不接受洗脑，我们不要玩虚的，不要浪费时间，我们想要一点实在的东西！

在如今这个绝大多数人，经济基础还比较脆弱的年代，对未来的生活品质充满期待的时代，金钱的力量，具有不可替代的价值！

了解更多《共赢式加薪》请联系杨老师

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中谋咨询创始人首席咨询师 ——致力于中小企业内部管理机制构建，专注于薪酬绩效，股权合伙人领域研究实践！电话：185..

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