营销体系及营运生产车间薪酬方案设计： 一：营销体系薪酬设计方案操作 1、营销体系很多公司都是统一采用销售收入作为提成标准，但是也有的是根据销量进行提成，这两个提成各有优点与不足，但是具体的根据公司财务数据报表，能够到终端一线财务可以核算出销量的就按照销量进行分配，如果可以核算出来销售收入就按照销售收入进行计提； 2、根据公司整体人事费用率进行核算整体计提标准，然后跟进岗位设计二次分配方案。二次分配方案需要根据整体战略规划及营销计划还要兼顾目前市场行情及实际绩效环比同比达成进行设计； 3、然后跟进岗位承担指标确定各个岗位的薪酬结构，在根据各个薪酬项目占比进行分配各个占比，设计各个薪酬指标占比，基本公司与绩效工资提成工资主要根据岗位的管理幅度及承担指标进行调整占比； 4、整体薪酬方案设计之后，一方面需要经营数据进行支撑，一方面需要基础管理及绩效考核指标精准性进行承载，有的公司是财务部门造发工资，但是有的公司是人力资源造发公司，财务提供数据，所有设计方案的前提一定要是财务可以核实到的数据，要不然一切数据都会有造假的可能，也会出现薪酬数据不精准，对人员激励不足或者激励不合适； 二、营运车间一线薪酬设计方案； 1、整体计提基本上根据根据产量进行整体计提，然后跟进车间岗位工序等进行二次分配，整体人工成本根据各个行业等有所不同； 2、整体计提还是需要考虑人工成本占比，管理费用、制造费用等进行综合分析考虑，还是需要结合财务出具的财务报表为准； 3、二次分配根据岗位的的人均劳效及工序难易程度及劳动强度进行分系数平均工资进行计提； 4、二次分配系数一定要考虑各个岗位的工作强度及关键岗位等特殊情况，需要保留关键岗位人员；
赞同
1
评论
分享
10 位牛人参与
秉骏哥李志勇
徐宁神采奕奕
Jason盛杰
上榜得茅豆每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
查看未读消息
查看最新消息
