企业薪酬体系实施中的红绿点问题及处理技巧

作者张炳义更新于：2019-07-18 18:03 52042

内容来自 2019-07-19 打卡话题

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企业薪酬体系实施中的红绿点问题及处理技巧

薪酬体系方案无论设计的多么科学、完美，在实施时必然会遇到一个问题，那就是如何解决游离在新薪酬体系外的员工薪酬的问题。游离在新薪酬体系外，无非两种情况：一种是员工目前薪酬高于新薪酬体系相应等级档位的上限，即我们通常所说的红点问题；另一种是员工目前薪酬低于新薪酬体系相应等级档位的下限，即通常我们所说的绿点问题，详见下图：

企业薪酬体系实施中的红绿点问题及处理技巧

薪酬实施中的红点、绿点是如何产生的？

薪酬红点发生的主要原因：

1.员工在企业的任职期较长：一方面，很多企业薪酬结构中包含工龄工资等多种形式，且工龄工资等每年都会随着员工工龄的增加进行相应的调整。另一方面，一般企业每年或每几年都会对员工薪酬进行普调、“绩优”员工进行加薪，久而久之，在员工岗位不变的情况下，员工薪酬可能会高出原来相应岗位的薪酬上限，即红点现象。

2.“挖角”获取的人才：企业常常为了满足核心人才的需要，而采取的高于市场薪酬“挖角”取得的人才，但由于时过境迁，当时“挖角”获得的人才不再稀缺或企业业务重心调整等原因而出现的薪酬高于新薪酬体系的一种现象。

3.公司并购等原因而造成的业务重心的转移：公司并购导致原来的重点业务、核心岗位转变为辅助业务、非核心岗位但员工原来薪酬未做调整的而出现员工的薪酬高于新薪酬体系相应等级最高上限的一种现象。

4.岗位的变动或岗位职责的变动：员工从原来的高职级的岗位异动到低职级岗位但员工薪酬未调整，或员工岗位职责发生了重大变化但员工薪酬未调整而造成的员工的薪酬高于新薪酬体系相应等级最高上限的一种现象。

5.员工业绩表现持续优异：员工业绩持续表现优异且企业定期进行“个调”，但员工工作岗位未调整或未进行高职级调整而形成的员工的薪酬高于新薪酬体系相应等级最高上限的一种现象。

薪酬绿点发生的主要原因：

1.新加入企业员工或应届毕业生【实习期过，定岗时间不长】：刚进入企业尚处于试用期的新员工或实习期刚过但定岗时间不长的应届毕业生。

2.新晋升或快速晋升的员工：由于员工业绩优异而被调整到高职级岗位薪酬尚未调整的或企业基于成本考虑尚未调整到位的。

3.公司并购等原因而造成的业务重心的转移：公司并购导致原来的辅助业务、非核心岗位转变为重点业务、核心岗位但员工原来薪酬未做调整的而出现员工的薪酬低于新薪酬体系相应等级最低下限的一种现象。

4.员工业绩持续平庸或较差：员工业绩由于持续平庸或较差，以致进入公司多年未作调整而导致其薪酬低于新薪酬体系相应等级最低下限的一种现象。

如何有效解决薪酬实施中的红绿点问题？

两大原则，成本最优控制原则，个事个办原则

1.成本最优控制原则：在考虑企业总成本的基础上，将薪酬设计方案横向档位两边延伸，形成薪酬实施方案。具体请参阅我的文章《薪酬体系（狭义）改革如何平稳落地》之(三)。并将员工薪酬实际套入新薪酬体系具体请参阅我的文章《薪酬体系（狭义）改革如何平稳落地》之(二)，形成如下图所示正常区、问题区、矛盾亟待处理区三个区间。

企业薪酬体系实施中的红绿点问题及处理技巧