中小企业愿景和使命之如何确立

作者 fayce123... 2019-05-13 16:55 2979

内容来自 2019-05-13 打卡话题

上周腾讯刚刚更新了企业的愿景和使命——科技向善，互联网圈都沸腾了。我们发现华为、腾讯、阿里巴巴等明星企业都很特别看重企业使命和愿景，他们会把愿景被放在非常重要的位置，华为、阿里巴巴均在去年更新了企业愿景，这次腾讯又公布了新愿景。与之相应的是普通中小企业的企业愿景建设的困难度，很多中小企业高喊着学习明星企业，借鉴名企文化，却在最后被员工吐槽为画虎类犬，就连部分HR对企业使命和愿景都抱着不信任的态度，觉得是很虚无缥缈的东西，不实用。

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我，经历过类似的情况。

关于企业的使命和愿景，可以说是高大上的东西，也是目前普遍中小企业缺少和不完善的东西。中小企业的使命与愿景多为借鉴与copy知名企业，人云亦云跟着他的步划走，他是民企错不了，丝毫没有分析与考虑自身情况，根本就不知道自己真正使命与愿景是什么，所以水土不服最终只停留在手工手册里并束之高阁，起不到真正的作用，从而觉得使命和愿景就是那么回事没啥大不了的，就是标语只是口号，不需要重视，自己走进了死胡同。
首先我们分解一下，先了解一下什么是使命和愿景？
所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。——来源百度百科。
说白了使命就是企业三观是基石是骨子里的东西必须根深蒂固，愿景就是企业阶段性的目标，根据企业的发展愿景是在不断更新中的，并不是一成不变的。所以你说重不重要呢？三观不正或不一致容易搂歪，大浪淘沙缺少明确清晰的目标容易迷失且葬身于海。
其次我们来研究一下如何确定企业自身的使命和愿景呢？
在确定企业自身的使命和愿景前，是不是需要先问问企业自己（也可以说企业高层）以下几个问题：
公司目前有什么（财务、人力、资源等）？
希望公司未来从事经营那块（也是确定行业）？
希望公司未来在那里发展或能发展到什么范围？
希望在行业与地域方面达到什么样的程度？成为什么样子？
公司达到这样的程度需要什么缺什么？
公司最终能为自己为员工为客户为社会等创造什么？带来什么？
通过回答这些问题就可以大概确定企业使命和愿景，还可以应用更多的方法（5w1h、swto等），无论什么方法只要能真实的确定企业自己真实的使命与愿景都是好的，实事求是很重要，否则只是空想空谈，只是挂在墙上。
确定了接下来就应该落实执行，公司上下全体贯彻牢记企业使命，统一核心价值观，认定现阶段目标（也就是愿景）并为之努力。完善建立企业制度使之强化企业的使命与愿景，企业文化的塑造让使命跟愿景更加具体化。
根据企业愿景制度企业战略，做出人力资源规划，在招聘时候选人三观是否符合企业使命就显得尤为重要，设置的岗位胜任力模型是不是以企业战略为导向，培训方式方法内容等等是不是能让员工更靠近愿景下的胜任力模型，绩效考核与薪酬福利的设置是不是都能推动企业靠近战略目标。
名企的每次更新企业的愿景和使命都是在原来的基础上更上一层，这边推荐一个我觉得万事共用的PDCA闭环管理法（计划——执行——检查——处理），不断重复周而复始。

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