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如果简单地把猴子理解为责任，范围就扩大了，边界就模糊了，管理起来难度自然就加大了。
要想摆脱员工抛出的猴子，首先要明白猴子是什么，只有准确定位猴子，你才能有效地管理它。
所谓猴子，实际上并不是大家通常所理解的责任，责任这个词太宽泛，不容易准确定位，因此很多经理无法有效管理下属的猴子。
关于猴子最精确的定义是：“双方交谈的下一步”。
也就是说，经理和员工谈话，谈完话，双方都同意的下一步工作是什么，由谁做，这就是猴子。
先来看一个小场景：
一个经理正走在大厅时，这时他看见一个下属A迎面而来。
两人碰面时，A打招呼道，“早上好。顺便问一下，我们出了个问题。你看……？”
经理说，“很高兴你能提出这个问题，让我考虑一下，再通知你。”然后他就和下属各自走开了。
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11楼 一语2013
我觉得有时候不是下属让经理背猴子，而是有的企业经理的专业能力不足，他很不喜欢你给的建议
zerost
@一语2013：谢谢关注，您说的很好，这是一个问题的两面，之所以老是背猴子，主要问题还是经理的工作方式上～
10楼 萝萝萝
我现在跟老板的沟通就是这样，但是我并不想老板背猴子，每次问他什么事，就是我考虑好再说，过段时间我再问，即便是带着方案或者是建议，也没用。心真累。
@萝萝萝：谢谢关注和分享您的心得，你的老板做得不好，没有明确的态度，他只能背猴子了～
萝萝萝
@绩效魔方赵日磊：员工也不能跟老板说他做得不好啊！
@萝萝萝：嗯，理解！
菟星猪1991
@萝萝萝：我也是我也是
9楼 短腿儿小呆猫
那么经理和总监或者总经理沟通的时候又当如何呢？带着方案、方法让决策者选择？
@短腿儿小呆猫：谢谢关注，实际上这是个互动的过程，总监或总经理负责目标、框架思路，经理负责执行的细节和完成，双方的互动才是最好的～
8楼 lala870210
最佳的做法是提出具体的问题，而不是给出完美的答案，通过提问题帮助员工思考，帮助员工树立责任意识。
@lala870210：谢谢支持～
7楼 不迁不贰
好好不错的建议和意见及方法
@不迁不贰：谢谢支持～
6楼 Kevin49430
谢谢老师分享
@Kevin49430：谢谢支持~
5楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 很有效的：猴子扔回去！
@阿东1976：谢谢阿东老师赞赏~
4楼 太美丽
让沟通把猴子还回去，既帮助了员工成长又让自己身上不背猴子。教练方式！非常喜欢，谢谢老师的分享。
@太美丽：谢谢共鸣和支持～
3楼 Sunny3776
学习了
@Sunny3776：谢谢支持～
2楼 职界
赞。这种情况确实在实际工作中经常出现。
@知春1：很高兴又见到您，谢谢支持～
1楼 李洪森
赞。定义很清楚。
@李洪森：谢谢李老师共鸣和支持~
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11楼 一语2013
我觉得有时候不是下属让经理背猴子，而是有的企业经理的专业能力不足，他很不喜欢你给的建议
zerost
@一语2013：谢谢关注，您说的很好，这是一个问题的两面，之所以老是背猴子，主要问题还是经理的工作方式上～
10楼 萝萝萝
我现在跟老板的沟通就是这样，但是我并不想老板背猴子，每次问他什么事，就是我考虑好再说，过段时间我再问，即便是带着方案或者是建议，也没用。心真累。
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@萝萝萝：谢谢关注和分享您的心得，你的老板做得不好，没有明确的态度，他只能背猴子了～
萝萝萝
@绩效魔方赵日磊：员工也不能跟老板说他做得不好啊！
zerost
@萝萝萝：嗯，理解！
菟星猪1991
@萝萝萝：我也是我也是
9楼 短腿儿小呆猫
那么经理和总监或者总经理沟通的时候又当如何呢？带着方案、方法让决策者选择？
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@短腿儿小呆猫：谢谢关注，实际上这是个互动的过程，总监或总经理负责目标、框架思路，经理负责执行的细节和完成，双方的互动才是最好的～
8楼 lala870210
最佳的做法是提出具体的问题，而不是给出完美的答案，通过提问题帮助员工思考，帮助员工树立责任意识。
zerost
@lala870210：谢谢支持～
7楼 不迁不贰
好好不错的建议和意见及方法
zerost
@不迁不贰：谢谢支持～
6楼 Kevin49430
谢谢老师分享
zerost
@Kevin49430：谢谢支持~
5楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 很有效的：猴子扔回去！
zerost
@阿东1976：谢谢阿东老师赞赏~
4楼 太美丽
让沟通把猴子还回去，既帮助了员工成长又让自己身上不背猴子。教练方式！非常喜欢，谢谢老师的分享。
zerost
@太美丽：谢谢共鸣和支持～
3楼 Sunny3776
学习了
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@Sunny3776：谢谢支持～
2楼 职界
赞。这种情况确实在实际工作中经常出现。
zerost
@知春1：很高兴又见到您，谢谢支持～
1楼 李洪森
赞。定义很清楚。
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@李洪森：谢谢李老师共鸣和支持~